唐莉

【摘 要】我國能源企業(yè)的市場化改革正在如火如荼進行中，油田企業(yè)作為能源市場的主要組成部分之一，市場競爭的白熱化對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，在新時期，有效提高油田企業(yè)財務管理水平成為業(yè)內密切關注的課題。論文總結了當前油田企業(yè)財務管理過程中存在的問題和發(fā)展現狀，并針對這些問題提出相應的解決方案，旨在完善企業(yè)的內控機制，為推動企業(yè)財務管理制度改革提供方案參考。

【Abstract】The market-oriented reform of energy enterprises in China is in full swing. As one of the main components of the energy market， the fierce competition in the market puts forward higher requirements for the financial management of the enterprises， and in the new period， effectively improving the level of financial management of oil field enterprises has become a topic of close concern in the industry. This paper summarizes the existing problems and development status in the process of financial management of oil field enterprises， and puts forward corresponding solutions to these problems. The purpose of this paper is to improve the internal control mechanism of enterprises and provide a reference for the reform of enterprise financial management system.

【關鍵詞】油田企業(yè)；財務管理；信息化管理；精細化管理

【Keywords】oilfield enterprise； financial management； information management； fine management

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0046-02

1 引言

隨著我國能源消費機制的變化，煤炭在能源市場中的比重不斷降低，石油和天然氣愈發(fā)受到市場的青睞，在這樣的背景下，油田企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時面臨著市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，對油田企業(yè)而言，財務管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費，提升管理效率，為企業(yè)決策提供數據和賬目上的支持，延伸到企業(yè)內部經營的多個環(huán)節(jié)，值得引起企業(yè)的關注。在新時期，提高油田企業(yè)財務管理的有效性，對提升企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 油田企業(yè)財務管理發(fā)展現狀

2.1 財務管理理念滯后

財務管理工作在企業(yè)經營中的作用至關重要，除常規(guī)的會計記賬及核算外，還要為企業(yè)提供完整的財務報表，并通過企業(yè)賬目輔助高層對中長期的企業(yè)規(guī)劃做出決策，企業(yè)財務管理工作的有效性直接決定了企業(yè)運作的整體效率和資源利用程度，此外，能源市場消費結構的變化加劇了油田企業(yè)的競爭，業(yè)務項目的多樣性和復雜性顯著提升，對油田企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。然而，多數油田企業(yè)的領導層依然缺乏對財務管理重要性的認識，忽略了企業(yè)財務管理機制改革對企業(yè)發(fā)展的意義，使得企業(yè)至今缺乏完善的財務管理制度，將工作重心集中在生產領域，沒有從長遠視角觀察能源市場及企業(yè)的發(fā)展需求。財務管理觀念的保守與滯后，使油田企業(yè)的發(fā)展在新時期陷入了瓶頸[1]。

2.2 財務管理制度不完善

長期以來，油田企業(yè)的發(fā)展都是作為國有或集體企業(yè)在相關部門的統(tǒng)一領導和指示下進行經營生產的，在計劃經濟體制下，油田企業(yè)的管理思維相對保守，與能源市場脫軌嚴重，不僅管理觀念落后，還缺乏作為優(yōu)秀企業(yè)所必要的市場敏感性，已經難以適應市場化改革帶來的變化。此外，由于缺乏對能源市場改革的正確理解和認識，目前部分油田企業(yè)的財務管理系統(tǒng)尚不完善，對財務管理的項目及內容缺乏規(guī)范，管理團隊專業(yè)性不高，從業(yè)人員工作水平參差不齊，沒有明細的制度和條例用于指導和約束崗位職能，整體財務管理呈現粗放化狀態(tài)，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的財務管理形式，成為油田企業(yè)市場化改革和科學化改革的阻礙[2]。

2.3 內控管理機制不健全

作為油田企業(yè)，將發(fā)展重心集中在技術管理和生產經營上是正確的，但目前油田企業(yè)在經營過程中面臨的主要問題是生產經營和內控管理發(fā)展上的不均衡和嚴重畸形，作為企業(yè)，生產和市場是不能分離的，否則和工廠沒有區(qū)別，油田企業(yè)不僅要負責開采管理，還要進行原材料的引進、市場規(guī)劃、財務審計等內容，然而油田企業(yè)由于管理模式的弊端，使得內部控制水平非常有限，在監(jiān)督機制方面尚不完善。首先，企業(yè)缺乏有效的內部控制管理能力，使企業(yè)的抗風險能力受到了制約，在風險管控方面居于被動；其次，油田企業(yè)在財務管理部門的建設過程中過于粗放，對崗位分工不明確，時常出現權限冗雜和崗位職能沖突的現象，財務管理效率差；最后，企業(yè)缺乏專業(yè)的內控管理人才，沒有專業(yè)的理論指導進行系統(tǒng)建設，也缺乏充分的管理經驗，應對突發(fā)事件的能力不足[3]。

