摘要：公平的分配原則，才能充分調動員工的熱情，以合理的績效薪酬肯定員工的價值，以此提升企業(yè)管理水平。隨著組織公平理論的研究深入，學界在這方面的研究取得了一定的成果，本篇文章基于此分析公平理論在企業(yè)工作績效薪酬管理中的應用，首先簡要介紹這一理論的內涵，然后提出該理論的具體應用。希望本文的研究能夠為讀者提供有益參考。

關鍵詞：公平理論；績效薪酬管理；企業(yè)管理

前言：

亞當斯對于公平理論的論述，主要從投入、報酬、非貨幣報酬等方面進行分析，并提出了三大公平形式，即外部公平、員工個人公平、內部公平。企業(yè)薪酬管理，體現了形式平等、人崗匹配等方面的重要作用，表明構建績效薪酬管理體系，可以通過科學、合理的制度來建立，從而有效提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大經濟效益。

一、公平理論的基本內涵

所謂公平理論又被稱為“社會比較理論”，由美國著名心理學家亞當斯在1965年提出，這一研究關注人們的知覺關系以及動機過程激勵。研究認為企業(yè)基層員工的主要激勵，來源于自身薪酬與參照物（他人薪酬）的比較，由此產生的主觀性感覺。這一理論，也啟發(fā)了部分企業(yè)管理者，強化本公司的績效薪酬管理，公平地對待每一位員工，強化企業(yè)管理能力。

這一理論認為，員工的工作積極性有很大部分與自身薪酬有關，進一步來講是薪酬在本公司同層級、崗位的前提下，與他人薪酬存在的差異，在工作中不自覺地與同事薪酬進行比較。以此為參照物，確認自己的勞務付出是否得到公平對待的一種判斷。若是薪酬平均高于其他同事，該名員工工作積極性更高，由此形成公平的自我判斷，并根據這種判斷來指導未來的工作。因此，要求企業(yè)管理者關注績效薪酬標準的合理性，以此形成對員工工作的有效激勵，消除不公平薪酬差異帶來的影響。

二、公平理論在企業(yè)工作績效薪酬管理中的應用

企業(yè)績效薪酬管理，就是利用公平理論為指導，通過制度的形式協調好員工的利益關系。根據理論提出的問題，再集合企業(yè)自身的實際情況，處理好員工之間的利益關系，以此提升員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大經濟效益。若是在公司內部沒有處理好員工之間的利益關系，不及時制止不實謠言，則會使得員工受到負面情緒的影響。基于此，要制定合理的績效薪酬制度，充分利用公平理論，使之更好地服務企業(yè)績效薪酬管理。

（一）完善工作考評機制

企業(yè)薪酬管理中，其最重要的部分為員工的績效考評制度，此制度的合理性，才能最大程度保證工資發(fā)放的公平性。因此，制定科學、合理的工作考評制度，首先要確認員工對此制度的接受度，以及該制度在實踐過程中的可操作性、參考性。只有考評制度完全或大部分反映了該員工的真實工作成績，然后再根據評定結果向員工發(fā)放薪酬，才能讓薪酬管理始終發(fā)揮其應有的作用。因此，完善的評估制度，既需要制度在執(zhí)行過程中落實，相關工作人員完全按照著相應規(guī)范進行操作。

此外，還要確保各項考評指標和標準設置的合理性，數據應結合企業(yè)自身實際特點，以及行業(yè)的平均水平，得出較為精準的考評指標數據。再以此為基礎，小范圍進行實踐，分析比較傳統(tǒng)工作考評制度與新制度，何者更適用企業(yè)當前管理環(huán)境。以實踐獲取的數據，合理評測員工的工作量，并為其合格率進行打分，結合市場價值進行評估，從而確認公司各工作崗位的價值。為了確保員工履職盡責，還要將工作責任也納入績效考核的范圍，以此因素提高薪酬的變動性，也是以此鼓勵員工在工作中盡職盡責，降低出錯率。

遵循“定性為主、定量為輔”的原則，以此防止考核數據失真。為了確?？冃匠旯芾淼墓叫?，對于管理層也采用這樣的考核方式，以此形成對管理層的有效約束，促進其管理效率和質量的提升。

（二）構建公開透明的薪酬體系

隨著全球經濟一體化進程加快，市場環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，使得企業(yè)之間競爭的激烈程度加深。企業(yè)的競爭，其本質是人才的競爭，為了保持企業(yè)強勢的競爭力，其關鍵是留住人才的戰(zhàn)略，因此合理的薪酬體系就成為了留住人才的關鍵。上文提到，員工對于自身薪酬與他人的差異有較大的敏感性，若是薪酬與自身預期有很大的出入，那么人才很難在公司長時間就職。

基于此，需要構建公開透明的薪酬體系，以科學、合理的薪酬制度提高員工的工作積極性，使其成為工作的主要動力。以合理的薪酬水平，可以吸引到相關方面的人才，使企業(yè)在就業(yè)市場保持強勁的就業(yè)競爭力，從而擁有更大的人才選擇權。薪酬不僅是員工的物質獎勵，同時也是精神上的肯定，通過基于相應的薪酬，可以讓員工始終保持競爭熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力。

（三）基于公平理論制定可操作性強的激勵方案

員工的工作熱情和創(chuàng)造力，需要一定的物質獎勵激發(fā)，保證績效薪酬管理的公平性。制定可操作性強、公平的激勵方案，以制度的形式確定下來，為員工奮斗和提升工作效率提供渠道，從而在工作中發(fā)揮更大的潛能，體現自身工作價值。

制定激勵制度，基于公平的前提，以量化的方式確定激勵指標，與工資發(fā)放相結合，實現周期性獎勵，做到形式與內容的統(tǒng)一。通過這樣的設置，使員工得到公平的對待，從而認可公司制度，在工作中自覺履行相關責任；認可企業(yè)公平，從而打消跳槽、離職的念頭，有效提升員工的工作效率。

結論：

綜合上述，基于公平理論加強企業(yè)績效薪酬管理，有利于在公司內營造公平、積極的工作范圍，提升員工對于公司的信息，激發(fā)他們的工作熱情，提升工作效率和質量。因此，要完善工作考評機制，構建公開透明的薪酬體系，使工作激勵方案有效落實，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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