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        溫氏股份“公司+農(nóng)戶”模式優(yōu)勢(shì)分析

        2018-05-14 09:56:14范漢馳
        大經(jīng)貿(mào) 2018年3期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理

        范漢馳

        【摘 要】 溫氏集團(tuán)是一家擁有三十多年創(chuàng)業(yè)歷史,以肉豬、肉雞養(yǎng)殖為主,以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔,以食品加工、農(nóng)牧設(shè)備制造為產(chǎn)業(yè)鏈配套的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè),為首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。本文簡(jiǎn)要介紹了溫氏股份,且分析了溫氏股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        一、企業(yè)介紹

        公司是全國(guó)規(guī)模最大的肉雞養(yǎng)殖企業(yè)、黃羽肉雞產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)基地和國(guó)家肉雞HACCP生產(chǎn)示范基地,同時(shí)也是全國(guó)規(guī)模最大的種豬育種和肉豬養(yǎng)殖企業(yè),為國(guó)家瘦肉型豬生產(chǎn)技術(shù)示范基地、無(wú)公害肉豬生產(chǎn)基地和國(guó)家瘦肉型豬良種工程示范基地。

        截至2015年12月31日,公司已在全國(guó)20多個(gè)省、直轄市或自治區(qū),擁有194家控股公司、5.52萬(wàn)戶合作農(nóng)戶,總資產(chǎn)達(dá)到3,273,496.56萬(wàn)元,歸屬母公司所有者權(quán)益達(dá)到2,226,405.88萬(wàn)元。

        二、核心高管

        董事長(zhǎng):溫鵬程先生,漢族,1962年出生,中國(guó)國(guó)籍,未有任何國(guó)家和地區(qū)的永久海外居留權(quán),1999年畢業(yè)于北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),研究生畢業(yè)。1983年進(jìn)入溫氏集團(tuán)的前身工作,歷任溫氏集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)。2012年12月7日起任溫氏集團(tuán)第一屆董事會(huì)董事長(zhǎng),至2015年12月6日任期屆滿。

        副董事長(zhǎng):溫志芬先生,漢族,1970年出生,中國(guó)國(guó)籍,未有任何國(guó)家和地區(qū)的永久海外居留權(quán),2003年獲得華南理工大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。1993年進(jìn)入溫氏集團(tuán)工作,歷任溫氏集團(tuán)副總裁、常務(wù)副總裁、總裁,現(xiàn)任溫氏集團(tuán)副董事長(zhǎng)。2012年12月7日起任溫氏集團(tuán)第一屆董事會(huì)董事,2014年4月7日起任溫氏集團(tuán)第一屆董事會(huì)副董事長(zhǎng),至2015年12月6日任期屆滿。

        三、主要業(yè)務(wù)

        溫氏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍為:本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、零配件及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)、本企業(yè)的進(jìn)料加工和“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)(按[99]外經(jīng)貿(mào)政審函字第951號(hào)文經(jīng)營(yíng))。生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售:禽畜、罐頭食品、冷凍食品、肉食制品、飼料;農(nóng)業(yè)科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展,相關(guān)技術(shù)的檢測(cè)、推廣、培訓(xùn)(上述項(xiàng)目由分支機(jī)構(gòu)憑許可證經(jīng)營(yíng))。

        公司是一家擁有30多年創(chuàng)業(yè)歷史的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè),以肉雞和肉豬養(yǎng)殖為主,以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔,同時(shí)配套經(jīng)營(yíng)食品加工、農(nóng)牧設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。

        報(bào)告期內(nèi),公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例一直保持在96%以上,其他業(yè)務(wù)收入占比不足4%。其中,公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)以肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)和肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)為主,收入合計(jì)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例均值為94%以上。

