范漢馳

【摘 要】 溫氏集團是一家擁有三十多年創(chuàng)業(yè)歷史，以肉豬、肉雞養(yǎng)殖為主，以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔，以食品加工、農牧設備制造為產業(yè)鏈配套的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，為首批151家農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)之一。本文簡要介紹了溫氏股份，且分析了溫氏股份的核心競爭力。

一、企業(yè)介紹

公司是全國規(guī)模最大的肉雞養(yǎng)殖企業(yè)、黃羽肉雞產業(yè)化供應基地和國家肉雞HACCP生產示范基地，同時也是全國規(guī)模最大的種豬育種和肉豬養(yǎng)殖企業(yè)，為國家瘦肉型豬生產技術示范基地、無公害肉豬生產基地和國家瘦肉型豬良種工程示范基地。

截至2015年12月31日，公司已在全國20多個省、直轄市或自治區(qū)，擁有194家控股公司、5.52萬戶合作農戶，總資產達到3，273，496.56萬元，歸屬母公司所有者權益達到2，226，405.88萬元。

二、核心高管

董事長：溫鵬程先生，漢族，1962年出生，中國國籍，未有任何國家和地區(qū)的永久海外居留權，1999年畢業(yè)于北京大學城市與環(huán)境學系區(qū)域經濟學專業(yè)，研究生畢業(yè)。1983年進入溫氏集團的前身工作，歷任溫氏集團總裁、董事長。2012年12月7日起任溫氏集團第一屆董事會董事長，至2015年12月6日任期屆滿。

副董事長：溫志芬先生，漢族，1970年出生，中國國籍，未有任何國家和地區(qū)的永久海外居留權，2003年獲得華南理工大學工商管理專業(yè)碩士學位。1993年進入溫氏集團工作，歷任溫氏集團副總裁、常務副總裁、總裁，現任溫氏集團副董事長。2012年12月7日起任溫氏集團第一屆董事會董事，2014年4月7日起任溫氏集團第一屆董事會副董事長，至2015年12月6日任期屆滿。

三、主要業(yè)務

溫氏集團的經營范圍為：本企業(yè)自產產品及相關技術的出口業(yè)務和生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口業(yè)務、本企業(yè)的進料加工和“三來一補”業(yè)務（按[99]外經貿政審函字第951號文經營）。生產、加工、銷售：禽畜、罐頭食品、冷凍食品、肉食制品、飼料；農業(yè)科學研究與試驗發(fā)展，相關技術的檢測、推廣、培訓（上述項目由分支機構憑許可證經營）。

公司是一家擁有30多年創(chuàng)業(yè)歷史的大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，以肉雞和肉豬養(yǎng)殖為主，以奶牛、肉鴨養(yǎng)殖為輔，同時配套經營食品加工、農牧設備制造等產業(yè)。

報告期內，公司養(yǎng)殖業(yè)務收入占主營業(yè)務收入的比例一直保持在96%以上，其他業(yè)務收入占比不足4%。其中，公司養(yǎng)殖業(yè)務以肉雞養(yǎng)殖業(yè)務和肉豬養(yǎng)殖業(yè)務為主，收入合計占主營業(yè)務收入的比例均值為94%以上。

溫氏集團在創(chuàng)業(yè)之初以肉雞養(yǎng)殖為主營業(yè)務，以黃羽類商品肉雞為主要產品。公司作為國內較早探索實施緊密型“公司+農戶（或家庭農場）”養(yǎng)殖模式的企業(yè)之一，創(chuàng)立并不斷完善獨特的企業(yè)發(fā)展模式——“溫氏模式”。依靠此模式，公司的肉雞養(yǎng)殖業(yè)務一直保持穩(wěn)步的發(fā)展。

