摘 要：在電力系統(tǒng)中，線損問(wèn)題是一個(gè)備受關(guān)注的問(wèn)題，主要是指電能在傳輸過(guò)程中，受線路、設(shè)備中電阻以及管理因素等的影響所出現(xiàn)的損耗，不僅會(huì)導(dǎo)致電能的浪費(fèi)，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)在一定程度上影響供電的穩(wěn)定性和可靠性。強(qiáng)化電力線損管理，提升管理工作的效率，對(duì)線損進(jìn)行有效控制，是電力技術(shù)人員當(dāng)前形勢(shì)下研究的重點(diǎn)課題。

關(guān)鍵詞：電力線損管理；工作效率；具體方法

電力線損問(wèn)題主要是指電能在傳輸過(guò)程中，受線路和設(shè)備中的電阻以及管理工作等因素的影響而出現(xiàn)的損耗，不僅會(huì)導(dǎo)致電能的浪費(fèi)，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)在一定程度上影響供電的穩(wěn)定性和可靠性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今對(duì)供電企業(yè)的各項(xiàng)管理工作尤其是電力線損管理的要求越來(lái)越高，因此，強(qiáng)化電力線損的管理和技術(shù)工作，完善管理系統(tǒng)，以降低線損率、提高線損管理工作效率，是推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、電力線損管理工作中存在的問(wèn)題

（1）組織結(jié)構(gòu)和管理體系不完善。目前，許多供電企業(yè)都缺乏對(duì)線損管理工作全面的認(rèn)知和管理體系，而是僅將線損率作為線損管理工作中的全部，忽視了要根據(jù)用電需求的分析和新技術(shù)的產(chǎn)生創(chuàng)新并提高企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和力度。在實(shí)際線損管理工作中，由于管理體系的不完善，對(duì)于如用戶偷電行為的管理力度不夠，缺乏明確的處理方式，導(dǎo)致該行為逐漸蔓延化。隨著偷電量的不斷上升，給供電企業(yè)系統(tǒng)的管理工作以及未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了很大的困擾。

（2）電力計(jì)量裝置落后?，F(xiàn)今電力企業(yè)大多是根據(jù)電表上的用電量向廣大用戶收取相應(yīng)費(fèi)用，隨著用電需求和用電結(jié)構(gòu)的擴(kuò)大與改變，許多新設(shè)備的無(wú)功需求增大，此時(shí)電力線損的降低就需要先進(jìn)的計(jì)量裝置作為支撐。但許多電力企業(yè)由于不想增加運(yùn)行成本，而不舍得投入新型無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備和精確度高、防盜且可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表等功能的電能表，致使造成電力線損的增加和管理上的偏差，極不利于電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（3）電網(wǎng)支撐力度不夠。現(xiàn)今一些電力企業(yè)在輸電線路的設(shè)計(jì)上存在著不合理現(xiàn)象，例如因距離問(wèn)題，許多供電線路過(guò)長(zhǎng)，有些電力企業(yè)將電網(wǎng)線路設(shè)置為迂回線路。同時(shí)，許多電力企業(yè)未能及時(shí)對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行翻新、維修，而設(shè)備檢修工作是促進(jìn)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，在此情況下，不但加重了電網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷，而且加重了電能的損耗。由于電力設(shè)施自帶電阻量且無(wú)法避免和消除，當(dāng)線路中有電流流過(guò)時(shí)難免造成電阻損耗電能，但可將其視為正常的電能損耗。

（4）線損管理人員綜合能力低。目前，我國(guó)電力企業(yè)因線損人員需求量擴(kuò)大，所以在招聘時(shí)不得不適當(dāng)降低對(duì)專業(yè)技能的要求，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的綜合型線損人員。在出現(xiàn)線損問(wèn)題時(shí)，很多人員缺乏對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)電力系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與維護(hù)能力，進(jìn)而使得電力線損管理工作質(zhì)量得不到保障，影響了電力管理工作系統(tǒng)的發(fā)展和升級(jí)。

