祁晨

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)電力企業(yè)的體制都在不斷的創(chuàng)新，其中，電力企業(yè)的薪酬福利制度也在不斷的改善，盡管就目前我國電力企業(yè)來說，其自身的薪酬福利制度相對來說還算比較完善，但現(xiàn)有的薪酬福利制度正面臨著不得不完善的境遇，完善相應(yīng)的薪酬福利制度能夠有效的激勵(lì)員工的工作積極性并且保證了工作的時(shí)效性。本文主要分析了新形勢下電力企業(yè)員工薪酬福利管理中的問題和相應(yīng)管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工；薪酬福利；管理措施

1.現(xiàn)如今，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越的行業(yè)都愈來愈電力的來進(jìn)行生產(chǎn)，人們的生活也越來越離不開電力，所以，我國各個(gè)電力企業(yè)也都在不斷的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致我國電力企業(yè)在員工需求方面變得越來越大，但是針對于電力企業(yè)而言，在與其相關(guān)工作中，大多數(shù)都涉及到員工自身的安全問題，所以安全問題在電力企業(yè)中是十分重要的，也正是由于該工作的安全性問題，所以許多人都對該工作望而卻步，所以，電力企業(yè)中，員工的薪酬福利制度基本上都是十分優(yōu)厚的，目的是以此來引起求職人員的就業(yè)興趣，盡管電力企業(yè)的薪酬福利制度已經(jīng)接近完善，但是，在目前我國電力企業(yè)員工福利現(xiàn)狀的新形勢影響下，電力企業(yè)在薪酬福利制度方面不得不進(jìn)行再次改善。

在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變的情況下，人們在生產(chǎn)生活方面的需求變得越來越大，所以在人才招聘的過程中，福利待遇就變成了求職人員最看重的因素，福利待遇一直都是求職人員在考慮是否愿意就職的首要前提，尤其是針對電力企業(yè)這種企業(yè)，但電力企業(yè)的福利水平一般與整個(gè)企業(yè)的級別有著直接聯(lián)系，而且，就目前的電力企業(yè)來說，其員工福利一般分為兩種，一種是國家機(jī)關(guān)為勞動(dòng)者提供的相應(yīng)保障，另一種則是電力企業(yè)本身為員工提供的福利待遇。因此，對電力企業(yè)而言，想要完善薪酬福利制度，就要從現(xiàn)有的員工薪酬福利出發(fā)，按照相關(guān)的制度來進(jìn)行完善，充分調(diào)查員工的需求，尋求能夠最大限度滿足員工需求的方法，進(jìn)而提升員工的工作積極性。

2.當(dāng)前電力企業(yè)薪酬福利管理的突出問題

2.1在最新的電力企業(yè)體制改革下，盡管我國現(xiàn)有的電力企業(yè)已經(jīng)在各方面都做出了許多的努力，但是在薪酬福利方面還存在著許多問題，比如“平均主義”的問題，產(chǎn)生這個(gè)問題的原因主要有以下幾個(gè)：一、企業(yè)管理層認(rèn)為，如果每個(gè)員工享受到的薪酬福利制度都是一樣的，就不會(huì)造成企業(yè)員工由于待遇差異而產(chǎn)生的“不平衡”心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工之間的關(guān)系不和諧，這樣的情況是不利于企業(yè)的整體凝聚力的；二、部分員工人為，職位相同，就應(yīng)該享受相同的薪酬福利待遇，從而使得普通員工的工資待遇都在同一水平線上，所以就造成了“平均主義”的現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象是很難解決的，但是，如果可以進(jìn)行科學(xué)的薪酬福利管理，就可以避免掉這些問題，從而使每一個(gè)員工都能夠充分的享受到自己應(yīng)該享有的待遇，這樣的分配可以體現(xiàn)出相對的公平，既能夠有效提高員工的工作積極性，也能夠克服掉員工們自身一定的惰性。