1997年，公司將“溫氏模式”復制到肉豬養(yǎng)殖業(yè)務，公司主營業(yè)務擴展至肉豬養(yǎng)殖，并將其主要產品擴展至商品肉豬。近年來，公司在肉雞養(yǎng)殖業(yè)務規(guī)模相對穩(wěn)定的情況下，加大肉豬養(yǎng)殖業(yè)務的發(fā)展力度，使得肉豬養(yǎng)殖業(yè)務收入占公司主營業(yè)務收入比例逐步提高。2004年，公司將“溫氏模式”復制到肉鴨養(yǎng)殖業(yè)務。

此外，在公司發(fā)展過程中，逐漸將產品擴展至原奶、乳制品、冰鮮雞、商品肉鴨、農牧設備、商品肉鴿、商品肉羊等。

四、模式優(yōu)勢

1、有利于規(guī)模擴張

公司采用緊密型“公司+農戶（或家庭農場）”模式。在規(guī)模擴張過程中，公司承擔了育種、種苗飼料生產、技術管理體系建立等產業(yè)鏈配套的關鍵環(huán)節(jié)；合作農戶（或家庭農場）承擔肉雞、肉豬的現場飼養(yǎng)管理。通過該模式，公司有效地整合了規(guī)模擴張中需要的資本、土地、勞動力等資源要素。公司與合作農戶（或家庭農場）緊密合作，各司其職，分工合作，實現了資源的優(yōu)化配置和公司地快速擴張。

2、有利于成本控制

公司是合作農戶（或家庭農場）一站式物資供應、技術服務和市場銷售的現代農牧服務平臺。公司將品種繁育、種苗生產、飼料生產、獸藥生產、肉雞（豬）飼養(yǎng)、產品銷售等環(huán)節(jié)進行產業(yè)鏈配套整合，形成了完整的畜禽養(yǎng)殖一體化產業(yè)鏈。公司通過將養(yǎng)殖產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)高效銜接，減少中間交易，降低中間成本，提高公司和合作農戶（或家庭農場）的養(yǎng)殖效率，有效避免了種苗、飼料、獸藥等市場波動對公司生產經營造成的影響，使得整個生產流程可控，增強了公司抵抗市場風險的能力。

3、有利于產品質量控制

公司嚴格實施“五統(tǒng)一”管理，生產和產品質量穩(wěn)定。“五統(tǒng)一”管理指統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一進苗、統(tǒng)一用料和統(tǒng)一銷售。通過“五統(tǒng)一”管理，一方面公司可以嚴格控制種苗、飼料、藥物、疫苗等原料物資的成本和質量，另一方面可以嚴格監(jiān)控生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，公司建立了全覆蓋的信息化管理系統(tǒng)，實現了從源頭到生產銷售全過程對公司產品的有效監(jiān)控，確保了產品質量和食品安全。

4、基于信息化全覆蓋的企業(yè)管理優(yōu)勢

公司實行“管理重心下移、數據高度集中”的管理思想，運用互聯(lián)網管理策略，建立了企業(yè)云數據中心，依托物聯(lián)網技術和自主研發(fā)的集公司產、供、銷、人、財、物管理高度集成的ERP信息管理系統(tǒng)、IO辦公系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，實現業(yè)務和管理的信息化全覆蓋。公司高管團隊運用大數據輔助經營決策，對全國各地下屬的經營單元進行充分授權，既激發(fā)公司內在經營活力，又能實現有效管控，使授權與管控協(xié)同發(fā)力，提高公司管理效率。

5、經驗豐富的管理團隊優(yōu)勢

公司高管團隊系內部培養(yǎng)、成長而來，經歷了生產管理一線的歷練，充分認可溫氏文化。他們專注、穩(wěn)定、經驗豐富，平均行業(yè)從業(yè)經驗超過20年，對行業(yè)的發(fā)展具有深刻理解，能夠制定出高效務實的企業(yè)發(fā)展策略。中層管理團隊成員也均有10多年以上的從業(yè)經驗，在畜牧業(yè)積累了豐富的管理實踐經驗。