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        關(guān)于省級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的思考

        2018-05-09 06:57:27周曉東
        城鄉(xiāng)建設(shè) 2018年9期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)住房特色

        ■ 周曉東

        黨的十九大報(bào)告指出:“堅(jiān)持房子是用來住的,不是用來炒的定位,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度,讓全體人民住有所居。”如何貫徹這個(gè)定位,筆者認(rèn)為應(yīng)通過發(fā)展住房租賃市場(chǎng),分流購(gòu)房群體;通過發(fā)展保障房建設(shè),解決困難群體的住房問題;通過發(fā)展特色小鎮(zhèn),緩解大中城巿人口密度過大的壓力;通過老舊小區(qū)的改造和提升社區(qū)物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,留住部分想改善住房的群體。

        一、大力發(fā)展住房租賃市場(chǎng)

        一是建省級(jí)住房租賃管理平臺(tái),并與各個(gè)設(shè)區(qū)市的平臺(tái)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),掌握全省出租房屋基本情況。二是指導(dǎo)各地建立住房租賃管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)租賃機(jī)構(gòu)備案、租賃合同備案管理、房源發(fā)布、房源核驗(yàn)等一站式服務(wù)。通過建立政府信息平臺(tái)

        整合市場(chǎng)可租房產(chǎn)資源,建立政府統(tǒng)一管理的租賃住房數(shù)據(jù)庫(kù)、租賃對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)和租金管理數(shù)據(jù)庫(kù),為廣大創(chuàng)業(yè)就業(yè)者提供線上房產(chǎn)信息服務(wù)、線下交易和生活服務(wù)。三是大力扶持試點(diǎn)城市進(jìn)一步培育和發(fā)展租賃市場(chǎng),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),積極探索建立住房租賃市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

        二、大力發(fā)展保障房建設(shè)

        為低收入住房困難群體提供住房保障,旨在通過相關(guān)政策幫扶,在市場(chǎng)機(jī)制之外為低收入住房困難群體提供“制度補(bǔ)血”和社會(huì)支持。改造棚戶區(qū)、城市和農(nóng)村危房,是對(duì)低收入住房困難群體利益訴求的尊重和回應(yīng),為他們提供及時(shí)、有力的外部支持,讓他們對(duì)改革有更多獲得感,讓他們的生活更有生機(jī)和活力。

        三、大力發(fā)展特色小鎮(zhèn)

        特色小鎮(zhèn)是在幾平方公里土地上集聚特色產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)生活空間相融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。各地可結(jié)合產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化和產(chǎn)城融合,循序漸進(jìn)發(fā)展“市郊鎮(zhèn)”“市中鎮(zhèn)”“園中鎮(zhèn)”“鎮(zhèn)中鎮(zhèn)”等不同類型特色小鎮(zhèn),依托大城市周邊的重點(diǎn)培育衛(wèi)星城,依托有特色資源的重點(diǎn)鎮(zhèn)培育發(fā)展專業(yè)特色小城鎮(zhèn)。

        各地應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)特色小鎮(zhèn)建設(shè)的重要意義,將其作為深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要平臺(tái),因地制宜、改革創(chuàng)新,發(fā)展產(chǎn)業(yè)特色鮮明、服務(wù)便捷高效、文化濃郁深厚、環(huán)境宜人、體制機(jī)制靈活的特色小鎮(zhèn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。

