任晶晶

摘 要 在石油工程企業(yè)實施財務精細化管理，能夠最大限度地提升財務管理水平，可以將企業(yè)內(nèi)部資源進行科學合理的分配，實現(xiàn)開源節(jié)流，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟收益。然而，現(xiàn)階段很多石油工程企業(yè)的財務精細化管理工作做得并不到位，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得，所以對于這一問題還需要認真分析研究，有效提升石油工程企業(yè)財務管理水平，使之發(fā)揮更大的作用。

關鍵詞 石油工程 財務管理 精細化

財務的精細化管理就是在進行財務管理的過程中將工作詳細劃分，使其完全與其他日常工作相融合，進而整體提高管理成效的一種財務手段。做好此項工作能夠幫助企業(yè)有效提升管理水平，同時還能夠在保證企業(yè)正常有序運轉(zhuǎn)的前提下最大限度地獲得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。而石油工程企業(yè)是國家發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在石油工程企業(yè)中實現(xiàn)精細化管理是十分重要且必要的。

一、石油工程企業(yè)財務精細化管理的必要性

我國石油工程企業(yè)眾多，行業(yè)競爭形勢也比較緊張。企業(yè)要想提高自身綜合素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展，就要依靠科學有效的管理手段。在石油工程企業(yè)實施財務精細化管理能夠在提升企業(yè)生產(chǎn)運營水平的同時嚴格把控成本投入，解決突發(fā)狀況，規(guī)避財務風險。另外，所謂精細化管理就是將原有工作詳細劃分，進行數(shù)據(jù)分析后制定相應的財務制度，合理有效地控制成本投入，提高管理水平，實現(xiàn)最大價值。由此可見，在石油工程企業(yè)實施財務精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段。[1]

二、石油工程企業(yè)財務精細化管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，多數(shù)石油工程企業(yè)對財務精細化管理都有了足夠的重視，也對該項工作的實施采取了一定的措施，管理水平也有了初步的提升。盡管如此，在實際的工作中仍然有各種各樣的問題制約著財務精細化管理工作的落實與發(fā)展。這些問題如果不能及時解決，必然會使管理工作停滯不前，企業(yè)的長遠發(fā)展也會受到嚴重影響。目前存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）工作人員的綜合素養(yǎng)不高

企業(yè)的財務精細化管理工作需要全員參與，具體的執(zhí)行操作需要規(guī)范嚴謹。然而個別工作人員的態(tài)度消極，精細化管理工作實效不佳。還有一些工作人員綜合素養(yǎng)不足，專業(yè)基礎不扎實，又缺少積極上進的學習精神，也影響了管理水平的提升。[2]

（二）核算制度存在漏洞

財務精細化管理的核算制度采用的是集中核算。集中核算制度如果缺少有效監(jiān)督作用，那么就形同虛設。核算單位對各個部門的審查不徹底，只知道查驗是否具備相關的手續(xù)，不看是否真實，這就讓一些巧立名目、借機套取資金的人有了可乘之機。

（三）資金管理的問題

資金管理工作主要由結(jié)算中心完成。資金結(jié)算部門是各個單位與銀行之間的重要樞紐，中間的票據(jù)和資金傳遞量較大，各個環(huán)節(jié)煩瑣，造成了時間與資金的浪費。[3]另外，資金結(jié)算部門的工作量比較大，人員安排不足，結(jié)算業(yè)務完成后不能及時整理，并提供有效數(shù)據(jù)給各個單位，嚴重影響了各單位對資金的管控工作，管理人員的決策也失去了時效。

（四）預算管理的障礙

預算工作主要是采用零基礎預算法和增量預算法，但是這樣的預算方式不能真實地反映開支狀況，對于已經(jīng)支付的費用成本沒有認真地進行數(shù)據(jù)分析，導致很多不合理的資金開支一直延續(xù)支付，這樣不利于成本控制，損害了企業(yè)的利益，降低了實際經(jīng)濟收益。[4]

三、石油工程企業(yè)財務精細化管理的對策

（一）提高工作人員的綜合素養(yǎng)

全面提高工作人員的綜合素養(yǎng)是石油工程企業(yè)財務精細化管理的需要。公司應該充分滿足下屬單位的需要，定期組織財務人員進行專業(yè)學習，提供更多的培訓與進修機會，培養(yǎng)崗位意識，提升工作人員的工作效率。[5]提高工作人員對于財務精細化管理工作的重視程度，增強員工責任感與使命感。

（二）規(guī)范預算制度，加大監(jiān)督力度

建立完善的預算制度，將預算制度規(guī)范化，能夠有效預防財務風險。加大監(jiān)督管理力度，以預算流程為核心，監(jiān)督各個部門、各個崗位的職責，加強各部門之間的協(xié)作，嚴格規(guī)范操作流程，避免財務核算混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，推廣全面預算機制，加快處理資金相關業(yè)務的速度，提高資金的流動率，有助于及時調(diào)動資金，這樣也便于資金管理部門對接，提高工作效率。[6]監(jiān)督工作還應該注重財務信息的核查，確保上報材料的真實性。

四、結(jié)語

石油工程企業(yè)的財務精細化管理工作是一項非常重要且必要的管理內(nèi)容。提高精細化管理水準需要不斷從實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時，思想也要緊隨時代的發(fā)展而變化，更新管理手段及硬件條件，這樣更有助于提升管理的實際作用，為石油工程企業(yè)開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

（作者單位為大港油田井下作業(yè)公司）

參考文獻

[1] 李志華.石油銷售企業(yè)財務精細化管理分析[J].中國集體經(jīng)濟，2018（04）：141-142.

[2] 周發(fā)明，陸榮錦.石油企業(yè)財務精細化管理研究[J].商業(yè)會計，2017（13）：64-65.

[3] 劉睿.關于油田財務精細化管理的相關探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2017（02）：42-43.

[4] 鄭雪霞.石油工程企業(yè)財務精細化管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（09）：224-225.

[5] 李想.吉林油田財務精細化管理研究[D].東北師范大學，2013.

[6] 劉瓊.企業(yè)財務精細化管理的探討[J].財會學習，2018（02）：77.

[7] 韓樹穎.國有企業(yè)財務精細化管理措施探討[J].中國集體經(jīng)濟，2017（18）：103-104.