李玉國

摘要：水利工程施工組織與管理是水利建筑產品形成過程中的重要手段。要想在如此激烈的行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，決不能只追求利益的最大化而忽視了工程的質量與安全，必須要對施工項目進行規(guī)范化管理，保證水利產品的質量，提高企業(yè)的市場競爭力和信譽度。本文提出了水利工程施工組織管理存在的主要問題，探討了加強水利工程施工組織管理的策略。

關鍵詞：水利工程;施工組織;施工管理;有效

水利工程項目是屬于一項規(guī)模龐大的公共類工程項目，它與一般的建筑工程有所區(qū)別。水利工程的特殊性主要表現(xiàn)在：工程項目整體規(guī)模大、工期比較長、多由國家政府部門投資建設等等。水利工程的這些特殊性質也使得它除了需要擁有科學先進的施工技術以外，還需要加強水利工程施工組織與管理。根據(jù)實際的情況來進行管理措施與方案的優(yōu)化工作，準備周全，綜合考慮到各方面的影響，創(chuàng)造出良好施工的環(huán)境。所以，水利工程施工組織和管理的優(yōu)化工作對于水利工程的整體施工質量存在很重大意義。

一、水利工程施工組織與管理存在的問題

社會主義現(xiàn)代化建設中，企業(yè)為了提升經濟效益，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實行了多項改革和創(chuàng)新，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，從而推動我國經濟更好的向前發(fā)展，增強我國綜合國力。社會主義現(xiàn)代化建設中，我國水利工程施工組織與管理正在不斷的改革和創(chuàng)新中，但是，在水利工程施工組織與管理中仍存在著如下四個方面的問題，影響著我國水利施工工程的質量。

（一）認識不夠，管理制度不完善

現(xiàn)代化建設中，我國水利工程施工存在的普遍問題是，管理人員對于施工組織和管理的認識不夠，沒有高度重視水利工程施工組織與管理，從而導致整個工程的施工人員在施工過程中出現(xiàn)各種問題，影響工程的正常施工。水利工程施工管理制度的不完善，沒有具體的崗位責任制和考核制度，導致施工人員工作態(tài)度的懈怠，不注重工程施工的質量和進度，給企業(yè)經濟效益的提升帶來嚴重的影響。

（二）目標不明確，施工安排不當

水利工程施工前，管理人員對于整個工程的目標設計不明確，制定的工期不科學，嚴重不符合施工規(guī)范標準的要求，導致水利工程施工安排非常不當，給工程的施工質量帶來安全隱患。企業(yè)管理方面的不足，是水利工程施工組織存在的非常嚴重的問題，影響著整個水利工程施工的進度和企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）施工人員素質問題

現(xiàn)代化建設中，我國水利工程施工人員的素質問題，給水利工程施工帶來極大的影響。管理人員管理水平不高，沒有制定完善的管理制度，對施工過程不能進行有效的管理和控制，導致施工人員對自身的要求不嚴格，在施工過程中不注重工作技能的提升。另外，水利工程施工過程中，還會經常出現(xiàn)原材料、機器設備等方面的問題，提高企業(yè)的施工成本;專業(yè)技術人員的缺乏，給工程施工質量埋下安全隱患。

（四）施工現(xiàn)場管理問題

我國水利工程施工的組織安排中，管理人員對于整個施工過程的監(jiān)督和管理不夠重視，導致施工現(xiàn)場管理存在問題。水利工程施工現(xiàn)場原材料的分配、機器設備的使用和各階段的質量等，都沒有專門的負責人員，導致原材料的浪費、機器設備過度損耗和工程返工等問題的出現(xiàn)，嚴重影響水利工程施工的工期，大大提高企業(yè)的施工成本，給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來阻礙。