        四、大力加強(qiáng)老舊小區(qū)的改造力度

        積極推進(jìn)老舊小區(qū)更新改造,加大既有住宅整治力度。一是規(guī)范老舊小區(qū)更新的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合老舊小區(qū)更新改造實(shí)際,研究提出具有可操作性、便于考核的統(tǒng)一的老舊小區(qū)更新提升標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指南,為下一步有序規(guī)范推動(dòng)老舊小區(qū)更新提升工作做好準(zhǔn)備。二是提高對(duì)增設(shè)電梯的認(rèn)識(shí)。在調(diào)研既有住宅增設(shè)電梯制度建設(shè)和實(shí)施情況的基礎(chǔ)上,對(duì)既有住宅可增設(shè)電梯的基本條件、申請(qǐng)流程及后續(xù)管理等作規(guī)范性規(guī)定,為指導(dǎo)既有住宅增設(shè)電梯提供依據(jù)。對(duì)增設(shè)電梯的認(rèn)識(shí)可以概括為“五小五大”:對(duì)高樓層業(yè)主而言,增梯是“小改造,大幸?!?,電梯為他們的出行提供了極大便利。對(duì)低樓層業(yè)主而言,增梯是“小工程,大影響”,以目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),增梯對(duì)房屋采光、通風(fēng)等方面的影響都相對(duì)可控,對(duì)低樓層業(yè)主的影響更多是心態(tài)上的影響。對(duì)政府而言,增梯是“小項(xiàng)目,大責(zé)任”,政府的責(zé)任主要不在于工程建設(shè),更多的是安全責(zé)任、和諧責(zé)任、托底責(zé)任。對(duì)社會(huì)而言,增梯是“小事情、大建設(shè)”,小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司對(duì)增梯能否成功有著很大影響。對(duì)城市文明而言,增梯是“小目標(biāo),大進(jìn)步”,增梯是城市文明發(fā)展的產(chǎn)物,需要居民之間以文明的思維、文明的心態(tài)、文明的行為來共同對(duì)待。三是精準(zhǔn)有效的服務(wù)。明確“把技術(shù)的問題交給技術(shù)、法律的問題交給法律、把社會(huì)的問題交給社會(huì)、把政府的責(zé)任由政府扛起”的工作思路,根據(jù)老舊小區(qū)改造實(shí)際需要,在既有政策框架下深入研究,嚴(yán)密組織實(shí)施,切實(shí)解除群眾后顧之憂。

        五、大力提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

        社區(qū)物業(yè)服務(wù)城鄉(xiāng)社區(qū)治理的重要內(nèi)容,是改善城鎮(zhèn)人居環(huán)境、提高居民生活質(zhì)量、推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮重要作用。把服務(wù)居民、造福居民作為物業(yè)服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以提高居民居住環(huán)境和生活質(zhì)量為目標(biāo),以提升居民滿意度為根本,通過行業(yè)監(jiān)管,推動(dòng)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化,加快實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全面提升物業(yè)服務(wù)管理水平和行業(yè)發(fā)展水平,著力營(yíng)造更為宜居的生活環(huán)境。

        一是物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,新建住宅小區(qū)和出新住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,老舊小區(qū)基本物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是不斷提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度,物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高,物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境更加優(yōu)美,秩序更加規(guī)范,設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,物業(yè)服務(wù)糾紛顯著減少,投訴率明顯降低,居民鄰里關(guān)系更加和諧。三是物業(yè)服務(wù)管理體制機(jī)制逐步健全,大力推進(jìn)物業(yè)行業(yè)法規(guī)及制度建設(shè),著力加大行業(yè)監(jiān)管力度,樹立行業(yè)典型,健全行業(yè)信用體系,優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。搭建社區(qū)公共事務(wù)決策平臺(tái),提升“智慧物業(yè)”在社區(qū)治理與便民服務(wù)等方面的社會(huì)效益。四是發(fā)展壯大物業(yè)服務(wù)企業(yè),優(yōu)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動(dòng)物業(yè)服務(wù)管理服務(wù)與社區(qū)治理、社區(qū)經(jīng)營(yíng)、社區(qū)養(yǎng)老等充分融合,增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)在節(jié)能減排、智能家居、安防監(jiān)控、電子商務(wù)、停車服務(wù)等方面逐步實(shí)現(xiàn)智能化。鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)骨干企業(yè)通過加盟、兼并、重組等方式整合市場(chǎng)資源,借鑒武漢市組建“紅色物業(yè)”的經(jīng)驗(yàn),發(fā)展一批以品牌為龍頭、資本為紐帶,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、連鎖擴(kuò)張的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè),推動(dòng)物業(yè)服務(wù)規(guī)?;?、集約化和專業(yè)化發(fā)展,增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。

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