謝曉鵑

摘要：隨著經濟的發(fā)展和改革的深入，人們生產、生活水平不斷提升，無形中給供電穩(wěn)定性與安全性帶來了諸多要求和壓力，同時也為電力工程企業(yè)提供了發(fā)展契機。為實現電力工程企業(yè)未來長遠化發(fā)展，需加快完成對財務管理和相應模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，提升電力企業(yè)財務管理的科學性與合理性。文章以電力工程企業(yè)財務管理為切入點，在對財務預算管理特點進行簡要概述，對其在電力工程企業(yè)中應用時所產生的相關問題進行探討，并在此基礎上制定多項改進及優(yōu)化措施，確保電力工程項目財務管理能夠在整體效果上獲得全面提高。

關鍵詞：全面財務管理;電力工程;應用

1 全面財務管理的含義以及特點

1.1 含義

所謂全面財務管理其實質是一種管理活動，該活動的實現主要以公司及員工利益為目的，內容主要集中在“人、事、錢、財、物”等幾個方面。其中，“錢”主要指的是錢的流入和支出，股東投入、金融機構借貸以及商品服務等資金屬于資金流入，而通過購買“財、物”流出的資金和利潤分配資金屬于支出?！柏敗焙汀拔铩敝饕且恍┤粘I(yè)務開展中所必備的資產，如，固定資產、無形資產、電力設備等等，以及半成品、原材料以及輔助材料等直接或間接構成商品的物資。包括固定資產、辦公用品、無形資產等日常業(yè)務必備的資產，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構成商品的物資（常見于生產企業(yè)）。至于“人”和“事”，則是與“錢、財、物”相關的每個人、每件事。

1.2 特點

（1）全面性

全面財務管理所涉及范圍相對較廣，始終貫穿于電力企業(yè)生產運營每一環(huán)節(jié)。

（2）系統性

全面財務管理無論是編制財務表，還是最后執(zhí)行，整個過程均堅持“自上而下”的原則，對各部門相互之間的配合度有著極高的要求。

（3）科學性

全面財務管理的科學性主要體現在基礎材料的充實性，高效的執(zhí)行過程以及先進的計算方法等等。

2 電力工程企業(yè)全面財務管理存在的問題

2.1 缺乏對全面財務管理的正確認知

在電力工程企業(yè)財務管理工作實際開展過程中，應做好相應的戰(zhàn)略準備，絕大部分電力工程進行財務管理時，并未深入員工思想，對其認識過于片面，在進行財務管理時缺乏長遠性的規(guī)劃和安排，過于強調短期效益的重要性，未制定長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，使在電力企業(yè)中逐漸形成“重短期利益，輕長遠利益”的格局，嚴重限制和損壞了企業(yè)發(fā)展。除此之外，電力工程企業(yè)財務編制過程中同樣存在諸多問題，部分企業(yè)在對實際編制過程中缺乏客觀性和科學性，對財務報表數據的收集只局限于本年度，這種單一財務管理方法基本已經無法滿足現代企業(yè)和現代市場綜合發(fā)展需求。

2.2 缺乏相應的激勵和約束制度

若要電力企業(yè)從真正意義上達到財務管理目標，應從員工本身入手，充分調動員工參與工作的主動性與積極性，確保財務預算階段各項管理任務的順利完成，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。但在電力工程企業(yè)實際運營過程中，對于該方面工作的重視程度較低，尚未形成系統有效的管理制度和激勵機制，對員工工作效率和工作質量的評價缺乏相應的管理政策，使員工參與財務管理工作的積極性相對較低。