3 在新時期提升油田企業(yè)財務管理有效性的方法

3.1 轉變財務管理理念

從根本上推動油田企業(yè)財務管理體系的改革，需要從轉變企業(yè)高層對財務管理觀念的認識做起，即從領導層面加強對財務管理工作的重視，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財務管理的自由度，運用精細化的管理理念，詳盡分析能源市場改革后市場環(huán)境的變化，結合自身經營情況制定科學化的管理體系，摒棄傳統(tǒng)的封閉式管理理念，借鑒其他西方國家油田企業(yè)的先進管理經驗，運用市場的調節(jié)能力規(guī)范企業(yè)經營路線，加強對成本和賬目的管控，從而在市場化競爭中占據優(yōu)勢地位[4]。

3.2 完善財務管理制度

完善財務管理制度是規(guī)范生產經營的基本保障，也是油田企業(yè)科學化管理改革的先行政策。首先，油田企業(yè)生產的產品屬于關于國家經濟命脈和社會穩(wěn)定發(fā)展的大宗商品，在生產經營中為開采設備的維護和原材料的采購需要投入較高的成本，加上國際石油市場價格浮動大，為了有效規(guī)避風險，積極創(chuàng)收，通過建立有效的制度來規(guī)范財務管理內容至關重要；其次，通過制度賦予財務管理人員在企業(yè)經營中的權限，能夠有效引導管理人員循規(guī)蹈矩地開展工作，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，提升財務管理有效性；最后，財務管理制度的落實有助于加強企業(yè)的內控管理，避免人力物力的浪費，對管理權限起到有效的監(jiān)管作用，提升抗風險能力[5]。

3.3 建立健全內控管理機制

對油田企業(yè)這種能源型單位，加強內控管理不僅在于規(guī)范財務管理人員的職能，同時涉及能源安全及穩(wěn)定生產的層面。然而多數油田企業(yè)在計劃經濟體制的長期熏染下逐漸喪失了市場敏感度和自我調節(jié)能力，在目前能源市場改革的大環(huán)境下，高強度的生產運作和市場競爭對企業(yè)管理提出了更高的要求，在這種前提下，企業(yè)內控管理機制的健全已經成為亟待解決的問題。但即便在這種市場環(huán)境下，內控管理和生產經營的不平衡現象依然存在，抗風險能力差的情況始終沒有得到改善。在新時期，為強化內控管理機制，企業(yè)應當首先在制度上對管理人員的權限加以規(guī)范和限制，并嚴格監(jiān)督越權行為，避免資源浪費和內部腐敗，同時提升財務審計方法的科學性，加強企業(yè)在市場競爭中的應變能力。

3.4 加強信息化技術在財務管理領域的應用

計算機及互聯(lián)網技術的進步為企業(yè)管理帶來了新的發(fā)展渠道，在財務管理過程中，應用計算機軟件對財務系統(tǒng)進行優(yōu)化，通過數據庫的高效分析能力，對企業(yè)財務經營狀況進行更為高效和客觀的分析，是當代財務管理模式改革的新趨勢。作為事關國家能源安全和社會穩(wěn)定運營的油田企業(yè)，在繁雜的會計核算項目中難免會出現失誤，而信息化技術的應用能夠有效降低手工記賬的誤差，以保障企業(yè)財務管理及決策的安全和效率，并且進一步降低企業(yè)生產運營過程中產生的人力成本，為提升企業(yè)管理質量，拓展企業(yè)經濟效益發(fā)揮積極作用。

4 結論

在新時期，提升油田企業(yè)財務管理的有效性既是市場發(fā)展的需求，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。目前，多數油田企業(yè)在財務管理過程中存在著管理理念落后、機制不健全、體系不完善等問題，應當建立健全完善的財務管理制度，加強財務管理團隊建設，拓展信息化技術在財務管理領域的應用，以有效提升油田企業(yè)的財務管理水平。

【參考文獻】

【1】張暉.新時期如何提高油田企業(yè)財務管理的有效性[J].財經界：學術版，2016，18（9）：281-281.

【2】周維權.新時期如何提高油田企業(yè)財務管理的有效性[J].科教導刊：電子版，2017，12（10）：236-236.

【3】李艷.經濟新常態(tài)下油田基層企業(yè)強化財務管理工作的措施[J].經濟，2016，24（7）：00189-00189.

【4】周愛新.探究油田企業(yè)財務管理的意義及強化措施[J].財會學習，2016，28（3）：61-61.

【5】張娟娟.新時期礦業(yè)企業(yè)財務管理工作有效性研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015，36（5）：68-69.