向巴群覺　加永扎西

摘 要：對于水電站而言，一線班組是最為基本的單位，影響著水電站發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀態(tài)，所以需要加大對一線班組績效管理的重視?；诖耍疚膶⒕唧w闡述班組的績效管理的基礎(chǔ)，并以制定考核方案、明確考核目標(biāo)、落實(shí)考核制度為切入點(diǎn)，深入探究水電站一線班組的績效管理的方式，旨在能夠優(yōu)化績效考核的方式，增強(qiáng)供電的穩(wěn)定性并提高服務(wù)質(zhì)量，滿足人們生產(chǎn)、生活用電的需求，并以此為相關(guān)的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水電站；一線班組；績效管理

前言：近幾年，我國電力事業(yè)得到迅速的發(fā)展，同時(shí)為了節(jié)約資源，加大了水電站的建設(shè)、管理力度。目前，我國很多水電展均對一線班組實(shí)行了績效考核的管理方式，其目的就是通過這樣的方式激發(fā)工作人員的積極性。除此之外，通過實(shí)施績效管理的方式，水電站的管理人員能夠?qū)?shí)際工作狀況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作的漏洞，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行改善，進(jìn)一步完善水電站的管理體系，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層的溝通與聯(lián)系。

1.班組的績效管理的基礎(chǔ)

在水電站的績效考核中，將一線班組劃分負(fù)責(zé)人、班組員工兩部分，二者之間的績效管理方式存在很大的差異。具體而言，一線班組長的績效管理方式為目標(biāo)責(zé)任制，其考核管理的主體為水電站的二級機(jī)構(gòu)；對一線班組成員的考核管理，則使用“工作積分制”的方式，即在特定的工作周期中，對工作人員完成任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行量化，最終根據(jù)積分的累計(jì)結(jié)果完成績效考核管理。

對于一線班組中員工考核工作而言，主要內(nèi)容包括：上級臨時(shí)布置內(nèi)容、自身崗位的職責(zé)任務(wù)等。其中，工作質(zhì)量的考核主要從規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)限性等方面進(jìn)行積分累計(jì)，并且根據(jù)工作對技術(shù)的要求、難以程度，將其設(shè)置為不同的不同的分值，即2分～10分。在考核的過程中，需要根據(jù)員工在一線班組中所扮演的角色，分別應(yīng)用0.6分～1.2分基礎(chǔ)分。通過對員工的考核，將其月度的考核目標(biāo)與獎(jiǎng)金績效結(jié)合起來，而年度考核的結(jié)果分為A～D四個(gè)不同的等級，并將其作為人員職位晉升標(biāo)準(zhǔn)。

2.水電站一線班組的績效管理的方式

2.1 制定考核方案

在水電站的一線班組績效管理中，為了提高管理工作的有效性，就需要制定科學(xué)、可行的方案，將其作為相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)。在考核管理的全過程中，針對一線班組中成員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行合理的分?jǐn)?shù)累計(jì)，從而提高績效管理工作的公平性、公正性。例如：對于不按規(guī)定工作、不服從管理的班組成員，以低分進(jìn)行累計(jì)評價(jià)，并將結(jié)構(gòu)納入績效獎(jiǎng)金考核之中，加深班組成員對績效管理工作的認(rèn)識。通過長時(shí)間的考核，班組成員能夠熟悉績效管理工作的規(guī)范，并逐漸形成良好的習(xí)慣，從而降低日常管理工作的難度[1]。

經(jīng)過一段時(shí)間以后，一線班組成員就會形成良好的工作習(xí)慣，即便沒有考核管理方案管理、約束，工作人員也會嚴(yán)格遵循工作的要求、制度開展工作，也就說此時(shí)的班組績效管理方案就會成為“一紙空文”。對此，水電站就需要對績效考核管理方案進(jìn)行修訂。為了充分發(fā)揮管理檔案的作用，并不能將以往的內(nèi)容、條款取消，但是可以削減考核的力度，同時(shí)加入全新的考核內(nèi)容、目標(biāo)，并完善相關(guān)的績效考核機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性。通過一線班組的共同努力，實(shí)現(xiàn)日常工作的目標(biāo)，全面落實(shí)績效考核管理規(guī)定，從而促進(jìn)水電站穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 明確考核目標(biāo)

