汪磊

摘要：當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的影響非常大。油田企業(yè)面對的競爭越來越激烈，這就需要擁有良好的經(jīng)營管理能力，才能夠保證油田企業(yè)可以順利生存下去。當(dāng)前市場形勢越來越嚴(yán)峻，外界各種壓力的影響給企業(yè)發(fā)展造成了較大的阻礙，成本的持續(xù)增高使企業(yè)的經(jīng)營難度也逐漸增加。企業(yè)內(nèi)部中，人員成本越來越高，許多企業(yè)面臨用工難的問題，資源成本的增加也給企業(yè)帶來了影響，這些因素都不利于企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)面對外界和內(nèi)部的雙重壓力，如果沒有良好的經(jīng)營管理能力，很難保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，沒有良好的經(jīng)營管理作為支撐，企業(yè)生產(chǎn)力得不到提高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，就會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)困難，影響企業(yè)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn);經(jīng)營管理;經(jīng)濟(jì)效益;影響因素;長效發(fā)展

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的影響非常大。油田企業(yè)面對的競爭越來越激烈，這就需要擁有良好的經(jīng)營管理能力，才能夠保證油田企業(yè)可以順利生存下去。企業(yè)管理是油田企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作的核心，是保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到全面開展的必要前提，企業(yè)應(yīng)該以社會(huì)主義市場為基礎(chǔ)，建立適合自身發(fā)展的管理方式，采取一切有利措施保障企業(yè)管理工作得到有效開展，達(dá)到控制成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文解讀了影響企業(yè)發(fā)展的若干因素，并探討了企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題及解決措施。

一、影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的因素

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，判斷一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展，最重要的就是要看企業(yè)是否有較高的企業(yè)管理水平。面對嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的市場持續(xù)低迷等外部環(huán)境方面的各種壓力，尤其現(xiàn)在石油企業(yè)還面臨著產(chǎn)能過剩，油價(jià)低迷，但人員開銷成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展來講，每個(gè)人員、各個(gè)部門都與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，如果內(nèi)部管理能力不強(qiáng)，辦事效率低，不能保障施工生產(chǎn)的進(jìn)度，嚴(yán)重影響并制約生產(chǎn)力的提升，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，企業(yè)缺少技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升工作進(jìn)展的問題

1.企業(yè)員工綜合素質(zhì)問題

國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步，這就導(dǎo)致實(shí)際工作中遇到的問題有可能得不到有效的解決，如果財(cái)務(wù)人員又缺乏一些責(zé)任意識(shí)，就會(huì)使得將錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)帶入后續(xù)工作中，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。

2.企業(yè)工作人員管理制度不健全

企業(yè)的管理制度可以規(guī)范基層人員工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升的。如果基層人員在生產(chǎn)操作過程中，缺乏管理規(guī)章制度的約束，就會(huì)有一定幾率地發(fā)生違章錯(cuò)做等具有一定風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患或事故。我國石油企業(yè)是一個(gè)高危因素多的危險(xiǎn)環(huán)境，工作中如果不嚴(yán)于律己，存在得過且過的僥幸心理，企業(yè)將來可能會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的后果。另一方面，企業(yè)的管

理制度也約束著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，通過細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生，不利于企業(yè)的廉潔文化。

3.政府對市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督管理力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營管理能力能否得到最大程度的提高，從內(nèi)部因素來講，取決于企業(yè)自身是否具有堅(jiān)定的決心以及科學(xué)的對策，外部因素來看，政府對于經(jīng)濟(jì)市場的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經(jīng)營能力的改善與提升工作效果的關(guān)鍵性因素。然而事與愿違的是我國政府部門雖然在經(jīng)濟(jì)市場的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達(dá)不到令人滿意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場有著良好的競爭秩序是相關(guān)政府部門需要著重考慮的問題。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

1.提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以通過組織員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，定期舉辦知識(shí)講座，廣泛征求企業(yè)員工的意見，建立群眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制定合理的規(guī)章制度和健全的獎(jiǎng)懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，對玩忽職守、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利的員工給予處分。通過這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)操作中的一些不良現(xiàn)象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，首先要加大對企業(yè)管理人員的考核制度。考核制度應(yīng)從底層到高層，從個(gè)人到部門全面覆蓋到，管理人員自身應(yīng)以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責(zé)任到位，加大對管理人員的考核力度，言教和身教相結(jié)合，力求打造一支學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)吸取先進(jìn)的管理理念和模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并將與企業(yè)自身內(nèi)部的實(shí)際情況相結(jié)合，尋求適合自身發(fā)展的管理方法。最后企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)管理會(huì)議，將企業(yè)管理上的問題深入剖析，全面提升企業(yè)管理水平。

3.加大政府對市場的監(jiān)管力度

企業(yè)提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進(jìn)行，因此，政府相關(guān)部門應(yīng)該最大程度的為企業(yè)開拓更好的發(fā)展之路，盡最大努力掃清障礙。政府市場監(jiān)管部門要恪盡職守，不包庇歪風(fēng)邪氣，并及時(shí)處理在市場競爭中偷用不良行為而打壓其他競爭者。同時(shí)，政府還應(yīng)著重扶持小型企業(yè)，引導(dǎo)小型企業(yè)在發(fā)展過程中要遵紀(jì)守法地提升自身經(jīng)營管理能力，以促進(jìn)我們整體的經(jīng)濟(jì)水平大幅度前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王炎. 企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（04）：108.

（作者單位：中國石化勝利油田天然氣銷售有限公司）