2.2 薪酬福利缺乏激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)存的電力企業(yè)都普遍存在一個(gè)問題，那就是在薪酬福利制度方面缺少激勵(lì)機(jī)制，一般來說，現(xiàn)有電力企業(yè)的薪資分配主要依據(jù)行政級別來劃分，所以，現(xiàn)行的薪資分配制度比較缺乏靈活性，同時(shí)也缺少一些有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效的刺激員工的工作積極性，以及能夠員工們保證高效的完成工作，并且保證了員工們可以持續(xù)的工作，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中在任何一個(gè)企業(yè)都是必不可少的，如果一味的按行政等級來進(jìn)行工資的分配，那么就會(huì)使低級行政級別的員工對工作失去熱情，也可能產(chǎn)生高級行政級別的員工不作為的現(xiàn)象，所以，電力企業(yè)應(yīng)該增設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且要同時(shí)在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行激勵(lì)。

2.3 績效考核制度不夠科學(xué)

績效考核一直都是現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員常用的評定員工的福利薪酬的方法，但許多企業(yè)在進(jìn)行績效考核的時(shí)候都不夠科學(xué)，科學(xué)的管理方法可以很好的配置人力資源，而科學(xué)的績效考核則可以有效的考核每一個(gè)員工的工作能力，并且可以合理的保證企業(yè)的支出，盡可能的減少浪費(fèi)。

許多企業(yè)仍然采用以往常用的定性考核方法，大多數(shù)企業(yè)都忽略了定量考核，以至于在績效評價(jià)時(shí)缺乏依據(jù)，造成考核的失誤，從而影響到員工的薪酬福利，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效考核效果，也會(huì)影響到員工的工作積極性，所以，科學(xué)的績效考核是至關(guān)重要的。

3 新形勢下發(fā)電企業(yè)管理中薪酬管理存在問題的解決措施

3.1 薪酬的管控制度要全面

我國電力企業(yè)現(xiàn)有的薪酬福利制度存在許多問題，所以要進(jìn)行全面的分析，企業(yè)的管理要從全局的角度出發(fā)，不僅要加強(qiáng)管理，還要對現(xiàn)有的薪酬福利制度進(jìn)行改善，現(xiàn)有的主要的薪酬福利分配制度都是對員工進(jìn)行貨幣性的薪酬，也就是工資，那么除了基本工資以外，企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的非貨幣性的薪酬，比如一些社會(huì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對于員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不應(yīng)該只考慮到從物質(zhì)方面滿足員工的需求，也要從精神方面找到能夠刺激員工工作積極性的辦法，運(yùn)用科學(xué)的手段合理制定薪酬福利制度。在完善薪酬制度的同時(shí)，也可以加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，使員工自身帶有一種榮耀感，從而提升員工的工作熱情，以實(shí)現(xiàn)最大限度的合理薪酬分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

3.2 對薪酬福利制度進(jìn)行科學(xué)的建立

薪酬福利制度需要將“薪酬”和“福利”兩者分開，薪酬作為薪酬福利制度的基礎(chǔ)，要對薪酬進(jìn)行嚴(yán)格控制，福利作為激勵(lì)員工工作熱情的輔助手段，應(yīng)該對福利制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，一個(gè)完整且相互輔助的薪酬福利制度是直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，要運(yùn)用科學(xué)的手段建立合理的薪酬福利制度，任何一個(gè)制度的建立都離不開科學(xué)的保障。

結(jié)束語： 在新形勢的影響下，我國各個(gè)電力企業(yè)正在對薪酬福利進(jìn)行相關(guān)的完善和建設(shè)，目的就是為了給員工創(chuàng)造出一個(gè)良好的薪酬體系，從而提升員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，如此一來，既能夠避免因薪酬待遇的問題而造成的人才流失問題，還能夠提升薪酬的激勵(lì)程度，企業(yè)是一個(gè)偌大的整體，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)營成果都是靠員工來維系的，所以，對于員工的管理是至關(guān)重要的，合理的薪酬福利制度是能夠凝聚員工的最直接的方法之一，豐厚的薪酬能夠刺激員工的工作積極性，而員工的工作積極性影響著員工的工作質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)的整體工作質(zhì)量上升了，那么整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提升額，所以，一項(xiàng)完善的薪酬福利制度能夠有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，薪酬福利制度在電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著至關(guān)重要的作用。

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