對于水電站而言，對一線班組進(jìn)行績效管理，除了約束、規(guī)范班組成員的行為、思想之外，還能夠充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，提高工作人員的積極性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)水電站一線班組的工作效率。但是，為了保證績效管理能夠充分發(fā)揮其自身的作用，就需要明確績效方案的考核目標(biāo)。具體來說，結(jié)合水電站一線班組工作的實(shí)際狀況，為了能夠在不同的工作內(nèi)容中體現(xiàn)績效管理方案的價(jià)值，就要根據(jù)工作內(nèi)容差異設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，從而將管理工作落實(shí)在實(shí)際工作中。

實(shí)際上，如果管理人員所制定的目標(biāo)高于實(shí)際，即使績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)具有較大的誘惑性，但是通過班組成員的能力無法實(shí)現(xiàn)考核管理目標(biāo)，就會打擊工作人員的積極性，進(jìn)而無法發(fā)揮績效管理的作用；如果管理人員所制定的目標(biāo)低于實(shí)際，那么水電站一線班組的工作人員便能夠輕松實(shí)現(xiàn)績效管理的任務(wù)、目標(biāo)，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)一線班組成員的積極性，但是久而久之班組成員就會安于現(xiàn)狀，無法長期有效的發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用。所以，在實(shí)施績效管理的過程中，管理人員需要結(jié)合實(shí)際制定目標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核的機(jī)制，為加強(qiáng)對水電站一線班組的管理提供保障

2.3 落實(shí)考核制度

對于績效管理而言，管理人員需要及時(shí)將考核制度落實(shí)在實(shí)際中，并嚴(yán)格根絕績效管理方案完成績效考核的內(nèi)容與目標(biāo)。除此之外，管理人員還需要根據(jù)一線班組成員的工作狀態(tài)對其進(jìn)行隨時(shí)考核，確保考核工作均落實(shí)在實(shí)際工作。例如：在某水電站中，對于一線班組的績效管理除了設(shè)置了月考核、季考核、年考核之外，還落實(shí)了周考核、日考核，全面彰顯績效管理工作的及時(shí)性[2]。

究其原因，如果不對一線班組成員進(jìn)行及時(shí)的考核，而是在月末進(jìn)行考核、總結(jié)，就會直接影響結(jié)果的準(zhǔn)確性，無法確實(shí)發(fā)揮績效管理的作用。另外，績效管理需要做到公平、公正，如果考核管理的過程中不能客觀功能、一視同仁，不僅會影響績效管理的作用，還會引發(fā)一線班組內(nèi)部成員的矛盾，影響工作的質(zhì)量與效率。所以，對于班組的績效管理必須嚴(yán)格遵守公平、公正的基本原則。

結(jié)語：綜上所述，在水電站對一線班組進(jìn)行績效管理，具有一定的理論基礎(chǔ)，便于加強(qiáng)對工作人員的管理。以此為基礎(chǔ)，水電站的管理人員制定了更加詳細(xì)、科學(xué)的考核方案，明確了績效考核工作的目標(biāo)，并將考核制度嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際工作中，全面激發(fā)了工作人員的積極性，為水電站推進(jìn)其他工作奠定了基礎(chǔ)。所以，為了能夠加強(qiáng)對一線班組的管理，水電站可以結(jié)合實(shí)際情況將本文的績效考核方式落實(shí)在日常的管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯光明.小水電站班組建設(shè)對策與思考[J].科技風(fēng)，2016（14）：85.

[2]胡向嵐.班組教育培訓(xùn)工作探討[J].中國電力教育，2016（S4）：452-453.