張勇
【摘 要】我國公路建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展,在公路工程施工中的管理問題仍然是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的重要因素。因此加強(qiáng)公路工程施工的管理,是公路工程施工項(xiàng)目能正常進(jìn)行的基本保障,也是保證公路施工質(zhì)量和水平的重要前提,優(yōu)秀的施工管理才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對(duì)公路工程施工中的施工管理提出一些建議,以促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目管理能持續(xù)穩(wěn)健的開展。
【關(guān)鍵詞】公路工程;施工管理;管理方法
一、公路工程施工管理的概述
我國工程建設(shè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期,公路建設(shè)項(xiàng)目也如火如荼的開展。但在公路工程施工中也出現(xiàn)了不少問題,大部分都是施工管理不善導(dǎo)致的問題。特別是高速公路施工中會(huì)遇到很多水文地質(zhì)條件復(fù)雜的地段,如果沒有科學(xué)合理的施工管理,可能會(huì)打亂施工進(jìn)度計(jì)劃,影響施工的質(zhì)量和安全,造成經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。我國公路工程施工管理水平雖然已有很大的進(jìn)步,但還有很大的提升空間。公路所處的水文地質(zhì)環(huán)境差異較大,使得管理工作呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn),這需要有科學(xué)合理的施工管理方案來指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。此外,公路工程項(xiàng)目是一次性的項(xiàng)目,一個(gè)標(biāo)段施工完成后就會(huì)到下一個(gè)施工標(biāo)段進(jìn)行作業(yè),使得項(xiàng)目具有單件性和流動(dòng)性的特點(diǎn),這也為施工管理造成了不小的難度。一般來說公路工程項(xiàng)目短者幾十米上百米,長則幾公里幾十上百公里,工程項(xiàng)目施工周期性長,自然氣候季節(jié)性的變化,也是造成施工管理困難的重要因素。因此,科學(xué)的施工管理是保障施工項(xiàng)目順利實(shí)施的重要前提,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的施工管理能夠很大程度地提升工程的整體質(zhì)量。公路工程施工管理的重要性表現(xiàn)在:科學(xué)合理的管理體系,能夠?yàn)楣肥┕がF(xiàn)場工作給予科學(xué)的指導(dǎo),督促項(xiàng)目班組各方各司其職,保質(zhì)保量地按時(shí)完成規(guī)定的施工任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)施工管理的既定目標(biāo);根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)狀況,靈活機(jī)智的運(yùn)用公路施工管理的方法和模式,有利于降低資源報(bào)廢率,降低工程施工成本,加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和安全,通過實(shí)施監(jiān)督,保證施工作業(yè)的順利安全的開展;強(qiáng)化施工管理是可以為施工創(chuàng)造有利條件,采取各種措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障公路工程施工達(dá)到預(yù)期效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的,實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)樹立起來良好企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。
二、公路工程施工管理存在的問題
(一)管理意識(shí)淡薄
公路工程項(xiàng)目施工中廣泛存在施工作業(yè)人員認(rèn)為所施工的是比較簡單的小項(xiàng)目,只要把路修出來就完事,忽視施工中的管理作用,麻痹大意,造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和安全事故,這與施工管理人員的管理意識(shí)有很大的關(guān)系。施工管理人員必須牢固樹立質(zhì)量和安全管理意識(shí),項(xiàng)目的施工必須由專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍來開展施工作業(yè),避免出現(xiàn)諸如理發(fā)師或廚師未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就直接上工地來當(dāng)筑路工人的笑話。施工單位及施工管理人員必須牢固樹立質(zhì)量和安全等管理意識(shí),把降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn),全面保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度作為管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公路工程施工的正常進(jìn)行。部分施工單位在施工項(xiàng)目管理中存在質(zhì)量和安全管理意識(shí)淡薄的問題,主要表現(xiàn)在施工單位為了節(jié)約成本,加快施工進(jìn)度,往往忽略了施工質(zhì)量中的質(zhì)量和安全管理;管理方法和模式實(shí)效性不強(qiáng)或?qū)嵤┬Ч患?,影響著公路工程施工質(zhì)量管理效果;存在經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象,對(duì)施工項(xiàng)目存在的實(shí)際問題認(rèn)識(shí)不足,判斷不準(zhǔn)、把握不夠,又不按照施工方案和相關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。
