白玉龍

【摘 要】園林綠化工程項目是社會體系趨于完善的重要保障，也是經(jīng)濟社會發(fā)展中的關鍵內容。提高園林綠化工程項目成本管理的有效性，有利于提高工程施工資源的利用率和我國工程建設的平均水平。下文對園林綠化工程成本管理現(xiàn)階段的問題和改善策略做了簡要研究，以期為其工程建設提供一定的幫助。

【關鍵詞】園林綠化；工程施工；成本管理

園林綠化工程施工過程中的很多因素都會影響工程成本管理，如何抓住主要矛盾，對于工程成本管理水平的提高和施工成本的節(jié)約有重要意義。現(xiàn)階段，成本管理過程還有很多問題亟待解決，這些問題的存在不利于整個園林綠化工程施工水平的提升，同時也降低了施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

一、園林綠化工程成本管理的問題

近年來，隨著園林行業(yè)的深入發(fā)展和建設投入的規(guī)模增大，城市景觀日新月異，市場競爭日趨激烈，園林綠化企業(yè)也由此日益增多?，F(xiàn)階段，園林綠化工程管理方式較為粗放，這給企業(yè)帶來了較嚴重的經(jīng)濟損失。

（一）施工人員成本控制意識薄弱

作為園林綠化工程施工的作業(yè)人員，施工人員對園林綠化工程的總體效益起著不可忽視的作用，其成本控制意識的高低直接影響著各項施工工作的落實情況與最終效益。對園林綠化工程施工成本管理分析不難發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場仍存在施工人員成本控制意識薄弱的問題。在園林綠化工程施工過程中，施工人員對安全施工認識不足，沒有按照規(guī)定合理配置施工材料，一定程度上造成了施工材料的浪費。同時，在工作實踐中，部分施工人員對施工工作的理解不深入，認為施工成本管理工作與自己無關。此外，部分施工人員存在僥幸心理，認為只要按照施工圖紙施工就不會出現(xiàn)質量問題。

（二）管理體系不夠完善

在實踐中，完善健全的預算、審計和管理機制是園林綠化工程造價預算的基本制度保障，是優(yōu)化實現(xiàn)預算的控制和編制的基礎性工作?，F(xiàn)階段，大部分施工單位對于預算管理的重要性缺乏足夠的認識，這對于制度的完善造成了很大阻礙，使得編制的預算與實際情況不相符合。這些現(xiàn)象都會嚴重影響建筑施工的造價和質量，使得園林綠化工程的監(jiān)督和審計控制等工作無法順利開展。最后，由于管理體系不夠完善，導致部分施工人員不按規(guī)范和要求來進行施工，在施工工序上違背施工的原則，造成原材料不必要的浪費，也給工程帶來了安全和質量的隱患。

二、園林綠化工程成本管理的策略

（一）提高人員的成本意識

在園林綠化工程施工過程中，管理人員應該把人員安全和施工質量放在最重要的位置，而成本管理是施工管理的資金保障。如果財產(chǎn)受到嚴重威脅，那么就會影響施工進度。從某種意義上來說，施工人員的成本意識關乎整個施工進程及質量。我國相關部門在成本控制方面已經(jīng)出臺了一系列政策法規(guī)，這就要求園林綠化工程施工單位給予足夠的重視，提高自身的成本意識。就現(xiàn)階段而言，管理人員應該重視提高施工人員的成本意識，增加他們對安全的有效認識，并讓所有參與施工的工作人員充分認識到成本管理工作的重要性，避免出現(xiàn)成本方面的失誤。

（二）最大限度地降低原材料成本

原材料成本約占園林綠化工程項目建設總成本的百分之六十到七十，由此可知原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，把好材料關是施工企業(yè)項目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料型號雜、品種多、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項目材料選擇的難度，為了節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，相關部門需從原材料方面主要注意以下問題：第一，施工前進行實地勘查，認真研究施工圖紙，明確材料數(shù)量、名稱、規(guī)格及質量要求，編制主要材料匯總表，同時要提前尋找苗源。第二，材料員全面掌握市場信息，選擇質優(yōu)價廉的工程材料，把好質量關、價格關。在綠化苗木、花卉等進場時，工作人員要保證其有苗木檢疫證和正式的出廠合格證。第三、嚴格材料出入庫制度。施工現(xiàn)場設有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需發(fā)放，當天工程結束后，工作人員要及時進行檢查回收。

（三）健全成本管理體制

在園林綠化工程施工過程中，建立健全的管理體制不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場中的行為，確保施工現(xiàn)場的安全，還能預防園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進而有效解決問題，確保工程施工的整體質量。我國當前園林綠化工程成本管理體制存在的問題，需要相關部門進行改革。建筑企業(yè)自身應意識到管理體制的重要性。施工單位在實施建設過程中，應提供科學、合理的設計方案，并將科學技術充分地運用起來。此外，在成本管理過程中，施工單位應設置專門的管理部門，使管理工作更具針對性，明確工作人員的責任和義務，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識能力，還要注重他們的管理協(xié)調能力，以有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

（四）合理配備安排施工機械

隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備。如何合理安排施工機械是降低施工成本的關鍵。因此，相關部門應主要注意以下幾點來合理配備安排施工機械：第一，合理確定使用機械型號。機械型號不同費用也不同，很多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工人員要確定好使用機械型號，計算好工程量。第二，在用吊車栽植苗木時，施工人員要注意樹坑深淺，看好苗木栽植位置，盡量一次吊到位，避免反復吊運。第三，專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付?；诖耍こ虇挝灰龅綄Ｈ爽F(xiàn)場指揮工作任務，詳細記錄開始與結束時間，保證連續(xù)作業(yè)。

（五）完善工程造價預算的編制

在實踐中，預算控制是園林綠化工程成本管理的基礎性環(huán)節(jié)，而預算編制又是保障預算控制有效實施的基本前提。由此可知，預算編制工作在成本管理工作中有著十分重要的意義，預算編制工作包括兩部分內容，即項目的預算編制和工程量的計算。項目預算是根據(jù)實際情況，對園林綠化工程的實際狀況展開嚴格詳細的調查工作，比如，工程單位可以利用無人機等高新技術對園林綠化工程施工現(xiàn)場的地形、地質和地貌進行勘測，然后對收集到的數(shù)據(jù)進行嚴格的審查和調研，之后再進行實地勘察，以確定數(shù)據(jù)無差錯，進而確保園林綠化工程的順利進行。

三、結束語

在園林綠化工程成本控制過程中，工程單位一定要注重細節(jié)把控，深度管理每一個分項工程，并在工程施工前后對工程進行動態(tài)監(jiān)管，這不僅有利于達到開源節(jié)流的目的，提升園林綠化工程成本管理效率，還有利于保障園林綠化工程的整體效益。

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