張彬

摘要：電力企業(yè)不僅關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，還關(guān)乎國家能源戰(zhàn)略安全，在面臨經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和電力體制改革持續(xù)深入的情況下，要滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對電能的需求，就要對電力企業(yè)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以提高供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。文章主要對當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題、進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則以及進(jìn)行創(chuàng)新管理工作的要點進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；要點

隨著中國經(jīng)濟邁入中高速發(fā)展新常態(tài)及售電市場和增量配電網(wǎng)的放開，電力市場競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境下保持穩(wěn)定發(fā)展，就要認(rèn)識到在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭力。

一、當(dāng)前在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

1. 管理模式落后

當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)營模式主要是壟斷的方式，電力企業(yè)基本沒有競爭壓力，管理工作的重點就是保證生產(chǎn)安全，對市場的調(diào)研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場競爭勢必越來越激烈，傳統(tǒng)的管理模式難以適合企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)勢在必行。

2. 管理觀念比較落后

在我國由于電力企業(yè)采取壟斷經(jīng)營的方式，導(dǎo)致我國電力企業(yè)沒有競爭壓力，不能居安思危、與時俱進(jìn)，造成管理理念落后，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨著其他市場競爭主體的吞噬市場的風(fēng)險。

3. 信息化建設(shè)管理水平比較低

當(dāng)前社會是信息化的社會，信息化的重要性在企業(yè)中越發(fā)突顯，電力企業(yè)也不例外，一些電力企業(yè)開始加強信息化建設(shè)。但是由于企業(yè)的信息化管理制度不完善，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的各系統(tǒng)之間對各項的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能協(xié)同開展，信息共享也不能實現(xiàn)，信息化建設(shè)的管理水平比較低。而且，企業(yè)信息的編碼以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也使企業(yè)的信息化建設(shè)受到了影響。

4. 綜合管理系統(tǒng)不完善

我國電力企業(yè)的管理水平隨著電力企業(yè)的改革有了很大的提高，對各類自動化調(diào)度系統(tǒng)以及自動化控制系統(tǒng)等也有了較普遍的應(yīng)用，但是各個系統(tǒng)之間還存在各自獨立，缺乏統(tǒng)一管理的問題，沒有形成統(tǒng)一的整體，導(dǎo)致很難實現(xiàn)信息共享，也很難對數(shù)據(jù)加以利用對企業(yè)進(jìn)行有效管理，也會造成數(shù)據(jù)以及資金的浪費。

二、電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理堅持的原則

1. 以人為本原則

人力資源具有創(chuàng)造性，并且可以持續(xù)利用，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，要堅持以人為本，對人給予尊重和發(fā)展平臺，使人的價值得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)還要對傳統(tǒng)的人事管理方法進(jìn)行改變，應(yīng)強化以人為本管理理念，保證人力資源隊伍的高素質(zhì)。

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)的原則要求對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)要堅持并認(rèn)同。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展方向起著決定作用。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，要將理論和實踐結(jié)合起來，要以企業(yè)的發(fā)展方向為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟的發(fā)展為依據(jù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3. 民主原則

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，要堅持民主的原則。在現(xiàn)代化企業(yè)中，一人之力已經(jīng)無法與集體智慧決策相比，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中對決策過程進(jìn)行掌控，但由于許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到知識和經(jīng)驗的限制，在決策時容易出現(xiàn)疏漏，使決策的準(zhǔn)確性受到影響，如果由一人進(jìn)行決定，很容易出現(xiàn)失誤或不公平現(xiàn)象，使職工的積極性受到影響，影響電力企業(yè)的工作效率。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中要堅持民主的原則，以客觀事實為依據(jù)，保證決策的科學(xué)性以及公平性。

4. 服務(wù)市場原則

電力企業(yè)的發(fā)展以市場為導(dǎo)向，因此在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中要堅持服務(wù)市場的原則，加強服務(wù)市場的意識，深化市場進(jìn)行調(diào)研，充分了解市場的需求，將其企業(yè)的發(fā)展和市場的需求相結(jié)合，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的提高。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點

1. 優(yōu)化管理模式

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及電力企業(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，將自身發(fā)展的特點和市場的需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的競爭力得到提高。不同的企業(yè)特點不同，管理模式也不同。一些電力企業(yè)可以采取集團化的運作方式，實行集約化發(fā)展的模式，使管理方法實行精細(xì)化，電力企業(yè)股權(quán)促進(jìn)多元化，對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行構(gòu)建，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展；一些企業(yè)可以根據(jù)市場的發(fā)展，對市場的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)的改革措施進(jìn)行落實，自主創(chuàng)新，對新型的企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 創(chuàng)新管理觀念

電力企業(yè)的管理要創(chuàng)新，就要對管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新。創(chuàng)新管理觀念，要樹立服務(wù)型的管理理念，企業(yè)的管理者是為企業(yè)、為員工服務(wù)的，要明確企業(yè)的發(fā)展方向，加強對員工的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到提高。員工都是為企業(yè)、為廣大用戶服務(wù)的，要將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給用戶，為電力企業(yè)的發(fā)展共同努力。而且，電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè)，具有公益性的特點，其服務(wù)水平影響著企業(yè)的形象，所以，電力企業(yè)要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，樹立服務(wù)型的管理理念。

電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，還要樹立知識型的管理理念，結(jié)合企業(yè)本身的特點，將新知識和新經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使學(xué)習(xí)型的管理模式得以建立。首先，要對團隊型的管理思想進(jìn)行培養(yǎng)，以每個崗位和工種的要求以及自身的特點為依據(jù)，組成不同的團隊組織，并對多種管理方法進(jìn)行靈活的運用?？梢詫ζ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的劃分，并且各個團隊可以互相配合，共同應(yīng)對市場的變化，與市場的發(fā)展相適應(yīng)。其次，電力企業(yè)還可以對無形資產(chǎn)管理理念進(jìn)行樹立，如企業(yè)的形象、商標(biāo)以及管理技術(shù)和企業(yè)文化等，對企業(yè)這些無形的資產(chǎn)進(jìn)行充分的利用，使無形資產(chǎn)實現(xiàn)增值，使企業(yè)的智力優(yōu)勢得到增強，從而促進(jìn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。

3. 創(chuàng)新人力資源管理制度

人在現(xiàn)代企業(yè)中居于主導(dǎo)地位，制約著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展起決定作用，在電力企業(yè)中，人的作用同樣至關(guān)重要。所以，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，就要對人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使人的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。一方面，企業(yè)可以企業(yè)的發(fā)展要求和崗位的具體要求為依據(jù)，對優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵；另一方面，企業(yè)還可以改革薪酬制度，將員工的薪酬和業(yè)績結(jié)合起來，使員工的工作積極性得到提高。

4. 整合電力企業(yè)的管理系統(tǒng)

對電力企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，可以打破各個部門相互獨立的狀態(tài)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源得到整合，實現(xiàn)資源的共享，使企業(yè)的整體力量得到加強，并節(jié)約人力和物力資源，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語

電力企業(yè)不僅關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，還關(guān)系到國家的安全，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，電力企業(yè)在市場競爭中要想獲得發(fā)展，就必須對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對管理模式優(yōu)化，管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，對管理觀念以及人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司西充縣供電分公司）