張治波

摘 要 企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境，為了長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強企業(yè)經(jīng)營管理，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，分析提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策很有必要。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理 路徑

一、引言

經(jīng)營管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體系下，市場競爭日益激烈，市場經(jīng)營管理面臨的問題也越來越多?；诖耍疚暮喴治隽水?dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題，并積極探究提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑，旨在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，進而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)比較松散

現(xiàn)階段，一些企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)模式，也就是金字塔結(jié)構(gòu)，職位重復(fù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)責(zé)不清的問題較為突出。經(jīng)營管理效率較低、管理手段落后的問題也較為突出。

（二）缺乏完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，雖然現(xiàn)階段，大多企業(yè)都建立了企業(yè)經(jīng)營管理制度，但是由于監(jiān)管不到位等，企業(yè)經(jīng)營管理制度難以真正得到落實，實施效果不理想，導(dǎo)致大多管理制度流于形式，難以真正發(fā)揮自身作用；第二，部分企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展不相符，從而使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟脫節(jié)，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟制度不僅無法促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，反而會限制企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

隨著企業(yè)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，多數(shù)企業(yè)嚴重缺乏戰(zhàn)略觀念和危機意識，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟管理成為紙上談兵。目前多數(shù)企業(yè)主要的成本控制方式仍然是財務(wù)審計方式，企業(yè)經(jīng)濟管理受到很大的局限，

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的路徑

（一）貫徹落實管理制度

有效的管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的重要方法，其能夠促使企業(yè)經(jīng)營行為向著有序化、科學(xué)化的方向發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)貫徹落實經(jīng)營管理制度，應(yīng)做到層層劃分，確保責(zé)任到人，每個人都能夠明確自身責(zé)任，進而經(jīng)營出現(xiàn)狀況時，管理人員不會相互推卸責(zé)任。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善、落實激勵機制，及時獎勵優(yōu)秀員工，懲罰消極怠工的員工，進而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況，提升企業(yè)整體經(jīng)營水平。

（二）開展數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作

近年來，大數(shù)據(jù)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)技術(shù)也逐漸成為企業(yè)的重要研究內(nèi)容。因此，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)營管理工作，建立大數(shù)據(jù)中心，通過匹配數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合與高效利用。在操作實踐中，企業(yè)經(jīng)營管理工作者可以通過自主建立數(shù)據(jù)庫或者與其他數(shù)據(jù)主體合作的方式，豐富數(shù)據(jù)庫資源體系，通過多個渠道獲取信息，保證數(shù)據(jù)資源的高效利用；通過建立數(shù)據(jù)庫，可以對管理形勢進行有效的研判，同時也可以整理、加工，最終形成有價值的信息，準(zhǔn)確找到存在風(fēng)險的節(jié)點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險防控目標(biāo)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)營管理工作，不是一個單一性的工作，而是一個互動的過程，除了利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析外，也要注重數(shù)據(jù)的反饋，通過反饋數(shù)據(jù)與信息充實數(shù)據(jù)庫，進而為將來整合信息做好準(zhǔn)備。在實踐中，管理主體要構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，構(gòu)建立體化的管理模式，增強管理綜合能力，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理防控目標(biāo)。

（三）以人為本

近年來，“以人為本”的理念越來越受到重視，其正確性在實踐中也得到驗證。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)堅持以人為本的理念，對員工進行人文關(guān)懷。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理，充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業(yè)對于自身的尊重；管理過程中做到公平、公正、公開，應(yīng)充分體現(xiàn)管理的人性化，進而增強員工的歸屬感，提升企業(yè)凝聚力，全面提升企業(yè)效率。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部管理是經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，通過強有力的管理監(jiān)督確保企業(yè)經(jīng)營管理落到實處。近年來，市場競爭日益激烈，因此企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程中，要與時俱進，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平實現(xiàn)大幅度提升。

（五）制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長期發(fā)展而制訂的長遠發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在特點上具有整體性、規(guī)劃性和長期性。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)綜合考慮社會發(fā)展需求以及企業(yè)的實際情況，以先進的管理理念為導(dǎo)向，制定科學(xué)性、前瞻性、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措、發(fā)展方向、發(fā)展理念等提供支持，要找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的切入點。企業(yè)高級管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場經(jīng)濟需求，制定具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并貫徹落實。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)正視經(jīng)營管理中存在的問題，貫徹落實經(jīng)營管理制度，以人為本，多關(guān)心員工，同時加強企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

（作者單位為神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司）

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