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        基于新形式背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革發(fā)展探究

        2018-04-29 00:00:00劉新立
        東方藏品 2018年8期

        摘要:針對于市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn),為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,尤其是對企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革,成為目前各企業(yè)發(fā)展最為主要的環(huán)節(jié)所在。因此,本文以“基于新形式背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革發(fā)展探究”作為重要的研究對象,希望通過本文的研究,更有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:新形式背景 經(jīng)濟(jì)管理 改革發(fā)展

        一、新形式背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中存在的主要問題

        1.1缺乏較為前沿的思想作為未來發(fā)展思想的引導(dǎo)

        對于眾多企業(yè)的經(jīng)營者來說,已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要性,并且注重企業(yè)后期發(fā)展的創(chuàng)新性,但是在許多企業(yè)的內(nèi)部管理來說,對于這樣的一種經(jīng)驗管理性卻依舊很難落實。在管理的經(jīng)驗上可以說并沒有得到有效的轉(zhuǎn)變,因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理缺乏良好的時效性。還有許多企業(yè)并沒有針對現(xiàn)金進(jìn)行有效管理的理念以及對經(jīng)營管理思想進(jìn)行創(chuàng)新,這就當(dāng)中在企業(yè)的后期管理當(dāng)中存在一定的盲目性與隨意性,進(jìn)而在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

        1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)實發(fā)展相脫節(jié)

        伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭性逐漸增大,經(jīng)濟(jì)環(huán)境所表現(xiàn)出來的復(fù)雜化也逐漸增大,在整個企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理模式也會隨著競爭的增大應(yīng)當(dāng)逐漸變得深層次化與科學(xué)化,隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的進(jìn)一步加深,企業(yè)在后期的管理以及投入、構(gòu)建新型的管理體制上都應(yīng)當(dāng)更加全面、科學(xué),避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理演變成一種畸形的發(fā)展?fàn)顩r。但是現(xiàn)如今,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理在實際情況上來看,所表現(xiàn)出來的深度以及廣度明顯沒有依據(jù)市場環(huán)境變化而進(jìn)行調(diào)節(jié),因而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實際的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),影響了整個企業(yè)后期的發(fā)展與創(chuàng)新。

        1.3企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的控制力量有所欠缺

        對于企業(yè)當(dāng)中所表現(xiàn)出來的控制力量有所欠缺,主要是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上以及創(chuàng)新意識表現(xiàn)上相對比較薄弱,沒能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理以及內(nèi)部的控制進(jìn)行有效的結(jié)合,因而,導(dǎo)致整個內(nèi)部的控制力量產(chǎn)生很大的缺陷,許多執(zhí)行方式以及最終的執(zhí)行效果過于簡單與形式化,進(jìn)而難以形成良好的系統(tǒng)化方式,這也在很大程度上限制了整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后期的創(chuàng)新與發(fā)展。

        二、新形式背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

        2.1在企業(yè)的管理當(dāng)中融入良好、前沿的管理理念

        良好的思想管理理念對整個企業(yè)后期的管理具有非常重要的作用,并且對企業(yè)后期員工的行為也會有著非常重要的引導(dǎo)作用,因此,更深一步的在企業(yè)管理當(dāng)中融入良好的管理理念能夠?qū)φ麄€企業(yè)后期的發(fā)展具有非常重要的作用。同時也是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展的重要基礎(chǔ)與先導(dǎo)。因此,在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中,必須要切實掌握好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上融入創(chuàng)新型的思想理念。在我國的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,我們可以看出,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以得到有效實施最大的阻力則是在觀念上產(chǎn)生的落后性,許多企業(yè)的管理人員都缺乏一定的危機(jī)意識與競爭意識,很難意識到將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重點,結(jié)合企業(yè)這樣的一種表現(xiàn)情況,作為企業(yè)的管理者則需要不斷提升企業(yè)當(dāng)中的管理理念,真正將深化改革以及強(qiáng)化管理進(jìn)行有效的結(jié)合,樹立正確的管理經(jīng)驗。將創(chuàng)新作為整個企業(yè)未來的發(fā)展和生存的重要思想,運用全新的理念來應(yīng)對市場的變化與發(fā)展,提升企業(yè)對市場變化的能力。

        2.2進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與方向

        對于企業(yè)未來的發(fā)展而言,指定具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展重要的核心所在,因此,在制定上首先要在目標(biāo)制定上要與企業(yè)自身的發(fā)展情況相吻合。從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),指定能夠更好的符合企業(yè)實際發(fā)展情況的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo);其次,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之上,則是需要與市場經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展緊密相連的,尤其是伴隨著企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)的開放程度的提升,戰(zhàn)略性的目標(biāo)制定還需要進(jìn)一步與市場的發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合,并且與時俱進(jìn)的指定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,不能夠脫離市場環(huán)境而進(jìn)行單方面的指定;最后,將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo),在制作商要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合,而且要相互推動,經(jīng)濟(jì)管理所表現(xiàn)出來的最終目的就是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)效益的整體提升,因此,經(jīng)濟(jì)管理后期的最為重要的目標(biāo)就是要與企業(yè)未來的發(fā)展緊密相連。

        2.3進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

        首先,要打破傳統(tǒng)管理當(dāng)中復(fù)雜的結(jié)構(gòu),進(jìn)一步壓縮企業(yè)在管理上所表現(xiàn)出來的層次感,將整個企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)不斷精簡化,進(jìn)而促使整個企業(yè)在管理信息傳播上變得更加的迅速和便捷;其次,經(jīng)濟(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)變得更加的靈活和柔性化,進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的將櫻花,使其能夠更為科學(xué)的推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,減輕企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中受到不同因素的影響和約束,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理所具有的靈活性與多樣性,進(jìn)而更加適應(yīng)于外部環(huán)境的變化,及時依據(jù)外部市場環(huán)境的變化對整個經(jīng)濟(jì)管理政策進(jìn)行調(diào)整;最后,增強(qiáng)整個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上逐漸走向信息化建設(shè)與智能化的管理趨勢,進(jìn)一步提升整個企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè),進(jìn)而完善信息化角度去增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的整合以及分工,進(jìn)一步提升企業(yè)當(dāng)中相關(guān)部門的組織以及工作效率。

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        作者簡介:

        劉新立(1986—),性別:男,籍貫河南省封丘縣,單位:河南能源化工集團(tuán)有限公司銷售公司,職稱經(jīng)濟(jì)師。

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