何建平

【摘 要】在市場經濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，加強企業(yè)成本核算與控制是保障企業(yè)擁有良好的競爭力和實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的關鍵，是企業(yè)降低成本、提高生產力和實現(xiàn)利益最大化的有力保障。本文闡述了企業(yè)成本核算控制中存在的問題，并進行系統(tǒng)分析，有針對性地提出可行性措施，為企業(yè)加強成本核算控制和管理提供借鑒。

【關鍵詞】企業(yè)；成本核算控制；問題及措施

一、引言

成本核算控制水平影響著企業(yè)的成本和市場經營狀況，是構建企業(yè)成本管理體系不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但由于大部分企業(yè)還存在對成本核算的認識和理解不足的問題，導致在開展企業(yè)成本核算的工作中出現(xiàn)諸多問題，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本核算控制與管理成為了企業(yè)的當務之急。

二、加強企業(yè)成本核算的意義

成本核算是以財務核算為基礎，以貨幣為計算單位，對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各類消耗根據一定的對象進行分配及整合，用于計算總成本和單位成本。成本核算是企業(yè)成本管理體系中重要的組成部分，成本核算的準確與否直接影響這企業(yè)的各項控制工作，同時對企業(yè)的成本決策和經營決策的準確性也有著重大影響。成本核算是真實反映應企業(yè)生產經營過程中各種資金耗費的過程，可以更好反饋企業(yè)成本信息。成本控制是以成本核算為依據的，對企業(yè)成本進行控制有利于企業(yè)在生產經營過程中降低成本，獲得更多市場份額和利潤，提升企業(yè)參與市場競爭的能力?？梢?，成本控制也是財務管理當中的重要環(huán)節(jié)，其與成本核算一樣，需要得到企業(yè)的重視。

加強企業(yè)成本核算控制的目的是為了保證企業(yè)產品質量的同時，對生產經營過程中的所有環(huán)節(jié)都可能進行科學、規(guī)范的管理，力求做到低投入高回報的經營目標。加強成本核算管理對企業(yè)成本計劃的合理實施，以科學成本控制手段實現(xiàn)成本管理目標，同時為企業(yè)經濟效益的整體提升和良好的發(fā)展建設提供了基礎保障。

三、企業(yè)成本核算控制中存在的問題

1.企業(yè)成本核算中存在的問題

（1）成本核算意識不足

在當前市場經濟環(huán)境下，大多數企業(yè)都以制造成本作為成本核算的重點，對資源成本和市場營銷成本核算的重視程度極其不足。多數企業(yè)管理者對成本核算的理解認為僅是財務部門的一項基本工作，并不涉及企業(yè)其他的相關部門。由于對企業(yè)成本核算的認知缺失，制約了成本核算工作的順利開展。

（2）成本核算方法缺乏規(guī)范性

由于沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，導致大部分企業(yè)對成本核算的方法較為隨意，水平也參差不齊，目前來看應用較為廣泛的成本核算方法有品種法、分類法和分批法3種。而企業(yè)利用上述3種方法進行成本核算，并沒有嚴格規(guī)范該使用哪一種，核算方法的隨意選擇讓最終的核算結果存在偏差。例如，企業(yè)進行季度成本核算，財務人員選擇品種法進行核算，其結果可能要比分批法核算出來的成本低，企業(yè)為了提升市場競爭能力，其依據成本制定銷售價格，最終其因為價格決策的失誤而造成企業(yè)承受經濟損失，影響企業(yè)經濟效益。

2.企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）忽視成本控制重要性

成本管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，企業(yè)在成本管理過程中多重視財務核算，忽視成本控制。而當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，受到市場環(huán)境影響，企業(yè)需要面臨日益激烈的市場競爭，成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本從而提升核心競爭力。但目前很多企業(yè)都沒有形成成本控制的觀念，或者一直保持傳統(tǒng)成本控制理念和控制手段，其將成本控制局限于生產，忽略了人力資源以及經營銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)沒有意識到成本控制重要性，造成了資源浪費與消耗，企業(yè)成本增加，獲得利潤減少，最終造成企業(yè)缺乏市場競爭力，無法獲得更多經濟效益。

