周賢明

【摘 要】 隨著我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系逐漸發(fā)展成核心的在支柱，很多經(jīng)濟(jì)效益都是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，并且完善經(jīng)濟(jì)管理體系為我國(guó)的企業(yè)打造良好的經(jīng)濟(jì)效率保障。因此，打造完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之分重要，本文可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，目前我國(guó)的各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系所存在的問(wèn)題，并且提出相關(guān)的完善優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理體系 完善

前 言

隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善與深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著重要的關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的發(fā)展都是重要所在。現(xiàn)階段來(lái)講，我國(guó)的各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系通常都是存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，并且已經(jīng)開(kāi)始影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系是必須要實(shí)行的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改善和完善是一個(gè)系統(tǒng)化的浩大工程，單一化的分析和研究是不能夠的，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展與實(shí)際的情況還有關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象，可以根據(jù)相關(guān)的理論指導(dǎo)下進(jìn)行不斷的完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系的工作。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中所存在的問(wèn)題情況

1、企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的成本控制管理體質(zhì)并不完善

受到我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)影響，我國(guó)的各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況都在不斷的更新，但很多的企業(yè)還是缺少系統(tǒng)化的認(rèn)知，其經(jīng)濟(jì)的管理體系綜合結(jié)構(gòu)還是不夠完善。其中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制管理體系所存在的問(wèn)題比較居多，企業(yè)很多高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待成本的控制都缺少管理意識(shí)，從而嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本損耗比較多，企業(yè)很多都是受到了以往傳統(tǒng)的成本控制理念影響比較嚴(yán)重，但仍然還在繼續(xù)延續(xù)我國(guó)的傳統(tǒng)成本控制方法進(jìn)行，太過(guò)于重視企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的眼前利益關(guān)系，從而忽略了企業(yè)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體性。當(dāng)企業(yè)在遇到經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)改革情況時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的應(yīng)對(duì)模式，甚至有些企業(yè)會(huì)直接選擇倒閉或者是破產(chǎn)的結(jié)局。此外，企業(yè)在對(duì)待經(jīng)濟(jì)成本的控制之上，無(wú)法協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的控制技能，以至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本都在出現(xiàn)嚴(yán)重的損害。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作可以直接影響到企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)控制情況。經(jīng)過(guò)目前的階段來(lái)講，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中出現(xiàn)的監(jiān)督工作并不完善，大部分的企業(yè)都是缺少經(jīng)營(yíng)成本的前期預(yù)算準(zhǔn)備工作，缺少在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督情況，企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)宣傳咋完善之后，成本的結(jié)算和基本的情況都不太一樣，因此，這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理化應(yīng)用。

2、企業(yè)勞資情況無(wú)法得到完善處理

我國(guó)的企業(yè)勞資關(guān)系的完善處理，對(duì)待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備十分重要的意義。因此，在我國(guó)的各類企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，大部分的經(jīng)濟(jì)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)勞資關(guān)系失衡的基本情況，企業(yè)的員工薪水問(wèn)題和現(xiàn)狀都會(huì)影響到員工工作積極的重要因素，例如，我國(guó)的中小型企業(yè)總是出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，有的很多員工所領(lǐng)取到的薪水都比較低，甚至都低到該城市最低保障薪資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)甚至拖欠很多員工的事業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等，這不僅僅可以影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化利益關(guān)系，還是嫉妒增加兩級(jí)分化，尤其是針對(duì)農(nóng)民員工的企業(yè)比較居多，導(dǎo)致城市兩級(jí)劃分的嚴(yán)重性更加嚴(yán)重。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨意性比較強(qiáng)

