亞歷山大·德拉布爾查特
預測是錯誤的:全球經(jīng)濟并沒有在2008年金融危機后陷入崩潰。在納稅人出資的救助行動支持下,銀行業(yè)務日漸恢復,而多數(shù)機構的業(yè)務也逐步穩(wěn)定下來。但如果說那個時代有一個延續(xù)至今的惡果,那就是徹底斷送了民眾對金融行業(yè)的信任。
今天類似的信任危機也困擾著科技行業(yè)。隨著臉書和“劍橋分析”為企業(yè)利用乃至濫用個人數(shù)據(jù)尋找貌似合理的借口,民眾對科技企業(yè)的信任正日趨接近崩潰。大型科技企業(yè)仍然可以挽救自己的聲譽,但其中最強大的公司必須從根本上改變運營方式。要想做到這一點,他們必須避免犯下十年前曾令金融行業(yè)幾乎陷入困境的錯誤。
金融行業(yè)的五大關鍵教訓,應當指導今天科技行業(yè)的決策。首先,消費者的無知可能代價昂貴。房地產(chǎn)泡沫破裂之前不久,許多投資者意識到他們對所購買的產(chǎn)品缺乏最基本的認識;甚至有人都不知道購買過任何產(chǎn)品。金融新聞助長了這種無知的環(huán)境,因為他們只報道潛在的收益,而忽視風險的存在。
人們參與技術也采用類似的方式。公司、政府和企業(yè)樂于將整體業(yè)務接入它們無法控制的平臺。如果存在懷疑,也往往會遭到抑制,因為人們根本無法放棄技術所帶來的便利。但就像危險的金融產(chǎn)品一樣,控制新技術風險的唯一方法,就是充分了解可能出現(xiàn)的問題。
第二個教訓是隱含成本具有累加效應。金融危機爆發(fā)前,許多客戶所購買的產(chǎn)品沒有披露費用和財務附加成本,但這些卻在后來演變?yōu)榫揞~負債。今天,更多投資者意識到高收益隱含著高風險,但在技術領域,隱含成本則繼續(xù)套牢毫無戒心的客戶。其中某些成本是社會性的—比如被廣告商施壓購買產(chǎn)品。還有些更加具體,像提供個人數(shù)據(jù)以換取相關服務。
第三,不公平的薪酬和激勵機制會損害業(yè)務。關于金融危機高峰時期投資銀行家攫取高額獎金的文章已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。但硅谷的首席執(zhí)行官們也不是羅賓漢??萍计髽I(yè)家可能會告訴投資者他們想改變世界,但很多人同樣沉醉于把企業(yè)出售給出價最高的競標者時,他們自己會面對一個更加美好的世界。
第四,由男性主導的企業(yè)會承擔更多不必要的風險。記錄金融危機的歷史時,許多人認為性別多樣性可以減輕這種損害。2010年,雷曼兄弟倒閉兩年后,時任法國財政部長的克里斯蒂娜·拉加德曾打趣道,如果這家企業(yè)當時由“雷曼姐妹”來管理,這次危機或許不會那么嚴重。今天同樣的邏輯也適用于科技行業(yè)。
最后,正如我們十年前所學到的那樣,全球經(jīng)濟已經(jīng)深度互聯(lián);沒有哪家銀行大到不能倒閉或者不能挽救。最大的科技企業(yè)也同樣如此。亞馬遜或谷歌的崩潰—無論它們看似如何無懈可擊—都會造成毀滅性的連鎖反應。雖然許多人因為審查和知識獲取方面的顧慮,認為監(jiān)管科技企業(yè)并不明智,但這些企業(yè)就像它們金融部門的同行一樣,已經(jīng)長得太大,不能再任憑它們自由發(fā)展。
在金融危機爆發(fā)后的十年間,結構性改革已經(jīng)協(xié)助穩(wěn)定了銀行和金融服務業(yè)。規(guī)章制度提升了透明度,改善了消費者認知。但陳舊動態(tài)、權力結構及臃腫的薪酬標準,卻在很大程度上存活了下來,因此行業(yè)聲譽依然支離破碎。
技術行業(yè)要想避免類似的命運,行業(yè)領袖必須提高消費者對其產(chǎn)品的認知—教育民眾認識到產(chǎn)品的潛在風險。首席執(zhí)行官必須支持監(jiān)管、增加工作場所的多樣性,并提升薪酬和激勵機制的公平性。最重要的是,技術行業(yè)領袖應當避免其他行業(yè)在危機期間所犯下的錯誤。而沒有哪個行業(yè)比幾乎摧毀全球經(jīng)濟的金融業(yè)提供了更加合適的考察樣本。