代映華

【摘 要】在施工企業(yè)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出復雜化，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)會計風險，對企業(yè)的發(fā)展起到負面影響。面對此種情況，施工企業(yè)就需要提高會計風險工作的重視，制定相應(yīng)的防范措施，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動施工企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；會計風險；防范對策

施工企業(yè)財務(wù)會計工作主要包含企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)資金使用、財務(wù)預算等等，是企業(yè)提高自身在市場上競爭力的主要環(huán)節(jié)[1]。但是現(xiàn)階段，施工企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中還存在一些問題，影響財務(wù)會計管理工作質(zhì)量，因此，施工企業(yè)需要加強財務(wù)會計風險預測工作，本文就對施工企業(yè)會計風險與防范對策進行探討，以期提供參考依據(jù)。

一、施工企業(yè)面臨的會計風險

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會上工程建設(shè)數(shù)量增加，施工企業(yè)面臨的工程也更加復雜，在此種情況下，就會造成施工企業(yè)內(nèi)部人員流動性增加、無法展開具體的財務(wù)會計工作，如，企業(yè)財務(wù)管理工作與其他工作一同進行、會計管理人員職責劃分不準確、管理內(nèi)容不清晰等等，導致施工企業(yè)會計信息質(zhì)量呈現(xiàn)出下降趨勢，部分財務(wù)使用情況不準確，不僅會影響施工企業(yè)財務(wù)情況，降低經(jīng)營效果，還會造成施工成本上升，施工中出現(xiàn)經(jīng)濟短缺情況增多，制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展。

二、施工企業(yè)會計風險的防范對策分析

（一）施工企業(yè)增加會計風險防范重視

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在建設(shè)過程中由于會遇到工程變更等問題，經(jīng)常出現(xiàn)會計風險，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失[2]。面對此種情況，施工企業(yè)要想降低會計風險損失，就需要增加會計風險防范工作的重視，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)工程情況、企業(yè)發(fā)展情況建立一個完善的會計風險防范體制，對相應(yīng)財產(chǎn)做好會計分析，一旦發(fā)現(xiàn)會計風險出現(xiàn)苗頭及時處理，進而降低損失，保證經(jīng)濟效益。另一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)使用情況，預測可能產(chǎn)生的會計風險，對這些會計風險制定控制措施，從而保證施工企業(yè)財產(chǎn)狀況，提升經(jīng)濟效益。

（二）施工企業(yè)完善會計風險體系

針對施工企業(yè)經(jīng)常會遇到會計風險的情況，施工企業(yè)要想保證經(jīng)營狀況，就需要完善會計風險體系，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展情況，詳細制定會計控制管理體系，并在這個會計管理體系中融入會計風險管理工作，對施工企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)使用情況加強管理，進而保證施工企業(yè)財務(wù)狀況。另一方面，施工企業(yè)在展開施工過程中經(jīng)常會使用大量人力、物力、財力等資源，在此種情況下，施工企業(yè)就需要對人力、物力、財力等資源合理管理，保證資源配置質(zhì)量，從而實現(xiàn)對財產(chǎn)資源的管理，降低會計風險出現(xiàn)的幾率。

（三）施工企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)資金管理工作

財務(wù)資金管理是施工企業(yè)財務(wù)會計管理工作的核心[3]，因此，施工企業(yè)要想降級會計風險發(fā)展發(fā)生幾率，就需要加強內(nèi)部財務(wù)資金管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，施工企業(yè)需要對內(nèi)部資金的使用情況詳細記錄，當一些工程項目出現(xiàn)資金管理不均衡情況，需要及時治理，保證資金使用效率。第二，施工企業(yè)需要對資金流出加強監(jiān)督管理工作，制定針對性的資金管理方案，對資金合理編制，保證資金使用合理。第三，施工企業(yè)需要提高內(nèi)部工作人員財務(wù)資金風險意識，在資金使用前期做好風險評估工作，保證工程項目投入合理，實現(xiàn)對會計風險的控制。

（四）施工企業(yè)完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體制

由于施工企業(yè)起步晚，內(nèi)部財產(chǎn)會計制度還不完善，更缺乏內(nèi)部財產(chǎn)審計部門，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會計風險[4]。面對此種情況，施工企業(yè)就需要完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體制，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，施工企業(yè)需要根據(jù)國家下發(fā)的相關(guān)制度標準，制定完善的財務(wù)監(jiān)督體制，并保證財務(wù)監(jiān)督體制中內(nèi)容全面、措施合理，進而保證財務(wù)審計工作的準確性，降低財務(wù)會計風險出現(xiàn)幾率。另一方面，施工企業(yè)需要加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督人才的培訓工作，培訓出一批素質(zhì)高、會計管理技巧掌握強的工作人員，從而提升施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量。

（五）施工企業(yè)加強源頭抵御風險能力

現(xiàn)階段，在工程數(shù)量不斷增加的背景下，使得施工企業(yè)所承擔的工程數(shù)量提升，在此種情況下，施工企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，經(jīng)常會忽略風險預測，導致工程出現(xiàn)財務(wù)風險，施工成本增加。面對此種情況，施工企業(yè)就需要加強源頭抵御風險能力，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，施工企業(yè)在工程投標階段，需要預測各個階段面臨的風險，然后制定應(yīng)對措施，保證施工企業(yè)整體效益。另一方面，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往觀念，重視會計工作風險預測，保證會計工作的順利展開，推動施工企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展。

三、總結(jié)語

總而言之，隨著我國社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)較大幅度的波動，在此種情況，施工企業(yè)要想保證財務(wù)會計管理工作質(zhì)量，就需要仔細分析市場情況，根據(jù)市場發(fā)展情況制定針對性的防范對策，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金使用合理，從而讓施工企業(yè)會計風險降到最低，幫助施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最大化，進一步推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 張芙蓉.如何構(gòu)建企業(yè)會計風險防范體系[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）：145-145，146.

[2] 袁衛(wèi)華.淺談我國企業(yè)會計風險的防范[J].東方企業(yè)文化，2014（18）：268-268.

[3] 陳穎.企業(yè)會計風險及其防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（24）：160-161.

[4] 爾紅梅.稅務(wù)經(jīng)濟環(huán)境下會計風險的防范策略研究[J].生產(chǎn)力研究，2017（3）：148-150，160.