2.3 預算編制和修訂時缺乏規(guī)范性與科學性

我國實行預算編制管理方法的時間較晚，目前尚處于初級研究階段，是諸多問題集中發(fā)生區(qū)域，在對財務預算進行編制時，企業(yè)所采用方法相對滯后，且表現出極大的不適應性。現階段，絕大部分企業(yè)在預算編制期間，所采用編制方法以定期預算、固定預算以及增量預算等為主，在基年前提條件下，與預算年度中的其他變量因素相結合，即綜合衡量企業(yè)實際預算。從某種角度上來看，這種非科學性預算編制方法的形成與電力工程企業(yè)歷史結算和歷史預算兩者之間存在較大聯系，但受客觀性因素的影響相對較小，由于預算方式上的單一性以及局限性，使電力工程企業(yè)在實際財務管理過程中問題不斷擠壓，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)財務預算編制開展之前，應更加全面、更加詳細的了解與企業(yè)相關的一系列經濟性活動，對數據信息有綜合化的認識。但實際來看，絕大企業(yè)未能達到這一標準，企業(yè)內部各部門之間協調性及合作性相對較差，所得到數據信息的真實性及有效性難以保證，嚴重影響電力工程企業(yè)最終財務預算編制。

3 全面財務管理在電力工程企業(yè)中的應用

3.1 思想上重視全面管理工作

對于電力工程企業(yè)而言，為確保后期工程各環(huán)節(jié)任務的順利開展，應進一步加強對全面財務管理的重視。積極鼓勵企業(yè)內各部門以及員工個人參與至財務管理中，幫助其樹立正確的財務管理意識。從方法類型上來看，財務預算管理屬于一種先進性和實用性相對較強的管理方法，有助于企業(yè)未來長遠發(fā)展。但在電力工程企業(yè)管理中，全面財務管理工作方法的優(yōu)勢難以有效發(fā)揮，該方法始終貫穿于企業(yè)整個經營流程，不僅僅是局限于活動經營前的短期決策管理階段，更多的是在經營活動期間，企業(yè)領導的直接介入和落實過程的管理。因此，在企業(yè)經營管理活動實際開展過程中，企業(yè)領導人應充分發(fā)揮榜樣的力量，徹底打破傳統經營管理觀念和模式的束縛，加快推進全面財務管理在電力工程的全面應用。

3.2 全面革新財務預算編制辦法

電力工程企業(yè)若要實現對財務預算編制的全面革新，需進一步提升財務預算管理的規(guī)范性。在實際編制工作開展過程中，財務人員摒棄傳統編制方法，嘗試性的采用多種編制方法相結合的方式，如：彈性預算與滾動預算等。多元化的預算編制方式能夠有效應對電力工程企業(yè)各種經營局面，也能夠在某種程度上對因固定預算編制而引起的缺陷與不足進行有效彌補，是一種“兩全其美”的方法。例如，XXX國網電力單位為促使其預算編制連續(xù)性與完整性的有效改善，通過對多個維度指標的建立，實現對實際電力生產過程中一些難以預測和估量經營行為的綜合考量，并在此基礎上實現了對完整化預算編制體系的有效建立。從總體上來看，預算編制在開展過程中應富有嚴謹性和科學性，防止保證資金在實際應用過程中產生非合理性以及非規(guī)范性等行為，從根本上為電力工程企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的財務基礎。

3.3 強化全面預算管理的信息化建設

隨著現代科學技術的不斷進步與發(fā)展，電力企業(yè)生產效率和生產質量不斷提升，企業(yè)發(fā)展過程中信息技術的普及與應用，已經成為衡量企業(yè)水平的重要指標。因此，在進行全面財務管理時可通過對信息化技術手段的應用，提升企業(yè)管理和發(fā)展效率，為企業(yè)決策者決策的提出和制定提供相應的依據?，F代信息技術對于預算管理來說能夠切實提高其準確性和科學性，為企業(yè)的經營活動和數據分析工作提供更加科學的手段，減少工作中的失誤。

4 結束語

綜上所述，全面財務管理是一項長期的系統性工程，要將財務管理活動融入整個電力工程，只有開展全方位的管理，才能從根本上解決電力工程財務管理過程中的諸多問題。因此，要對電力工程整個建設過程中的資源不斷進行優(yōu)化配置，從企業(yè)核心資源合理利用角度出發(fā)，加快推進電力工程財務管理工作的不斷完善，始終將財務管理活動置于核心位置，加強對不必要損失的積極防范，確保電力工程財務管理任務中相關投資效益的獲得。

參考文獻

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（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)通信產業(yè)服務有限公司工程維護分公司）