何曉晶

摘要：隨著我國的土木工程項目有了廣闊的發(fā)展，同時也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟加速的新模式下，既能實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟效益，又能夠保證土木工程項目的質(zhì)量，成為當(dāng)下建筑行業(yè)首要解決的問題?？茖W(xué)合理的進行造價控制是土木工程項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當(dāng)前大型的土木工程施工項目具有工期長、程序雜、耗時久的特點，如何有效控制施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟損耗，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，造價控制管理為土木工程項目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項目的管理工作出發(fā)，對土木工程造價控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進的措施。

Abstract： With the rapid development of civil engineering projects in China， it also faced with many different challenges. Under the new mode of accelerated market economy， to achieve substantial economic benefits and ensure the quality of civil engineering projects becomes the primary problem of the current construction industry. Scientific and reasonable cost control is the primary condition for the successful development of civil engineering projects. The current large-scale civil engineering construction projects have the characteristics of long construction period， complicated procedures and long time consumption. How to effectively control the economic losses in the construction process and create more economic benefits is the key. Cost control management has a very effective regulatory role for civil engineering projects and has a very important significance. This paper puts forward some measures for the optimal management of civil engineering cost control.

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；優(yōu)化措施

Key words： civil engineering；project cost；optimization measures

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）14-0031-02

0 引言

在城市規(guī)劃建設(shè)中，土木工程項目作為基礎(chǔ)性項目對于城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程項目對于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，最主要的措施在于實現(xiàn)項目全過程的造價控制，由此才能更好地把握項目的經(jīng)濟支出和投入的最佳比值。本文主要從土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀，提出其面臨的問題，并且借助新時代的理論和技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化提升。

1 目前土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設(shè)計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到項目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項目造價控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當(dāng)土木工程項目進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建設(shè)“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。

②正在進行造價控制的時候，投資方要求對主項目建筑目標(biāo)、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務(wù)書的設(shè)計、總工期目標(biāo)的確定、投資總額具體明確等等，以及各個項目的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標(biāo)的進度以及管理制度明確，但是事實上項目發(fā)展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項目中執(zhí)行，如設(shè)計圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實際操作中所進行的造價管理必須是一致的。在設(shè)計的過程中，沒有合理的投資控制導(dǎo)致了在實際操作的過程中沒有終點以及原則，讓設(shè)計方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因為沒有嚴(yán)格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現(xiàn)一連串的問題。

③在設(shè)計過程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而忽視整個工程設(shè)計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了達到設(shè)計方案中的創(chuàng)新點，可能要通過多次實驗建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計圖不一致，要重復(fù)實驗返工，最終達到最佳的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設(shè)計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標(biāo)，同時也是設(shè)計方的首要任務(wù)。通過計算機來實現(xiàn)設(shè)計方案的造價控制，往往會忽視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時設(shè)計監(jiān)管并不滿足于國際管理的標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計項目中的造價控制的長遠發(fā)展也有很大阻礙。

2 土木工程項目施工過程中的造價控制

第一，根據(jù)設(shè)計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。

第二，土木工程項目材料成為項目發(fā)展的基礎(chǔ)所在，嚴(yán)格要求是必要的，工程中使用的材料以及設(shè)備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程項目造價控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導(dǎo)致不達標(biāo)，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設(shè)計單位工程要與監(jiān)管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時采取措施，將責(zé)任分擔(dān)好，減少對項目主施工方的經(jīng)濟損失控。

第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴(yán)重時會影響項目的整個進度發(fā)展。安全問題是土木工程造價控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴(yán)格貫徹、監(jiān)督，管理，組織工作人員學(xué)習(xí)，并且培養(yǎng)施工方的安全意識和監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員安全意識和自我保護的習(xí)慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現(xiàn)安全隱患而帶來造價上面的變化。