二、提高電力線損管理工作效率的具體方法

第一，完善電力管理體系，強(qiáng)化組織管理力度。組織結(jié)構(gòu)、管理體系的完善有利于電力線損管理工作的進(jìn)行，是降低電能損耗的有效途徑。在實(shí)際線損管理工作中要明確和落實(shí)各部門的具體職能分工，加大組織管理力度。如對(duì)于抄核收工作，要制定嚴(yán)格的考核制度和偷電懲罰制度，進(jìn)而使組織各結(jié)構(gòu)部門發(fā)揮最大的效用，保證線損管理工作的有效進(jìn)行，最終促進(jìn)電力管理體系的健全。

第二，應(yīng)用先進(jìn)的電力計(jì)量裝置，完善電網(wǎng)支撐，合理設(shè)計(jì)電網(wǎng)線路。對(duì)技術(shù)飛速發(fā)展下的產(chǎn)物要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，淘汰精確度低的老舊型電能表，選用高精度、寬量程且具有防盜功能及自動(dòng)化抄表功能的電子式電能表，不但可以降低計(jì)量損失，還能提高線損管理工作效率。同時(shí)，要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修工作，以提高線損管理計(jì)量工作的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐是各項(xiàng)電力管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，在電網(wǎng)線路的設(shè)計(jì)方面，可選擇大截面導(dǎo)線或絕緣導(dǎo)線進(jìn)行改造和架設(shè)，從而減少電阻并降低傳輸中電能的損耗。同時(shí)，企業(yè)需注意要及時(shí)清理線路障礙、合理調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，避免使用迂回線路。其次，要注意選用新型節(jié)能的變壓器。在變壓器的合理配置方面，要盡量將其安裝于負(fù)荷中心，使其能夠發(fā)揮最大效益。

第三，推動(dòng)電網(wǎng)改造。一是應(yīng)該調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，無(wú)論是既有線路的改造還是新架設(shè)的輸配電線路，都必須做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性，降低電能在傳輸過(guò)程中的損耗；二是應(yīng)該在電網(wǎng)負(fù)荷功率基本不變的情況下，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，減少電網(wǎng)元件電流，降低負(fù)載損耗，可以將升壓改造與電網(wǎng)改造同時(shí)進(jìn)行，減少電網(wǎng)改造所需的時(shí)間，也可以控制電壓重復(fù)引發(fā)的變電容量，在適應(yīng)增長(zhǎng)需求的同時(shí)，降低電力線損；三是應(yīng)該合理選擇電源點(diǎn)和變電站的位置，確保其位于負(fù)荷的中心，在一些用電負(fù)荷較大的地區(qū)，可以采用兩點(diǎn)布設(shè)或者多點(diǎn)布設(shè)的方式，降低電力線損，提升線損管理的工作效率。

此外，培養(yǎng)高素質(zhì)高綜合能力線損管理人員。電力企業(yè)在進(jìn)行線損人員招聘時(shí)，應(yīng)著重考查應(yīng)聘者的專業(yè)技能，并結(jié)合線損管理工作的重點(diǎn)對(duì)入職人員進(jìn)行有效的科學(xué)的崗前培訓(xùn)，不斷完善其相關(guān)知識(shí)體系，使其快速融入線損工作中，避免其在工作中出現(xiàn)如錯(cuò)抄、漏抄等人為錯(cuò)誤，進(jìn)而培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合型線損管理人員。其次，要實(shí)行線損指標(biāo)考核制度，明確各線損人員的職責(zé)，以督促其做好線損分析工作，提高其工作效率，最終提高整體線損管理工作效率。

結(jié)語(yǔ)

線損的高低影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，提高電力線損管理工作需從企業(yè)的管理體系、設(shè)備裝置、電網(wǎng)線路、管理人員和技術(shù)人員等多方面的因素進(jìn)行分析，以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策為基礎(chǔ)，并結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和當(dāng)前社會(huì)的用電需求，制定出科學(xué)、合理、有效的管理措施，加強(qiáng)管理力度，從而達(dá)到降損的最優(yōu)程度，最終提高電力線損管理工作效率，對(duì)國(guó)家電力企業(yè)的發(fā)展和收益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建光澤縣供電有限公司）