李薇

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。在建筑工程中，工程質(zhì)量是人們最為關(guān)注的話題，而工程管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，雖然在改善管理措施后，我國(guó)建筑工程質(zhì)量得到了提升，但依然有很多影響因素存在。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了建筑工程管理中存在的問(wèn)題、建筑工程管理的影響因素，并提出了行之有效的優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對(duì)策，以期能夠?yàn)槿嫣嵘ㄖこ藤|(zhì)量提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；影響因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展注入的強(qiáng)大的動(dòng)力，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，但是目前建筑工程管理水平較為落后，需要搞清建筑工程管理的內(nèi)容、影響因素，從而提出相關(guān)對(duì)策。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

（一）施工管理

在建筑工程管理中施工管理是對(duì)整個(gè)工程施工狀況的全盤(pán)掌握，包括對(duì)建筑材料的掌握，建筑設(shè)計(jì)的掌握，技術(shù)指標(biāo)的掌握等。全盤(pán)掌握建筑工程的大體狀況，做到胸有成竹，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障[1]。有效的施工管理需要各個(gè)專業(yè)的相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這就要求相關(guān)管理人員綜合考慮全方位的因素建立科學(xué)有效的管理體制，將每一位施工人員納入管理體制中，使其在管理體制中明確自身任務(wù)，確立個(gè)人的施工工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)施工人員工作效率的最大化。在科學(xué)的管理外管理。人員還需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立管理監(jiān)督體系，明確各個(gè)專業(yè)的工序，要求，有效監(jiān)督崗位工人的工作質(zhì)量，并建立起與施工狀況掛鉤的獎(jiǎng)罰體系，達(dá)到最有效監(jiān)督工人施工狀況的目的，從而激發(fā)施工人員施工的積極性，提高施工效率。施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)專業(yè)人員的共同協(xié)作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是管理協(xié)調(diào)各專業(yè)，提高各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作的有效性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。文明安全施工，避免閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，保證施工過(guò)程的安全高效進(jìn)行。

（二）造價(jià)管理

建筑工程的成本管理的核心和基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目的造價(jià)管理，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。做好建筑工程的造價(jià)管理，首先需要企業(yè)對(duì)對(duì)建筑市場(chǎng)定位明確[2]。在市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。做好預(yù)算是前提與基礎(chǔ)，成本預(yù)算不能出現(xiàn)任何的漏洞而導(dǎo)致預(yù)算不夠準(zhǔn)確，這是后期施工順利進(jìn)行的保障，也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要想在建筑工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在造價(jià)管理中需要專業(yè)的造價(jià)管理人員在保證施工質(zhì)量要求的前提下通過(guò)各種手段降低施工成本，實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)，保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免由于合同問(wèn)題造成的必要的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員要有一定的成本管理能力，把握好成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精打細(xì)算，嚴(yán)格把控建筑施工過(guò)程中的成本支出。

（三）質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量是建筑工程的靈魂，是決定企業(yè)生命力的基石。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育，樹(shù)立質(zhì)量把控意識(shí)，步步施工關(guān)注施工質(zhì)量。對(duì)建筑工程中每一環(huán)節(jié)涉及的建筑質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行責(zé)任劃分[3]。明確其質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)相互推卸質(zhì)量責(zé)任的情況。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程，對(duì)相關(guān)施工人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格處罰，杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員必須弄建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的具體要求，采取切實(shí)可行的施工措施，保證施工質(zhì)量，管理人員編寫(xiě)相關(guān)宣傳手冊(cè)，對(duì)部分基礎(chǔ)的質(zhì)量要求進(jìn)行廣泛宣傳，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，管理人員必須嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)抽檢力度，及時(shí)排查不合格建筑材料。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人文因素的影響

建筑工程施工過(guò)程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項(xiàng)目，起著決定性作用；二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實(shí)施者，其具體工作對(duì)于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對(duì)工程管理也具有一定的影響。

（二）施工材料和設(shè)備質(zhì)量影響因素

在建筑施工過(guò)程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量低劣的情況，那么就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。工程管理人員需要嚴(yán)格檢查建筑材料，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量給予保證。除此以外，施工機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量等各個(gè)方面，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，與此同時(shí)，對(duì)于工程管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（三）工程設(shè)計(jì)和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對(duì)于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能不同，那么對(duì)于設(shè)計(jì)施工的要求也會(huì)不同。如果建筑設(shè)計(jì)不夠合理，那么施工和工程管理就會(huì)出現(xiàn)不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒(méi)有遵守工程設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，是建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求，必須全面提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，有效完善相關(guān)管理機(jī)制，才能真正提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著非常緊密的聯(lián)系。因此，實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。與此同時(shí)，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證建筑工程施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生。

（二）注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個(gè)建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業(yè)成本投入的最大比例，因此，注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制。在實(shí)踐過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)的施工材料管理要求。

（三）注重施工人員綜合素質(zhì)提升

建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓(xùn)力度等，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍的重要途徑，對(duì)于保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)有著重要作用。

四、結(jié)論

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，給建筑企業(yè)提出更高管理要求，以滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工隊(duì)單位所有人員的管理意識(shí)，注重施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、效益等多方面的管理，并合理制定相關(guān)制度和完善相關(guān)機(jī)制，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而保障建筑物的使用性能，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升有著重要影響。

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