        溫氏集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初以肉雞養(yǎng)殖為主營(yíng)業(yè)務(wù),以黃羽類(lèi)商品肉雞為主要產(chǎn)品。公司作為國(guó)內(nèi)較早探索實(shí)施緊密型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”養(yǎng)殖模式的企業(yè)之一,創(chuàng)立并不斷完善獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式——“溫氏模式”。依靠此模式,公司的肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)步的發(fā)展。

        1997年,公司將“溫氏模式”復(fù)制到肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至肉豬養(yǎng)殖,并將其主要產(chǎn)品擴(kuò)展至商品肉豬。近年來(lái),公司在肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定的情況下,加大肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,使得肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)收入占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例逐步提高。2004年,公司將“溫氏模式”復(fù)制到肉鴨養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。

        此外,在公司發(fā)展過(guò)程中,逐漸將產(chǎn)品擴(kuò)展至原奶、乳制品、冰鮮雞、商品肉鴨、農(nóng)牧設(shè)備、商品肉鴿、商品肉羊等。

        四、模式優(yōu)勢(shì)

        1、有利于規(guī)模擴(kuò)張

        公司采用緊密型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”模式。在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中,公司承擔(dān)了育種、種苗飼料生產(chǎn)、技術(shù)管理體系建立等產(chǎn)業(yè)鏈配套的關(guān)鍵環(huán)節(jié);合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))承擔(dān)肉雞、肉豬的現(xiàn)場(chǎng)飼養(yǎng)管理。通過(guò)該模式,公司有效地整合了規(guī)模擴(kuò)張中需要的資本、土地、勞動(dòng)力等資源要素。公司與合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))緊密合作,各司其職,分工合作,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和公司地快速擴(kuò)張。

        2、有利于成本控制

        公司是合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))一站式物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的現(xiàn)代農(nóng)牧服務(wù)平臺(tái)。公司將品種繁育、種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、獸藥生產(chǎn)、肉雞(豬)飼養(yǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈配套整合,形成了完整的畜禽養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過(guò)將養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)高效銜接,減少中間交易,降低中間成本,提高公司和合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))的養(yǎng)殖效率,有效避免了種苗、飼料、獸藥等市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響,使得整個(gè)生產(chǎn)流程可控,增強(qiáng)了公司抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        3、有利于產(chǎn)品質(zhì)量控制

        公司嚴(yán)格實(shí)施“五統(tǒng)一”管理,生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?!拔褰y(tǒng)一”管理指統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一進(jìn)苗、統(tǒng)一用料和統(tǒng)一銷(xiāo)售。通過(guò)“五統(tǒng)一”管理,一方面公司可以嚴(yán)格控制種苗、飼料、藥物、疫苗等原料物資的成本和質(zhì)量,另一方面可以嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),公司建立了全覆蓋的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了從源頭到生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程對(duì)公司產(chǎn)品的有效監(jiān)控,確保了產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

        4、基于信息化全覆蓋的企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

        公司實(shí)行“管理重心下移、數(shù)據(jù)高度集中”的管理思想,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理策略,建立了企業(yè)云數(shù)據(jù)中心,依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自主研發(fā)的集公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物管理高度集成的ERP信息管理系統(tǒng)、IO辦公系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的信息化全覆蓋。公司高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營(yíng)決策,對(duì)全國(guó)各地下屬的經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行充分授權(quán),既激發(fā)公司內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活力,又能實(shí)現(xiàn)有效管控,使授權(quán)與管控協(xié)同發(fā)力,提高公司管理效率。

        5、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

        公司高管團(tuán)隊(duì)系內(nèi)部培養(yǎng)、成長(zhǎng)而來(lái),經(jīng)歷了生產(chǎn)管理一線的歷練,充分認(rèn)可溫氏文化。他們專(zhuān)注、穩(wěn)定、經(jīng)驗(yàn)豐富,平均行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年,對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有深刻理解,能夠制定出高效務(wù)實(shí)的企業(yè)發(fā)展策略。中層管理團(tuán)隊(duì)成員也均有10多年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在畜牧業(yè)積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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