劉文莉

摘要：當今時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)、人工智能等先進科技的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)逐漸被越來越多的行業(yè)所關注并應用。大數(shù)據(jù)時代的到來，對于出版行業(yè)來說，是挑戰(zhàn)更是難得的機遇。本文從大數(shù)據(jù)的概念出發(fā)，提出了在大數(shù)據(jù)背景下出版社管理模式的創(chuàng)新措施。新形勢下，出版社只有從理念、人才、技術(shù)等方面都做好充足準備，才能使其內(nèi)容資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；出版社；管理；創(chuàng)新

1.大數(shù)據(jù)的定義及特點

1.1大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)，亦可稱為巨量資料，是指需要新的處理模式才能具有更加強大的洞察力、決策力以及流程優(yōu)化能力的多樣化的、海量的以及高增長率的信息資產(chǎn)。英國維克托·邁爾-舍恩伯格同肯尼斯·庫克耶所編寫的《大數(shù)據(jù)時代》中指出大數(shù)據(jù)是指采用所有的數(shù)據(jù)進行分析處理，而不是用隨機分析法即抽樣調(diào)查這樣的捷徑。

1.2大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)具有5V特點，即大量性（volume）、高速性（velocity）、多樣性（variety）、價值性（value）以及真實性（veracity）。

2.大數(shù)據(jù)背景下出版社管理模式的創(chuàng)新

2.1樹立大數(shù)據(jù)意識

第一，出版社上至領導下至普通員工都要了解大數(shù)據(jù)，包括與大數(shù)據(jù)相關聯(lián)的信息技術(shù)的大致認識，了解大數(shù)據(jù)背后的意義及可能為人類的生產(chǎn)生活等帶來哪些變革。出版社可以組織相關內(nèi)容的培訓。第二，要將大數(shù)據(jù)全面貫徹落實到出版的戰(zhàn)略層面。出版社的領導層對于數(shù)據(jù)的實際應用必須要有足夠的認識，并制定大數(shù)據(jù)的實際應用方向。只有對大數(shù)據(jù)的實際應用真正了解之后，才能做好充足的技術(shù)、人才配備，才能將通過數(shù)據(jù)得出的決策貫徹落實到實際生產(chǎn)服務中去。

2.2完善軟硬件設施

目前，大多數(shù)出版社的數(shù)字化仍未完成，卻又迎來了大數(shù)據(jù)時代。數(shù)字化所需的基礎設施建設仍未完成，大數(shù)據(jù)所需的技術(shù)平臺更是無從談起?；诖耍瑢τ诔霭嫔鐏碚f，當前的首要任務就是完善大數(shù)據(jù)所需的軟硬件設施建設。大數(shù)據(jù)的使用是通過一個工具進行數(shù)據(jù)源的開發(fā)、建設，然后再對數(shù)據(jù)進行采集、篩選、存儲、建模、挖掘及分析，最終形成策略并將其貫徹落實的全過程。因此。出版社需要配置一套用于數(shù)據(jù)信息采集、軟硬件管理的設施，進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累。硬件設備方面，要配備性能較好的計算機，提升寬帶速度，以便于數(shù)據(jù)的快速運算及高效傳輸。軟件設施方面，根據(jù)數(shù)據(jù)源建設、數(shù)據(jù)的采集與挖掘三方面的具體需求，配備相應的數(shù)字出版系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)云管理平臺以及數(shù)據(jù)分析軟件。至于數(shù)據(jù)的分析工作，則可以外包給專門的數(shù)據(jù)分析公司進行。

2.3變革出版社傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

數(shù)字出版、大數(shù)據(jù)時代的到來改變了出版行業(yè)大環(huán)境，由此形成戰(zhàn)略的變革，并最終改變出版社組織結(jié)構(gòu)。變革組織結(jié)構(gòu)則代表新的職責分工，并將利益與協(xié)作關系進行重新分配。