3 土木工程項目的造價控制優(yōu)化措施分析

對造價控制現(xiàn)狀的分析討論之后，在土木工程項目的發(fā)展過程中，因為工作管理的不足，讓國內(nèi)的土木工程項目發(fā)展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷發(fā)展貢獻的貢獻，也減少了社會經(jīng)濟效益的獲得率。因此，土木工程項目的造價控制提出提出優(yōu)化措施就變的很有必要。

第一，做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程項目的造價控制工作要想實現(xiàn)全過程的管理，必須要建立土木工程項目管理體系，實現(xiàn)對土木工程項目質(zhì)量保障的體系。做到責(zé)任到個人。從上到下嚴(yán)格把控工程造價。其次，控制的土木工程項目的施工過程，重點管理項目施工具體造價項目以及現(xiàn)場施工的供需，實現(xiàn)收支方面的平衡。一旦出現(xiàn)違規(guī)或者影響工程的施工環(huán)節(jié)可以要求現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查，找出源頭所在。同時現(xiàn)場監(jiān)理還要用設(shè)計師進行溝通協(xié)調(diào)，反應(yīng)現(xiàn)場使用過程中同設(shè)計圖紙不相符合的細(xì)節(jié)，對設(shè)計圖做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對于土木工程項目而言，其對于拉動經(jīng)濟內(nèi)需具有關(guān)鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。而造價控制作為經(jīng)濟效益的最直接最原始的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對于土木工程項目的再投資、再管理具有明顯的指導(dǎo)作用，土木工程項目工程量很大，耗費的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有據(jù)可查的話，充分體現(xiàn)出了造價控制的成本的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟收益。

第二做好項目進度優(yōu)化管理，土木工程項目進度優(yōu)化主要是從施工人員的專業(yè)技術(shù)、設(shè)計圖紙的有效性和科學(xué)性，以及整體管理的協(xié)調(diào)性入手。首先要求根據(jù)土木工程項目的施工條件，施工的工期計劃，進行優(yōu)化先編訂施工進度計劃，做出詳細(xì)的施工步驟和周密的實施計劃，并且將項目施工中一些不可預(yù)測的突發(fā)事件納入到施工進度安排中，使進度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是施工人員，還要求現(xiàn)場監(jiān)理，管理人員，設(shè)計師等等都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠嚴(yán)格按照工程進度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進度安排上，施工人員與考量建筑設(shè)備的人員配合。如進行分班倒，在極端天氣時，能夠?qū)υ牧系冗M行整理管理，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，以便節(jié)約更多的施工時間。

第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以避免出現(xiàn)計劃外的造價。

首先，針對土木工程項目，造價控制應(yīng)該以管理體制的優(yōu)化作為重點，便于更好實現(xiàn)土木施工項目的經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦保證好土木施工項目的管理體制之后，將造價管理、質(zhì)量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現(xiàn)，或者是出現(xiàn)了也可以找到源頭，及時杜絕避免。

其次，嚴(yán)格把控施工流程的協(xié)調(diào)性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據(jù)不同的人員技術(shù)、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進度管理。

最后，不斷強化現(xiàn)場的管理，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。在現(xiàn)場管理中，需要從建立健全相關(guān)制度，做好對制度的貫徹落實，如將監(jiān)督的權(quán)利分給各個施工人員，做到彼此監(jiān)督，全部貫徹。

4 結(jié)語

在土木工程的逐漸發(fā)展下，造價控制已經(jīng)有了很大的進步，工程造價控制已經(jīng)逐步貫穿整個項目發(fā)展，并且有專人進行管理。隨著社會的進步發(fā)展，要想更好地在社會經(jīng)濟里面占主要地位，就需要認(rèn)真做好造價控制工作，實現(xiàn)真正的土木工程項目優(yōu)化。綜上所述，實現(xiàn)土木工程項目造價控制需要從施工人員前期的勘測和設(shè)計，施工人員專業(yè)性，現(xiàn)場管理、施工進度控制等多個方面入手，與此同時土木工程項目想實現(xiàn)社會最優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展，離不開造價控制工作的推動和輔助。因此，雙方要相輔相成，共同推動土木工程項目發(fā)展。

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