（2）成本控制方法落后

企業(yè)在成本控制方面存在的最明顯問題就是成本控制的方法相對落后。

①因為企業(yè)領導者對于成本控制的忽視沒有在內部建立完善的成本控制體系，而成本管理相關人員缺乏對現(xiàn)代化的成本管理方法學習，未能根據經濟發(fā)展需求、轉變自身的工作狀態(tài)。

②企業(yè)沒有形成靈活多變的成本控制方法，其在成本控制方面僅僅是將降低成本作為工作任務，認為達到這個結果，就完成了工作任務，沒有收集成本相關信息，為成本決策提供有利的依據。

③大部分企業(yè)在成本控制方面更加注重生產成本的控制，成本控制方法也多從生產成本角度出發(fā)，存在控制片面性。企業(yè)缺乏對成本控制的計劃，在實施成本控制的時候也不夠專業(yè)，導致其成本控制報告無法反映出生產經營過程中的成本信息，影響企業(yè)領導者做戰(zhàn)略性決策。

四、加強企業(yè)成本核算控制的具體措施

1.企業(yè)成本核算的具體措施

（1）培養(yǎng)正確的成本核算意識

培養(yǎng)正確的成本核算意識是提高企業(yè)成本核算水平，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎。

①要提高企業(yè)管理者對成本核算的重視程度，意識到成本核算對財務管理產生的影響。在開展具體業(yè)務工作中，對成本的支出和收入要明確核算，杜絕企業(yè)成本過度耗費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

②企業(yè)管理者在提高重視的基礎上還要科學、合理的運用成本核算對企業(yè)的人工開支、物料消耗、生產消耗等方面的成本和已消耗的成本進行整合與分配，更完善的控制企業(yè)的各項成本，為企業(yè)帶來更大的經濟收益及社會影響。

③從企業(yè)的管理者到基層工作者都要具備正確的成本核算意識才能更好地開展成本核算控制的工作。企業(yè)應對員工定期開展培訓教育工作，積極向員工宣傳成本核算對企業(yè)及自身利益的重要關系，強化全員正確的成本核算觀念。

④企業(yè)應當正確引導全體員工參與到成本核算控制的工作中，通過專業(yè)的成本核算培訓后，員工掌握成本核算的基礎知識及實際運用，應當積極協(xié)助企業(yè)管理者來優(yōu)化成本核算控制，在企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)都盡到自身義務去自覺監(jiān)督，確保企業(yè)及自身的利益不受損失。從而不斷提高企業(yè)的成本核算工作的效率及質量。

（2）合理選擇成本核算的方法

正確的成本核算方法是提升企業(yè)成本核算工作水平的關鍵，所以企業(yè)需根據實際情況合理的選擇成本核算方法。

①成本核算具有多樣性龐大性，要求和核算人員必須明確其特性，科學的利用多種方法進行成本核算的工作開展，在實施過程中，核算人員要始終明確成本核算方法的特點和性質，依據核算內容的范圍選擇適合的核算方法，可以很好的避免由于工作失誤給企業(yè)帶來的損失。

②企業(yè)應優(yōu)化成本核算人員的配置，應提供大量的業(yè)務水平高、工作經驗多的成本核算人員進行工作開展，充足的人員及高水平的業(yè)務能力可以使得企業(yè)成本核算工作事半功倍，并且在核算過程中核算人員可以相互配合，相互核查，從而提高了成本核算工作的質量。