二、水利工程施工組織相關安排

我國水利工程施工組織的相關安排中主要是：人員安排和施工安排。人員安排包括項目經理、工程造價員、工程經理等人員的恰當安排。其中，項目經理是整個水利工程施工工程的最高負責人，對工程資源進行合理的分配，管理和監(jiān)督整個工程的進度，給水利工程的順利完工提供有效保障。施工安排是負責水利工程施工的組織設計，對工程施工的環(huán)境、條件進行考察，制定合適的施工方案，給整個工程的施工確定目標，促進水利工程施工進程有條不紊的進行，確保工程的施工質量，從而保證管理人員對工程的有效管理和控制，對降低水利工程施工成本，提高企業(yè)經濟效益重大的現(xiàn)實意義。水利工程施工組織的正確安排，優(yōu)化工程資源配置，為水利工程的順利開工奠定良好的基礎，是整個水利工程施工的有效保障。

三、水利工程施工管理的有效策略

社會主義現(xiàn)代化建設中，企業(yè)想要提升經濟效益，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須采取策略促進水利工程施工管理的有效性。

（一）工程資源的管理

水利工程的工程資源主要包括原材料和機器設備等，因此，企業(yè)想要降低施工成本，提高經濟效益就必須對原材料和機器設備等的選擇、購買、使用、檢測和維修等方面加強管理，以促進資源的優(yōu)化配置。水利工程施工開始前，企業(yè)要對原材料和機器設備等的進行合適的選擇，包括價格、性能和廠家等方面，以保證水利工程的施工質量。購買的時候，要進行相關的檢測，以保證水利工程施工的正常進行。水利工作資源在使用過程中，要保證原材料的有效利用，杜絕浪費;機器設備要定期進行保養(yǎng)和維修，降低損耗的程度，延長機器設備的使用壽命。

工程資源的有效利用，應該引起全體施工人員的高度重視，這對于提高企業(yè)的經濟效益，降低施工成本有著非常重要的作用。

（二）施工人員的管理

水利工程施工管理中，企業(yè)對施工人員的有效管理對整個水利工程的正常施工具有非常重大的影響。施工人員的整體素質、施工技能以及專業(yè)水平等都關系著整個水利工程的質量，因此，企業(yè)領導在實踐過程中，要不斷提高自身綜合素質能力和管理水平，加強對施工人員的管理，促進企業(yè)經濟的長遠發(fā)展。

企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，加強施工人員對施工組織和管理的認識;制定考核標準，責任到人，加強施工人員之間的溝通和交流，互相監(jiān)督，共同進步。定期對施工人員進行專業(yè)培訓和施工組織和管理方面的講座，全面提升施工人員的綜合素質能力，充分調動施工人員的工作熱情，讓他們積極主動的參與到水利工程施工組織和管理的實踐中，保證水利工程施工的順利完成。各個職位的相關人員，要嚴格按照國家的規(guī)范標準執(zhí)行施工，增強管理意識，為施工人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備充足的人力資源，保 證企業(yè)的生產力。

（三）施工質量的管理

水利工程完工后的正常使用，是人們生活水平不斷提升的有效保障，因此，企業(yè)對于水利工程施工全過程的質量管理非常重要。企業(yè)管理要安排專門的質量監(jiān)管部門對水利工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督和管理，注重施工各個環(huán)節(jié)的質量，必須嚴格按照國家規(guī)范標準執(zhí)行，避免工程施工的返工，降低企業(yè)施工成本。水利工程施工過程中的安全問題，是整個水利工程施工管理的重中之重，所以，企業(yè)管理人員要安排專門的安全負責人員，運用現(xiàn)代的安全管理技術，以確保施工人員的人身安全。

四、結束語

市場經濟的發(fā)展也使我國水利建設市場越來越開放，使水利建設市場的競爭越來越激烈。施工管理作為水利工程建設的重要手段，通過強化施工管理并進行創(chuàng)新，提高管理水平，保障工程質量和施工人員的人身安全，才能提高企業(yè)信譽和競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時也為人們的生活生產提供便利有保障的水利條件。

參考文獻

[1] 熊瑤，李禹君. 淺談水利工程施工組織與管理[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2012，14：62.

[2] 王娜. 淺析建筑工程施工組織與管理[J]. 價值工程，2013，32：107-108.

[3] 王明華. 水利工程項目的施工組織與成本管理初步研究[J]. 科技創(chuàng)新導報，2013，34：161.

（作者單位：天津市水利工程有限公司）