朱 旭 （安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院股份有限公司，安徽 合肥 230002）

0 前言

建筑工程得到下?lián)艿馁Y金是固定的，因此一定要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。資金是工程順利進(jìn)行的保障，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要用到資金，如果能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行合理的管理，會(huì)大大提高資金的利用效率，推動(dòng)工程順利進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，有很多的細(xì)節(jié)需要考慮到，在進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，一旦考慮不當(dāng)就會(huì)造成一定的問(wèn)題，本文著重分析造價(jià)管理不當(dāng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及如何進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理。

1 建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

在分析建筑工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容的時(shí)候，首先對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)概念進(jìn)行了解。工程造價(jià)就是在建筑工程的過(guò)程中，對(duì)各方面所耗費(fèi)的資金進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和管理，保證建筑資金的合理利用，同時(shí)也確保建筑工程的質(zhì)量。造價(jià)管理，將資金合理分配到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓工程建設(shè)更加科學(xué)合理。進(jìn)行工程造價(jià)讓整個(gè)建筑工程更加具有經(jīng)濟(jì)合理性，一定程度上也可以對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行管理。

2 建筑工程造價(jià)不合理造成的問(wèn)題

在建筑工程進(jìn)行是過(guò)程中，如果造價(jià)管理不合理，會(huì)造成一系列嚴(yán)重的后果，接下來(lái)進(jìn)行具體的分析。

①造價(jià)管理不合理，資金分配不到位，建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。在進(jìn)行建筑工程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是需要一定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，如果造價(jià)管理不合理，資金分配不到位，會(huì)對(duì)整個(gè)工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。例如，在建筑工程的過(guò)程中，應(yīng)該將資金合理分為幾部分：建筑材料采購(gòu)費(fèi)、工人工資、各種施工機(jī)器用費(fèi)等，幾部分的資金應(yīng)該得到合理的分配，重要的工作環(huán)節(jié)就分配到較多的資金，要將錢(qián)用到刀刃上，讓每部分資金充分發(fā)揮作用。在進(jìn)行建筑工程選材時(shí)，如果造價(jià)管理不合理，會(huì)造成資金緊缺。建筑材料對(duì)于整體工程來(lái)說(shuō)都是非常重要的，資金緊缺就導(dǎo)致選材工作出現(xiàn)問(wèn)題，有些工程人員會(huì)降低選材預(yù)算價(jià)格，節(jié)省材料成本，這樣的做法對(duì)于整體工程的影響都是非常大的，導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量下降，減少整體建筑的壽命，經(jīng)過(guò)科學(xué)家的多次實(shí)驗(yàn)，得出了以下的數(shù)據(jù)。

通過(guò)以上的數(shù)據(jù)表明，建筑材料的選擇是非常重要的，造價(jià)管理不當(dāng)會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果。

②造價(jià)管理不當(dāng)，會(huì)造成工期延誤，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失和人力物力的耗費(fèi)。如果造價(jià)管理不當(dāng)，會(huì)造成各工作環(huán)節(jié)造成延誤，從而導(dǎo)致整體工程的工期產(chǎn)生延誤，導(dǎo)致工程竣工時(shí)間向后拖延。工期如果不能在原本的時(shí)間結(jié)束，在延長(zhǎng)的一部分時(shí)間里，會(huì)耗費(fèi)多余的人力和物力還有額外的財(cái)力。另外，建筑工程不能在預(yù)計(jì)的時(shí)間竣工，就推遲了建筑本身產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的價(jià)值，造成一系列的損失。

③造價(jià)管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，工作人員產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，工作積極性降低，對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響。工作人員是進(jìn)行工程的主體。如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行合理的造價(jià)管理，會(huì)對(duì)正常的工程程序造成沖擊，不穩(wěn)定的工作環(huán)境會(huì)造成工作人員產(chǎn)生消極情緒，在工作過(guò)程中不盡心盡責(zé)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高。如果過(guò)程造價(jià)管理不合理，工作人員的工資和獎(jiǎng)金等相關(guān)資金就不能按時(shí)發(fā)放，導(dǎo)致工作人員工作熱情降低，工作態(tài)度不端正。