③企業(yè)要做好流動資產和固定資產的核算工作，將自身特點與財務法規(guī)相互結合，從而制定出更為合理、更具有科學性的企業(yè)成本核算方法；另外，還可以根據企業(yè)的實際需求對原有的成本核算方法進行優(yōu)化，制定出適合企業(yè)更好發(fā)展的成本核算方法，為強化企業(yè)成本核算的控制和管理提供更多的途徑。

2.企業(yè)成本控制的具體措施

（1）轉變成本控制理念

企業(yè)需要重視成本控制，轉變原本忽視成本控制的態(tài)度。

①企業(yè)領導者需要形成以成本控制為前提的效益思想。在現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展當中，其多注重市場需求，根據市場需求來調整企業(yè)的經營和管理，提高產品的設計以及服務質量，來應對市場考驗。而企業(yè)所形成的成本效益理念能夠成為企業(yè)進行成本管理的主導思想，幫助企業(yè)從其投入到產出來分析具體成本以及該如何保障產品質量為前提實現(xiàn)成本控制，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

②市場環(huán)境日新月異，企業(yè)成本控制已經不僅僅局限于物質產品，還包含著非物質產品，加強對該部分產品的成本控制，包含環(huán)境成本、產權成本、服務成本等，如此才能夠確保生產技術的提升，降低人力資源消耗。

③成功的企業(yè)需要將成本控制作為效益發(fā)展理念，也需要將成本控制作為基本理念來支配企業(yè)的決策思想。轉變企業(yè)領導者在成本控制方面的看法，其能夠實現(xiàn)投入與產出的合理性，在保證質量，降低成本的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益，體現(xiàn)出產品的更多使用價值。

（2）完善成本控制方法

企業(yè)需要重視控制方法的改進和完善。

①在成本控制方面選擇適合企業(yè)實際情況的方法。受到行業(yè)發(fā)展影響，不同的行業(yè)其成本控制的方法也不同，其所選擇的成本控制方法并沒有特別的規(guī)范和要求，但要能夠符合自身的現(xiàn)實基礎，能夠滿足企業(yè)的成本控制需求，并且符合企業(yè)的文化要求，就可以被選擇成為企業(yè)的主要成本控制方法。

②企業(yè)可以對自身所選擇的成本控制方法進行改革，優(yōu)化組織結構，升華企業(yè)文化，在借鑒傳統(tǒng)成本控制方法的基礎之上，將責任成本法、預算控制等與作業(yè)成本管理法等控制方法融合，實現(xiàn)企業(yè)成本控制優(yōu)化。

③企業(yè)需要打破成本控制的界限，其不能僅僅將成本控制的目光局限于生產環(huán)節(jié)，為了讓產品擁有更強大的市場競爭力，其需要按照市場需求，關注產品的技術成本以及設計成本，將上述成本納入到成本控制范疇當中，對其進行合理規(guī)劃，細化成本控制手段，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。

五、結束語

綜上所述，在市場化經濟的環(huán)境下，企業(yè)若想在日趨激烈的競爭下立于不敗，加強企業(yè)成本核算的控制是必然趨勢。因此，企業(yè)必須明確成本核算的對企業(yè)的積極意義，實施成本管理控制，摒除傳統(tǒng)成本控制理念，結合成本控制與成本核算，加深員工對成本控制與成本核算認識，構建完善成本控制體系，規(guī)范核算方法及工作標準，從而加強企業(yè)成本核算的控制，節(jié)約成本的同時加大投資力度，在提高企業(yè)經濟效益的同時推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]解雯敏.供電企業(yè)成本核算管理的實施控制措施分析[J].中國經貿，2017（11）.

[2]岳超.化工企業(yè)成本核算與控制措施研究[J].財會學習，2017（6）：92-92.

[3]肖超欄.淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].經營管理者，2017（21）.

[4]袁可.HF食品有限公司成本核算問題研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2017（17）：90-91.

[5]張靜.關于房地產企業(yè)會計成本核算中的問題及加強措施的探討[J].經濟技術協(xié)作信息，2017（23）：30-30.