摘要：本文通過分析吉林省博物院的現(xiàn)況，簡要闡述了吉林省博物院在發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)時所存在的問題，結(jié)合國家政策及國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)成功案例，總結(jié)具有吉林省博物院自身特色的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)之路。

關(guān)鍵詞：博物館；文創(chuàng)產(chǎn)品；發(fā)展現(xiàn)狀

博物館是展現(xiàn)一個國家、民族歷史文化的窗口，是一個城市和地區(qū)的文化名片，肩負(fù)著文化保護(hù)與傳播的使命，隨著文化產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，博物館職能也在隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品作為博物館的一個重要的經(jīng)濟(jì)效益點，已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注。文創(chuàng)產(chǎn)品將成為博物館重要的營銷手段。積極開發(fā)衍生品儼然成為博物館發(fā)展的主旋律。吉林省博物院由于在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面缺乏創(chuàng)新與特色，難以體現(xiàn)本省的文化內(nèi)涵，筆者實地考察并結(jié)合北京故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品的成功營銷案例，分析吉林省博物院文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)問題。

吉林省博物院與北京故宮博物院相比，資金、人才都相對匱乏，認(rèn)識發(fā)展程度也較低，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并未真正地得到重視。筆者調(diào)研后發(fā)現(xiàn)吉林省博物院文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面

①忽視市場和群眾需求，品種雷同，文化功能不全，質(zhì)量參差不齊。吉林省博物院5層樓的展廳里只有一個文創(chuàng)商店，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，設(shè)計缺乏創(chuàng)新與特色，類似旅游紀(jì)念品。例如東北抗聯(lián)題材的文創(chuàng)產(chǎn)品只有主題明信片和印著圖片的U盤，難以體現(xiàn)博物館特色以及文化內(nèi)涵，商品美觀性差實用性也不高，沒有對消費者購買的吸引力，市場競爭力較弱。北京故宮博物院研發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品8683種，創(chuàng)意研發(fā)精神無處不在，例如以“萌”為設(shè)計理念，創(chuàng)造了很多Q版的形象，例如“朕知道了”家族系列產(chǎn)品以及“故宮貓”系列產(chǎn)品，一經(jīng)推出就受到了消費者的青睞。2008年北京故宮博物院打破門店常規(guī)嘗試線上運營，不僅在官網(wǎng)有單獨的文創(chuàng)產(chǎn)品介紹，并在淘寶網(wǎng)注冊了官方旗艦店，進(jìn)行線上線下聯(lián)合銷售。2014年，故宮博物院設(shè)計研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品6746種，收入達(dá)到9億元，高出門票收入2億元左右。

②定價不合理，價格呈兩極分化，限制了群眾購買力。吉林省博物院文創(chuàng)商店產(chǎn)品定價大多高于同類型商品的市場價。北京故宮博物院線上旗艦店和線下銷售店商品類型豐富，定價合理，可以吸引不同消費能力者購買。

③營銷形式單一，推廣力度不足。現(xiàn)階段，吉林省博物院文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)在創(chuàng)意、設(shè)計、制作、生產(chǎn)、宣傳、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)對接不好。當(dāng)宣傳不到位時參觀者首先無法了解你的商品，也就無法有購買的興趣。北京博物院利用網(wǎng)絡(luò)宣傳成功推出了“佛珠耳機(jī)”“故宮貓”等系列周邊，深受消費者推崇。七夕期間在微博等社交平臺推出了“故宮和XX聯(lián)名推出XXX”營銷文案，各路買家用故宮膠帶DIY了各種口紅、粉餅等化妝品，使化妝品全部變成中國風(fēng)的外殼，既美觀又迎合節(jié)日氣氛。此活動的盛行讓故宮膠帶在很長一段時間都處于脫銷狀態(tài)，也讓我們看到了線上營銷更多的可能性。

正因為文創(chuàng)產(chǎn)品在博物館產(chǎn)業(yè)中占有越來越重要的地位，給博物館帶來經(jīng)濟(jì)效益和文化效益，作為地方文化代表的吉林省博物院更應(yīng)該改進(jìn)思路，開發(fā)吉林省特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，讓博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來更好的社會效益。

一方面，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意，調(diào)整發(fā)展策略。把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為自身運營的重要撐持，起初可以先借助外界力量，譬如與知名設(shè)計公司聯(lián)合開發(fā)，培養(yǎng)設(shè)計人才。北京故宮博物院經(jīng)過7年院藏文物分理，25種類 180余萬套精彩絕倫的文物藏品應(yīng)運而生，使人們?yōu)橹袊@，也變成文化創(chuàng)意研發(fā)最珍貴的文化資本。學(xué)習(xí)北京故宮博物院的成功經(jīng)驗：以藏品研究為根本，在歷史中創(chuàng)新。等到技術(shù)成熟，再建立自主研發(fā)團(tuán)隊，邀請專家學(xué)者，依托博物館現(xiàn)有的文化資源，基于市場調(diào)查，了解各類群體消費需求，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的多層次的文創(chuàng)種類，設(shè)計具有吉林省博物院特色的文創(chuàng)產(chǎn)品。

另一方面，完善博物館的產(chǎn)業(yè)運營模式。博物館的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目主要有兩種模式： 一是博物館自己培養(yǎng)人才創(chuàng)建開發(fā)團(tuán)隊，完成創(chuàng)意設(shè)計后再授權(quán)給廠家打造；另一種是從民間獲取新意與靈感，授權(quán)后再由廠商負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的等全部后續(xù)工作，最后再由博物院進(jìn)行銷售，收入和廠商按比例分成。等到時機(jī)成熟，再建立自主研發(fā)團(tuán)隊，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)部門培養(yǎng)人才，打造出真正的“東北特色文化”研發(fā)更多層次的文化產(chǎn)品。

除此之外，利用線上運營打造東北特色品牌文化。吉林省有自己獨特的文化符號，蘊含著豐富的文化資源，若想和其他地區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品或者本地區(qū)其他博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品有效地區(qū)分開來，則要從吉林省博物院的文化定位出發(fā)，深度挖掘吉林省特色文化，為產(chǎn)品注入靈魂。還要注重特色品牌設(shè)計，文化品牌作為吸引消費者的重要手段，在宣傳自身文化價值、推廣文創(chuàng)產(chǎn)品的過程中，作用日益突出。

在現(xiàn)代社會的“文化興國”戰(zhàn)略影響和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的大環(huán)境下，人們的文化消費意識與需求逐漸增強(qiáng)，為博物館文創(chuàng)行業(yè)提供了更為廣闊的市場。博物館應(yīng)緊跟時代潮流發(fā)展公共服務(wù)職能，挖掘自身特色，開發(fā)出更多受消費者喜愛的文創(chuàng)產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

[1]特日格勒.博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中的問題及發(fā)展方向[M].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)），2017.

[2]姚安博物館12講.北京：文物出版社，2011.

[3]李向民，王晨，成喬明.文化產(chǎn)業(yè)管理概論[M].太原：書海出版社，2006.

[4]馬愛民.博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢研究[J].社會縱橫，2011（03）

作者簡介：

侯靜（1995- ），女，漢族，河北省張家口市人，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，研究方向：藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究；

范凡，通訊作者。