(二)缺乏有效的管理機(jī)制與方法
管理機(jī)制體制是一個(gè)施工企業(yè)必須具備的管理制度,管理制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂,在公路工程實(shí)際施工中對(duì)管理機(jī)制和方法的依賴性較強(qiáng),沒有科學(xué)的管理機(jī)制就不會(huì)有好的管理水平,管理就是要讓受管理者守規(guī)矩、懂規(guī)矩、按規(guī)矩辦事。但是部分施工單位可能由于公司規(guī)模和業(yè)務(wù)水平等因素,沒有一個(gè)比較健全的管理體制,不能有效地實(shí)施相關(guān)管理,管理就會(huì)沒有準(zhǔn)則,使得施工項(xiàng)目中不斷出現(xiàn)新的問題且不能得到及時(shí)有效的解決,影響施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)缺乏有效的管理組織
項(xiàng)目管理的對(duì)象是人,管理者也是人。因此,成立項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目實(shí)施前首要工作,有的企業(yè)存在人員緊缺的情況,臨時(shí)聘請(qǐng)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求,可能存在對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)不熟悉的情況,對(duì)項(xiàng)目的管理提不出問題,很難有效的實(shí)施項(xiàng)目管理。
三、提高施工管理水平的措施
(一)建立科學(xué)的施工管理組織
建立科學(xué)合理的施工管理組織是保證施工項(xiàng)目各過程各部門之間的有效溝通,是項(xiàng)目按照既定目標(biāo)發(fā)展的重要保障。每個(gè)項(xiàng)目都必須要有完備項(xiàng)目管理組織,各部門通力配合,完成施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)工作。管理組織的好壞直接影響項(xiàng)目開展的秩序,影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià),科學(xué)合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)實(shí)施好項(xiàng)目管理有這重要作用。
(二)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
施工項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)薄弱,需要通過一定的方法和手段來提高。強(qiáng)化管理意識(shí),提高施工管理水平,提高施工的實(shí)際成效,這是企業(yè)發(fā)展的重要工作。主要的措施就是開展管理知識(shí)和專業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)施工單位管理人員管理意識(shí)和專業(yè)認(rèn)知,提升他們?cè)诠こ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理方面的工作水平;建立獎(jiǎng)懲明確的管理責(zé)任制,對(duì)施工管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì),對(duì)于施工管理中管理意識(shí)淡薄和不按規(guī)定實(shí)施管理的給予不同程度的懲罰,促進(jìn)施工管理人員有意識(shí)地實(shí)施項(xiàng)目管理工作,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性;施工單位領(lǐng)導(dǎo)可采取定期和不定期的檢查,檢查項(xiàng)目管理制度的落實(shí)情況和施工現(xiàn)場的施工秩序情況,實(shí)行全員管理和全過程管理,全面保證項(xiàng)目的實(shí)施效果。
(三)建立高效的施工管理機(jī)制和方法
建立施工管理機(jī)制和方法,是施工單位提升到了施工管理水平的重要措施。施工單位需要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的基本情況和施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),有針對(duì)地選擇施工方法,強(qiáng)化過程管理和信息溝通,及時(shí)有效的協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,維持正常的施工秩序??茖W(xué)高效的施工管理機(jī)制應(yīng)把安全責(zé)任制度落實(shí)到每一名施工人員;其次要有明確施工技術(shù)的操作規(guī)程,正確的指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理;落實(shí)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)制度,對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)度調(diào)查,如未經(jīng)過學(xué)習(xí)或者為認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)不到上崗要求堅(jiān)決不用;再者就是對(duì)于一些特殊作業(yè)人員,必須持證上崗。
四、結(jié)束語
公路工程建設(shè)離不開有效的施工管理,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理人員的管理意識(shí),不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制體制,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。保證公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,為我國公路建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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