2.3.1設置信息技術(shù)部門

出版社傳統(tǒng)的工作流程包括選題、組稿、審稿、編輯、印刷等，大部分為人工作業(yè)，信息技術(shù)對其影響不大，因此，出版社普遍不設有信息技術(shù)部門。然而，數(shù)字出版及大數(shù)據(jù)的發(fā)展主要以信息技術(shù)的應用為基礎，因此出版社的當務之急是設置信息技術(shù)部門。信息技術(shù)部門的工作內(nèi)容不僅包括文化企業(yè)的信息系統(tǒng)，還包括出版社資源數(shù)字化、數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)以及數(shù)據(jù)資源的采集、挖掘及分析三方面。

2.3.2壓縮出版社組織層次，實行扁平化管理

出版社傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)多為社長-總編室-編輯室-編輯的金字塔型垂直管理模式，這樣的管理模式，不僅拉長了出版社決策的執(zhí)行時間，也不利于對外界環(huán)境的變化及時做出反應，另外，不同部門之間的橫向聯(lián)系也比較少，編輯業(yè)務過于繁重，早已不能適應大數(shù)據(jù)背景下的市場需求。因此，出版社應壓縮組織層次，實行扁平化管理。在社長之下直接設置編輯部、信息技術(shù)部、專項職能部（人力資源、財務、物業(yè)等）、發(fā)行部、市場部等部門。由社長直接統(tǒng)領，減少不必要的管理部門及人員，從而有效地提高決策執(zhí)行力與應變環(huán)境的能力。而信息技術(shù)部門則通過信息的共享與管理及數(shù)據(jù)的采集與挖掘?qū)⑦@些部門進行串聯(lián)，使整個出版社形成一個閉合的信息決策鏈。

2.3.3賦予信息技術(shù)部門負責人決策權(quán)

由于出版社的生產(chǎn)、銷售、人員管理、讀者等全面數(shù)據(jù)都掌握在信息技術(shù)部門負責人的手中，這些數(shù)據(jù)為出版社的選題策劃、渠道建設、營銷策略等工作提供科學的決策建議。如果信息技術(shù)部門負責人沒有決策權(quán)，只是將該部門嵌入原有的組織結(jié)構(gòu)中，那么大數(shù)據(jù)就只能奉獻數(shù)據(jù)，而不能發(fā)揮其應有的決策權(quán)。只有賦予信息技術(shù)部門負責人決策權(quán)，才能將大數(shù)據(jù)分析得出的有效信息真正落實在生產(chǎn)、管理中。

2.4儲備大數(shù)據(jù)相關技術(shù)人才

即便大數(shù)據(jù)分析工作主要是由機器進行，然而僅憑單純的運算模型與規(guī)模數(shù)據(jù)分析并不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以，這就需要具有更高水平的技術(shù)人才。首先，數(shù)據(jù)的衡量、篩選與清洗工作以及將碎片化數(shù)據(jù)進行溝通互聯(lián)，都要求信息技術(shù)人員擁有較高的專業(yè)水平。其次，通常情況下，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是海量的且相互之間具有極為復雜的關系，這就需要數(shù)據(jù)分析人員對分析結(jié)果進行詳細解釋。所以說，大數(shù)據(jù)背景下，出版社應做好信息技術(shù)人才、數(shù)據(jù)分析人才、熟悉數(shù)字出版業(yè)務及出版市場運作規(guī)律的全面人才的儲備工作，實行人才戰(zhàn)略，迎接大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的到來，以及出版行業(yè)體制上的變革，改變了出版行業(yè)的傳統(tǒng)格局。出版行業(yè)從數(shù)字出版到大數(shù)據(jù)化，已經(jīng)遠遠的落后于信息技術(shù)行業(yè)?；诖耍霭嫔绫仨殬淞⒋髷?shù)據(jù)意識，完善大數(shù)據(jù)所需的軟硬件設施建設，壓縮組織層次，做好人才儲備，并充分發(fā)揮自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢，力爭在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

參考文獻：

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