【摘要】會(huì)計(jì)集中核算是國(guó)企改革工作中對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作提出的新要求，相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，其具有更高的適用性，可在極大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作中存在的問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探討了優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策，以期為廣大國(guó)企會(huì)計(jì)工作者提供會(huì)計(jì)集中核算工作參考，為企業(yè)輸出高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企 會(huì)計(jì)集中核算 信息質(zhì)量 提升對(duì)策

會(huì)計(jì)集中核算制度主要是指，國(guó)企在運(yùn)行過程中依舊保證下屬單位的財(cái)務(wù)自主權(quán)，但是卻需取消各下屬單位的獨(dú)立銀行賬戶，其所需執(zhí)行的日常業(yè)務(wù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等都由國(guó)企總部進(jìn)行統(tǒng)一處理。該方式在實(shí)際應(yīng)用過程中能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并落實(shí)國(guó)企的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是今后國(guó)企會(huì)計(jì)管理工作中的主要方式。但是，當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量水平較低，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的開展造成了較大的限制，提升信息質(zhì)量是迫切需要解決的問題。

一、造成會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量低下的主要原因

（一）缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作認(rèn)識(shí)

雖然在國(guó)企改革的推動(dòng)下，各國(guó)企已經(jīng)將會(huì)計(jì)集中核算工作帶入到了管理工作當(dāng)中，但是由于會(huì)計(jì)集中核算工作開展時(shí)間較短，沒有形成完善的管理形式，難以運(yùn)用先進(jìn)的核算方法來開展財(cái)務(wù)核算工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算理念認(rèn)識(shí)不足，片面的認(rèn)為其僅僅是將原本分散的賬務(wù)進(jìn)行了集中處理，造成了下屬單位的財(cái)務(wù)自由受限，引起集團(tuán)與下屬單位之間的沖突。在這樣的思想環(huán)境中反而造成了會(huì)計(jì)集中核算難以開展。

（二）會(huì)計(jì)集中核算工作和實(shí)物資產(chǎn)管理工作脫節(jié)

在會(huì)計(jì)集中核算模式之下，雖然下屬單位會(huì)將會(huì)計(jì)核算工作交由集團(tuán)完成，但是各單位本身?yè)碛械膶?shí)物、資產(chǎn)依舊不進(jìn)行轉(zhuǎn)移。所以，會(huì)計(jì)核算工作將與下屬單位的實(shí)物管理工作相互分離，導(dǎo)致集團(tuán)無法了解下屬單位的固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，難以及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下屬單位的實(shí)際賬務(wù)。同時(shí)，集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)部門在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)并不能切實(shí)的參與到下屬單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于其所執(zhí)行的資金管理方式不甚了解，造成會(huì)計(jì)管理職能的不斷弱化。

（三）會(huì)計(jì)部門沒有與其他部門之間建立緊密的聯(lián)系

會(huì)計(jì)集中核算工作在開展過程中，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的既定格局進(jìn)行了調(diào)整，突出了會(huì)計(jì)核算工作的重要性，但是卻忽略了財(cái)務(wù)管理部門、審計(jì)部門、核算部門之間構(gòu)建緊密聯(lián)系的重要性，各部門無法共同、默契的對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作投入支持，造成工作的整體性缺失，工作效率也難以提升。另外，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都沒有建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，忽略了工作監(jiān)管體系的建立，沒有建立集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)模式。

二、提升國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作的認(rèn)識(shí)

要想提升會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知，制定完善的會(huì)計(jì)管理模式，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理措施與技術(shù)。首先，國(guó)企應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳工作，組織下屬單位、會(huì)計(jì)人員就會(huì)計(jì)集中核算知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)集中核算工作開展的必要性。其次，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)集中核算工作開展要求作為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，明確的將會(huì)計(jì)集中核算工作責(zé)任劃分到各個(gè)人員人頭之上，督促會(huì)計(jì)人員在完成各自工作的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算措施的思考與創(chuàng)新，不斷的實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化，為國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算工作的開展貢獻(xiàn)出自己的力量，以此保證信息質(zhì)量的提升。

（二）建立會(huì)計(jì)集中核算與實(shí)物資產(chǎn)管理的聯(lián)系

國(guó)企在開展會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的建立該項(xiàng)工作與實(shí)物資產(chǎn)管理之間的聯(lián)系，即結(jié)合下屬單位實(shí)物資產(chǎn)管理工作來進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算。首先，在會(huì)計(jì)集中核算制度中應(yīng)當(dāng)明確的就下屬單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行劃分與規(guī)定，要求其在工作過程中嚴(yán)格遵循制度開展相應(yīng)工作，為會(huì)計(jì)集中核算開展奠定良好基礎(chǔ)。其次，下屬單位應(yīng)當(dāng)服務(wù)于整體的會(huì)計(jì)集中核算工作，為會(huì)計(jì)部門提供真實(shí)、完整的資產(chǎn)信息。此外，若會(huì)計(jì)部門對(duì)于下屬單位的資產(chǎn)管理情況不了解，則將會(huì)造成會(huì)計(jì)集中核算信息失真。所以，國(guó)企會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立會(huì)計(jì)委派制度，定期讓會(huì)計(jì)人員入駐下屬單位中，及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得資產(chǎn)管理信息，保證會(huì)計(jì)核算工作中的信息具有真實(shí)性。

（三）建立多部門合作關(guān)系

會(huì)計(jì)集中核算工作開展的基礎(chǔ)，是需要保證參與該項(xiàng)工作的各個(gè)部門工作人員都明確自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，從而更加自覺、規(guī)范的為了完成該工作而努力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就財(cái)務(wù)部門、結(jié)算部門、審計(jì)部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并將其各自的工作完成情況納入到績(jī)效考核評(píng)價(jià)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)多個(gè)部門之間的凝聚力，從而更好的完成會(huì)計(jì)集中核算工作。另外，會(huì)計(jì)部門在掌握權(quán)力的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，并合理的安排放權(quán)尺度。建立內(nèi)部控制措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)計(jì)集中核算工作的全過程進(jìn)行詳細(xì)的劃分，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，讓各部門嚴(yán)格遵循所制定的工作流程與制度完成相應(yīng)的工作。同時(shí)，在建立工作流程時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮到各部門之間的工作銜接，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)信息傳遞系統(tǒng)，保證信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的在各部門進(jìn)行處理與傳遞，提升各個(gè)部門之間的配合默契度，最終保證企業(yè)資金管理工作的合法性與合規(guī)性，為企業(yè)提供精確、可靠且有效的會(huì)計(jì)核算信息。

會(huì)計(jì)集中核算工作在國(guó)企中的貫徹落實(shí)是十分必要的，但是由于會(huì)計(jì)單位對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作的重視度不足，核算工作與資產(chǎn)管理結(jié)合程度較低以及會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的存在配合缺陷，造成了會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量較低，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算工作作用。會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這一工作現(xiàn)狀的分析，明確問題所在，并制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)化策略，提升信息質(zhì)量，利用完善的會(huì)計(jì)集中核算工作推動(dòng)國(guó)企發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：柳玫（1980-），女，漢族，陜西橫山人，碩士學(xué)歷，中級(jí)審計(jì)師，副主任科員，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法。