李立南

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也跟著發(fā)展起來，其中公路工程的建設(shè)就是其中一個，隨著公路建設(shè)的不斷進(jìn)步，對施工質(zhì)量、施工安全以及施工管理上的要求也越來越高了，這三點(diǎn)在公路建設(shè)施工中都占據(jù)著重要作用。本文在此就公路工程施工管理的重要性以及公路建設(shè)施工管理遇到的一些問題和重點(diǎn)加強(qiáng)措施作出了說明分析。希望能對我國公路建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;管理重點(diǎn)

引言

目前，隨著我國各項(xiàng)水平的提高，我們對公路建設(shè)的施工管理工作也是非常重視的，不僅大量的投入人才，還引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備設(shè)施和先進(jìn)技術(shù)，但是實(shí)際情況并不樂觀，首先人員方面，整體的綜合素質(zhì)較低，凝聚力不夠，缺乏工作積極性;其次，我國的生產(chǎn)技術(shù)水平仍有不足，需要不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新;再就是管理人員對管理方面不是特別重視，不能做一個好的指導(dǎo)，所以對我國的公路建設(shè)的施工質(zhì)量水平產(chǎn)生了很大的影響。

1公路工程施工管理的概念及內(nèi)容

公路工程施工管理的概念就是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行一個管理的作用，作為一個管理者，有關(guān)工程的每一項(xiàng)都是在他的管理職責(zé)范圍之內(nèi)的，包括工程的施工準(zhǔn)備、所有的人員安排、設(shè)備的使用安排、環(huán)境的考察、項(xiàng)目方案的確定還有工程的安全質(zhì)量方面和最后的竣工驗(yàn)收等等，都需要施工管理者來進(jìn)行管理。那么，管理人員每天的工作內(nèi)容是哪些呢？下面簡單做個介紹，工程管理者每天的工作就是圍繞著施工現(xiàn)場和人員設(shè)備來管理，關(guān)心員工的工作與生活狀態(tài)，監(jiān)督工程進(jìn)度與質(zhì)量，保證整個工程的順利進(jìn)行，但是由于公路建設(shè)工作的不固定性，和工作時間較長，所以給管理人員的管理工作帶來了一定的困難。

2公路工程施工管理的重要性說明

2.1有利于公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行

公路建設(shè)對我國公路事業(yè)的發(fā)展起著很大的推動作用，而公路建設(shè)的質(zhì)量又對公路建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用，所以，我們必須對公路建設(shè)施工引起足夠的重視，加大管理力度，科學(xué)有效的進(jìn)行管理，才能保證工程的正常進(jìn)行以及工程質(zhì)量的提升，建設(shè)公路的主要目的就是給人們的生活帶來便利，如果因?yàn)楸O(jiān)管不力，工程質(zhì)量受影響，那么后果不堪設(shè)想，反而給人們帶來了災(zāi)難，所以施工管理者的存在是非常有必要的，對管理者的能力要求也是非常高的。只有這樣才能保證工程各個環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行，降低公路工程施工時發(fā)生突發(fā)狀況的幾率，從而保障整個工程可以順利的進(jìn)行。

2.2有利于加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量

一個工程的施工質(zhì)量對整個工程的建設(shè)起著決定性的作用，那什么因素影響著施工質(zhì)量呢？其中有施工人員，施工設(shè)備，施工環(huán)境，施工管理等等，其中施工管理決定著其他因素的好壞，因此，施工管理在公路建設(shè)工作中有著不可忽視的作用，只有將管理工作作為重點(diǎn)重視起來，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行管理及改善，落實(shí)各項(xiàng)工作制度，降低施工成本，提高工作效率，施工質(zhì)量才能得到保障。

2.3有助于確保公路工程施工的安全性

公路工程施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作，施工人員日曬雨淋，每天都很辛苦，而且他們的工作地點(diǎn)不固定，有的工作需要在很高的地方進(jìn)行，所以施工人員的安全問題需要重視起來，施工安全成了公路建設(shè)施工工作中的重中之重，如果施工管理沒有做好，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生了安全事故，那么不僅對施工人員和他的家庭是一種傷害，也會延遲整個工期和進(jìn)度，對工程建設(shè)帶來非常不利的影響，因此，施工管理對于公路工程施工過程中的安全性有著直接的影響。所以我們加大管理力度，同時還要重視各種機(jī)器的使用，避免錯誤操作造成意外，嚴(yán)格按照設(shè)備使用流程操作，有問題及時處理，避免意外情況發(fā)生，只有管理能力提高了，施工的安全性才會跟著提高。