我國(guó)的大部分經(jīng)濟(jì)企業(yè)并 沒(méi)有一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系制度，在針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所存在的盲目性還是比較居多，并且所經(jīng)營(yíng)的隨意性也比較強(qiáng)，即使有一部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)之上，打造了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施體系，但是對(duì)于企業(yè)的完善改革的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，無(wú)法全面性的深入到體質(zhì)改革的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)缺少對(duì)自身實(shí)際情況的準(zhǔn)確認(rèn)知，盲目的跟隨其他的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度上的改革，此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在日常管理的問(wèn)題中經(jīng)常會(huì)暴露出來(lái)，甚至還是直接導(dǎo)致關(guān)閉。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)制定之上，隨意占據(jù)主導(dǎo)位置，極容易影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理的人員是企業(yè)發(fā)展的核心支柱，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是極為重要的。但是對(duì)于我國(guó)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理的人員參差不齊，并且相關(guān)的知識(shí)文化水準(zhǔn)管理水準(zhǔn)存在著很大的差異，面對(duì)企業(yè)自身的管理人才重要性的認(rèn)識(shí)并不足夠，過(guò)于側(cè)重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)也是逐漸忽略到了管理層的人員建設(shè)，有些企業(yè)還是存在著優(yōu)先應(yīng)用親屬的現(xiàn)象發(fā)生，以至于非專業(yè)的管理人員都會(huì)上升到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層次，嚴(yán)重導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

二、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化策略

1、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制度完善

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系制度，改善以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系，提升企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)高層管理人員的備用選擇工作，高層領(lǐng)導(dǎo)的階層大多都是需要高級(jí)管理的人才為主要標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)更是由國(guó)家企業(yè)負(fù)責(zé)的管理體系制度，個(gè)體企業(yè)需要聘用專業(yè)化的管理人才進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系。堅(jiān)決減少舊部或者是親屬優(yōu)先的選擇情況出現(xiàn)。提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系開(kāi)設(shè)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是存在著相輔相成的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)澐趾妹總€(gè)部門(mén)和崗位的提升管理范圍情況，從而方便一年會(huì)計(jì)工作進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算和管理工作，輔助會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更新的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的管理制度理念，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度的開(kāi)展工作，對(duì)待企業(yè)員工的整體組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃，并且通過(guò)技術(shù)考核等相關(guān)的手段，對(duì)工作人員進(jìn)行組織重建，定期的開(kāi)設(shè)員工思想觀念的開(kāi)導(dǎo)工作，打造員工的基本績(jī)效考核工作，也可以將員工的績(jī)效和考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理體系相關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，從而可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和有效的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、優(yōu)化企業(yè)的勞資體系實(shí)現(xiàn)雙贏模式

優(yōu)化企業(yè)的勞資體系關(guān)系，達(dá)到雙贏的模式，企業(yè)需要增加對(duì)工作人員的薪資管理水準(zhǔn)的重視，尤其是在對(duì)待勞動(dòng)監(jiān)管工作之上的，規(guī)劃企業(yè)勞資制度完善，對(duì)員工的薪資發(fā)放問(wèn)題要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)拖欠員工各種保險(xiǎn)的繳費(fèi)，從而提升員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速前進(jìn)發(fā)展，才能將IQ也的實(shí)現(xiàn)達(dá)到雙贏的情況，此外，政府需要在就業(yè)工作加大力度和對(duì)待企業(yè)員工工資發(fā)放的監(jiān)管工作情況。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展策略目標(biāo)和提升管理人員的自身綜合素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移或者是深入到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展當(dāng)中，將企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和員工都充分的理解到工作的戰(zhàn)略理念，指導(dǎo)員工工作的方向和體系，激發(fā)員工的積極性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也需要不斷地引進(jìn)新型的新型技術(shù)，打造企業(yè)的核心產(chǎn)品和相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而可以很好的促進(jìn)企業(yè)的管理體系發(fā)展情況。企業(yè)管理的效果是企業(yè)發(fā)展的日常關(guān)鍵，也是提升員工的各項(xiàng)素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理工作十分重要的情況，提升對(duì)管理人員自身綜合數(shù)組的培訓(xùn)哦給你做，也是可以提升管理人員工作的主動(dòng)性和制定管理制度的人員評(píng)價(jià)。

總 結(jié)

綜合上述分析得知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)完善的管理體系對(duì)待企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分重要。本文以上針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中所存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的優(yōu)化完善策略，從而可以促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益化。

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