3 建筑工程造價(jià)的合理有效控制方法

①在進(jìn)行工程規(guī)劃預(yù)算階段，做好相關(guān)的規(guī)劃，做好相關(guān)的造價(jià)管理。工程規(guī)劃階段的工作就是對(duì)工程整體進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃出工程的大概規(guī)模、選材、需要工人數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，可以和工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合到一起，通過(guò)規(guī)劃相關(guān)的工程環(huán)節(jié)，從而得出相應(yīng)的工程造價(jià)。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，主要是專業(yè)的工程師進(jìn)行工作，進(jìn)行工程的大概規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃的工程中，讓工程師之間互相配合，做出最合理的規(guī)劃。同時(shí)在規(guī)劃的過(guò)程中，到建筑工程的施工地點(diǎn)進(jìn)行勘探，走訪附近的居民，了解當(dāng)?shù)氐木唧w情況，保證做出的規(guī)劃有一定的可行性。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，要適當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的儀器幫助工程師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)做的越詳細(xì)，造價(jià)就可以更全面，考慮到各方面的問(wèn)題，及時(shí)采取相關(guān)的解決方法，避免在實(shí)際施工過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成損失。在挑選設(shè)計(jì)人員的過(guò)程中，一定要選擇高素質(zhì)高能力的工作人員，保證工作質(zhì)量。

②將造價(jià)管理和工程進(jìn)行時(shí)間結(jié)合到一起，將工程時(shí)間合理分配，分配好每天的工作，進(jìn)行相應(yīng)的工程造價(jià)。這樣的方法在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中比較常見(jiàn)，這樣既可以保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間完成，一方面可以進(jìn)行造價(jià)的合理管理。例如，在進(jìn)行建筑工程中，將工程每一天的工程都具體規(guī)劃出來(lái)，在工程前期主要的工作就是人員的管理、建筑材料的選擇、施工場(chǎng)地整理等，根據(jù)這些活動(dòng)做出相應(yīng)的造價(jià)管理計(jì)劃；在工程中期的主要任務(wù)就是進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，在這一時(shí)期造價(jià)管理主要是關(guān)于人員的管理和建設(shè)過(guò)程中的工作；在工程后期是主要任務(wù)就是進(jìn)行建筑工程的竣工，人員工資結(jié)算和一些后續(xù)工作，造價(jià)管理工作也就是關(guān)于這些方面。根據(jù)以上幾個(gè)不同的建設(shè)時(shí)期，做出相應(yīng)的造價(jià)管理計(jì)劃，這樣既可以保證建筑工程可以順利進(jìn)行，另一方面也可以保證工程造價(jià)工作的科學(xué)合理。

③在工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，防止出現(xiàn)其他的錯(cuò)誤，導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，有很多的細(xì)節(jié)需要做到，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)的人員對(duì)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行，另外在工程過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和上報(bào)，方便相關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)的修改。在建設(shè)工程的過(guò)程中，還要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)專家研究，如果工人的工作積極性高，那么他的工作效率可以比工作積極性低的工人高30%。因此，一定要提高工人工作的積極性。工程的上層部門(mén)一定要在平時(shí)的工作中和工人進(jìn)行溝通，在了解工程情況的同時(shí)增加對(duì)底層工人的了解，幫助他們解決工作中的一些困難，提高工人的工作積極性，讓他們心甘情愿的工作。在工程建設(shè)過(guò)程中，可以讓工作人員互相監(jiān)督，對(duì)工作態(tài)度消極的員工進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)于舉報(bào)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于被舉報(bào)的員工進(jìn)行懲罰，以此提高工人工作的積極性，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一部分學(xué)者的統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)竣工完成的建筑工程數(shù)量達(dá)到16萬(wàn)項(xiàng)，到現(xiàn)在仍然處于建設(shè)中的建筑工程還有數(shù)十萬(wàn)項(xiàng)。從中可以看到社會(huì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。建筑工程的數(shù)量在不斷增加，社會(huì)需要的不僅是數(shù)量的增加，更加看重的是質(zhì)量的提高。所以一定要完成好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，保證整體建筑工程的整體質(zhì)量。造價(jià)管理是一門(mén)很復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，它更多需要的是耐心和細(xì)心。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，一定要關(guān)注各部分的細(xì)節(jié)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都規(guī)劃好，避免實(shí)際工作出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

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