3公路工程施工管理中的問題

3.1管理制度不健全

我國現(xiàn)狀存在一些問題，很多管理層的工作人員空有名分，卻沒有設(shè)身處地站在企業(yè)的角度上思考問題，沒有建立健全的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，也沒有把施工管理工作落到實(shí)處，不能做好現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，對于工地出現(xiàn)的問題沒有得到重視并解決，造成問題不斷擴(kuò)大化，而施工人員沒有得到好的管理，工作也是非常懶散，責(zé)任心不足，所以對整個工程造成了不利的影響。

3.2管理人員綜合素質(zhì)較低

作為一個企業(yè)，不應(yīng)該只注重企業(yè)最終的利益，而忽略了施工管理的重要性，因?yàn)閺哪骋环矫鎸⒅v，施工管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也起著非常重要的作用，如果想保證工程的質(zhì)量和安全性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那就必須要在施工管理上下功夫。事實(shí)恰恰相反，企業(yè)對施工管理的忽略，加上沒有定期進(jìn)行管理層的培訓(xùn)，所以他們的能力有限，不能好好的管理企業(yè)的工作，直接影響公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

3.3竣工驗(yàn)收管理不被重視

竣工驗(yàn)收時非常重要的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題，以及工程質(zhì)量安全是否合格，如果不重視這項(xiàng)工作，就會出現(xiàn)很大的安全隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不足，對于施工單位后期的工作造成不便，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度同時也加大了施工成本，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。

4公路工程施工過程中的管理重點(diǎn)分析

4.1成本控制

成本控制分為三個方面：（1）原材料的控制。應(yīng)設(shè)立專門的小組來制定原材料使用制度，并嚴(yán)格管理，監(jiān)督材料使用情況，所有供貨商品牌，產(chǎn)地，價格都要做一定的記錄。（2）人員方面。除了縮減不必要的人工，費(fèi)用方面也要根據(jù)個人能力進(jìn)行劃分，多勞多得，進(jìn)行員工專業(yè)技術(shù)考核，評級，來進(jìn)行工資的劃分。（3）在機(jī)械設(shè)備方面。要根據(jù)自身實(shí)際情況來決定設(shè)備的使用情況，并且嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施使用標(biāo)準(zhǔn)流程來操作，減小設(shè)備損壞及維修費(fèi)用，在一定程度上，也節(jié)約了一些成本。

4.2合理操作與管控相關(guān)設(shè)備設(shè)施

在公路建設(shè)施工過程中，我們需要用到很多不同類型的大型的設(shè)備設(shè)施，機(jī)器跟人不一樣，所以我們在用的過程中一定不能胡亂操作，一定要根據(jù)使用說明書科學(xué)的使用，把機(jī)器的作用發(fā)揮到最大。管理人員應(yīng)該從以下兩點(diǎn)來管控相關(guān)的設(shè)備設(shè)施。第一，清楚知道每一臺機(jī)器的生產(chǎn)年份，生產(chǎn)廠家，基本性能，并進(jìn)行親自操作試運(yùn)行，保證每一臺機(jī)器可以正常運(yùn)行，方可投入正常的工作中，同時為了保證工程質(zhì)量和工作效率的提升，我們盡量選擇一些性價比高，工作效率高的機(jī)器來工作;第二，如何使用并操作機(jī)器也是非常重要的，在施工過程中，機(jī)器類型較多，我們要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便了解每一臺機(jī)械的性能，使用方法，避免操作不便造成對機(jī)器的損耗。

4.3充分優(yōu)化人力資源配置

施工人員在整個公路工程施工工作中占據(jù)著大多數(shù)，所以這也是管理人員的一項(xiàng)重點(diǎn)開展的工作，我們對于人力資源配置的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來定，并且根據(jù)每個人的能力特點(diǎn)，組織安排好施工人員的工作，這樣才能提高工程人員的工作效率，更好的完成工作。

4.4質(zhì)量和安全管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重中之重，是我們一直強(qiáng)調(diào)的問題，所有的工作都是圍繞著工程質(zhì)量來進(jìn)行的，質(zhì)量如果不過關(guān)，不僅不能投入使用，還給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響人們的正常出行。所以，施工管理人員要時刻提高警惕，認(rèn)真檢查工作，充分發(fā)揮管理者在企業(yè)中的作用，同時還要加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識，定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，建立健全企業(yè)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)公路施工安全管理制度化。

結(jié)語

總而言之，公路工程施工管理對于整個公路工程建設(shè)有著很重要的作用，只有加強(qiáng)企業(yè)施工管理，提高管理水平，才能從根本上保證工程質(zhì)量安全，為我國公路建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：保山公路局昌寧分局）