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        “營改增”對餐飲服務業(yè)的影響與納稅籌劃

        2018-05-14 01:46:46李亞洲
        現(xiàn)代營銷·學苑版 2018年3期

        李亞洲

        摘要:伴隨著國家GDP的不斷增長,我國已經于2016年在全國范圍內全面增加了“營改增”稅務執(zhí)行范圍,正式將生活服務行業(yè)、金融業(yè)、房地產等行業(yè)納入營改增范圍,傳統(tǒng)的營業(yè)稅收方式將從我國稅收管理中退出。在這一背景下,餐飲服務業(yè)作為生活服務行業(yè)重要構成部分,如何進行新政策下的納稅籌劃工作,就成為企業(yè)管理中的重點內容。鑒于此,文中首先分析了“營改增”對餐飲服務業(yè)的影響,然后開展了“營業(yè)增”政策實施后餐飲服務業(yè)后續(xù)的具體稅務籌劃研究,旨在提升餐飲服務業(yè)的財務管理水平。

        關鍵詞:“營改增”;餐飲服務業(yè);納稅籌劃

        2012年起,我國開始施行“營改增”稅收管理政策,是我國在財政賦稅改革歷史上的重大舉措,意在通過該項政策的出臺降低企業(yè)稅收負擔,繼而促進經濟快速發(fā)展。餐飲服務業(yè)在“營改增”之前繳納營業(yè)稅,一直以營業(yè)額的5%進行計算應交稅款,營業(yè)稅對于利潤較低的餐飲行業(yè)而言,明顯稅負壓力過大。而新政策的推行,很好的改變了這一現(xiàn)狀,同時也為餐飲行業(yè)煥發(fā)新生機帶來了發(fā)展機遇。基于此,針對“營改增”對餐飲服務業(yè)的影響與納稅籌劃這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。

        一、“營業(yè)增”對餐飲服務業(yè)的影響

        (一)降低了行業(yè)的整體稅負壓力

        “營業(yè)增”政策的推行,在很大程度上降低了餐飲服務業(yè)納稅人的稅收壓力。其中小規(guī)模納稅人稅率為3%,稅率直接降低了兩個百分點,并且以不含稅的銷售額為繳稅基數(shù)。以某營業(yè)額為20萬元的餐飲企業(yè)為例,政策推行之前應繳稅金額為20[×]5%=1萬元,政策實施后應繳稅金額為20/(1+3%)[×]3%=0.48萬元,稅收降低了40%以上。對年銷售收入超過500萬的一般納稅人,購進環(huán)節(jié)的進項稅額也可實現(xiàn)抵扣,這些都明顯降低了餐飲服務企業(yè)的稅收負擔。

        (二)提升了會計核算難度

        “營業(yè)增”政策施行之后,對于財務管理人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。在“營業(yè)增”政策之下,餐飲企業(yè)原有的會計科目以及相應的財務報表都需要進行有效的調整,會計科目需加設“應收稅費—應交增值稅”這一會計科目,通過該科目的反映餐飲服務企業(yè)應該繳納的增值稅情況。與此同時,在財務報表的損益表內主營業(yè)務收入項目計算中,需要將之前的“含稅銷售額”換算為“不含稅銷售額”。此種會計核算工作的復雜化,就要求企業(yè)管理人員注重對于財務部門人員的培訓,及時關注增值稅相關財稅政策變化。

        二、“營業(yè)增”政策實施后餐飲服務業(yè)后續(xù)的具體稅務籌劃

        (一)積極培養(yǎng)企業(yè)內部財務管理人員的稅務籌劃意識

        為了能夠更好地培養(yǎng)企業(yè)內部財務管理人員的稅務籌劃意識,應該從以下方面著手:

        (1)宣傳培訓稅務籌劃理念。在企業(yè)內部,專門針對“營改增”政策進行專項培訓,尤其是在增值稅專用發(fā)票的管理方面,一定要重點培訓。

        (2)作為企業(yè)領導者,則需要積極提升自身的財務管理專業(yè)素養(yǎng),在企業(yè)內部樹立依法納稅、合法籌劃稅務的形象,為稅務籌劃工作的順利開展提供有效的人力、物力和財力方面的支持。

        (二)拓展現(xiàn)有采購渠道

        “營改增”政策實施以前,餐飲業(yè)的進貨很少有供貨商能夠提供正規(guī)發(fā)票。新政策實施后,企業(yè)為了實現(xiàn)合理繳稅,需要做好對供應商的甄選,爭取與有開票資質的供應商進行合作。

        例如:當某餐飲企業(yè)具備原材料加工能力,其有兩種采購方法,其一是直接采購價值18萬的農產品,然后花費5.8萬的加工費用進行自主加工。其二是直接采購25萬元的成品,雖然前者以目前而言節(jié)省了1.2萬元,但是,能夠進行抵扣的稅項僅為18/(1+13%)[×]13%=2萬元,比較于成品25/(1+17%)[×]17%=3.6萬元,少抵扣了1.6萬元,總體多交了0.4萬元。

        (三)改革原有業(yè)務管理模式

        在部分餐飲企業(yè)中,由于受到多種因素的影響,原材料采購過程中無法實現(xiàn)正規(guī)發(fā)票的獲取,繼而嚴重影響了進項稅額的抵扣。針對這一問題,企業(yè)管理者可以將內部的采購部門與企業(yè)之間進行獨立式經營管理,將采購部門注冊成為一個獨立的個體戶,其無須繳納企業(yè)所得稅,可爭取選擇核定征收。此時,企業(yè)為了確保稅負降低,可以作為小規(guī)模納稅人進行繳稅,依照3%的稅率進行增值稅的計算繳納。另一方面,餐飲企業(yè)也可以直接將諸如水電的安裝維修、衛(wèi)生管理等業(yè)務進行外包,取得增值稅發(fā)票從而實現(xiàn)對應交銷項稅額的抵扣。

        總結

        綜上所述,隨著“營業(yè)增”政策的推行,對于稅收管理中的稅收減免優(yōu)惠政策,財務人員要加強學習,善于利用。另一方面,由于餐飲行業(yè)屬于勞動人員較為密集的行業(yè),可以安置一些殘疾人在后廚中進行工作,然后依照簽訂1年以上勞動合同并依法繳納社會保險在3年內能夠按照實招人數(shù)定額減免增值稅、城建稅和企業(yè)所得稅。本文研究內容有限,希望其中的部分研究內容能夠為餐飲服務企業(yè)稅務籌劃提供參考。

        參考文獻:

        [1]王鵬,馬靜.營改增對中小餐飲企業(yè)的影響研究[J].會計之友,2017(23):109-113.

        [2]陳鑫鑫,許佳惠.“營改增”后民營餐飲企業(yè)的盈利能力分析[J].產業(yè)與科技論壇,2017,16(17):147-148.

        [3]夏小雪.餐飲住宿業(yè)“營改增”稅負分析及對策探討[J].稅收經濟研究,2017,22(03):77-83.

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