摘 要：加強黨的基層思想政治工作，是加強黨的基層組織建設(shè)的根本保證，是化解基層矛盾、促進基層和諧、維護基層穩(wěn)定的重要保障，也是在千頭萬緒的基層工作中貫徹落實“全面從嚴治黨”的必然要求。本文結(jié)合廣東省長大公路工程有限公司屬下廣東長大道路養(yǎng)護有限公司，在新形勢下企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新研究，變“夕陽產(chǎn)業(yè)”為朝陽產(chǎn)業(yè)，以朝陽產(chǎn)業(yè)引導朝陽人才，通過苦練內(nèi)功，科技興企來更新企業(yè)血液，強化企業(yè)精氣神，為員工精神鼓舞，維穩(wěn)促和等。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)員工政治思想；創(chuàng)新方法

一、新形勢下國有企業(yè)重組整合的趨勢及面臨的思想問題

隨著新一輪國有企業(yè)重組整合的大幕拉開，路橋企業(yè)在“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的背景下，高速公路養(yǎng)護企業(yè)板塊重組整合是落實黨中央、國務院關(guān)于“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”要求的重要舉措。當前重組整合后的養(yǎng)護企業(yè)思想政治工作面臨著許多新問題、難題，例如在企業(yè)的組織形式、運行機制、管理方式都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)發(fā)展也面臨著重大的挑戰(zhàn)與難題；廣大員工經(jīng)歷了一場深層次的思想變革，員工長期積淀的傳統(tǒng)思想觀念隨著重組整合的深入推進、思想格局深層次大范圍調(diào)整將逐漸顯現(xiàn)，不可避免地產(chǎn)生一些思想困惑和心理壓力。在新形勢下如不創(chuàng)新思想政治工作的方式方法應對出現(xiàn)的新問題、難題，及時引導員工思想，必然會嚴重影響路橋養(yǎng)護企業(yè)的正常運行。廣東長大道路養(yǎng)護有限公司（以下簡稱養(yǎng)護公司）在廣東省長大公路工程有限公司（以下簡稱長大公司）黨委強有力的指導支持下，以朝陽產(chǎn)業(yè)引導朝陽人才，通過苦練內(nèi)功，科技興企來更新企業(yè)血液，強化企業(yè)精氣神，為員工精神鼓舞，維穩(wěn)促和等，本文做了一次全面調(diào)查，研究了思想政治工作的創(chuàng)新，以供借鑒。

二、新形勢下養(yǎng)護企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新的必要性

結(jié)合新形勢下養(yǎng)護企業(yè)的現(xiàn)狀，養(yǎng)護公司在重組整合中的思想政治工作領(lǐng)域面臨著一系列的難題和困境，主要體現(xiàn)在下列幾方面：一是規(guī)模小而散。由原其他分公司接收過來的十個養(yǎng)護項目，每個項目人員都是十幾個人，每個項目每年完成的生產(chǎn)工作量“小而散”，導致機構(gòu)、體制不健全、執(zhí)行不到位，存在著企業(yè)生存難的現(xiàn)象；二是隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大而素質(zhì)不高，由原來其他分公司養(yǎng)護項目接收來的人員平均年齡達四十歲以上，存在著“養(yǎng)老基地”的陳舊思想觀念，當時處于“夕陽產(chǎn)業(yè)”邊沿狀態(tài)；三是原來的養(yǎng)護項目管理沒有形成頂梁支柱，在很大程度上降低了企業(yè)重組整合的效率、利用率；科研、設(shè)備、科技等相對落后，擁有自己企業(yè)品牌的意識薄弱；四是外部環(huán)境因素干擾，市場競爭激烈、保利股權(quán)合作、集團片區(qū)化管理重新規(guī)劃等影響了員工隊伍思想的穩(wěn)定。養(yǎng)護公司的重組整合是大契機、大趨勢，也是大方向，是企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略、自身發(fā)展必然要求。因此，在新形勢下，結(jié)合十九大精神，企業(yè)的思想政治工作必須為重組整合后的企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，更新企業(yè)血液，促使企業(yè)做大做強、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；同時，企業(yè)重組整合中必然觸及所有員工的思想波動，只有創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，才有利于企業(yè)維穩(wěn)促和、加強思想政治工作，強化企業(yè)精氣神，為員工精神鼓舞，更新企業(yè)血液，才能實現(xiàn)大政工建設(shè)的新局面。

三、新形勢下養(yǎng)護企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新的途徑

（一）以朝陽產(chǎn)業(yè)引導朝陽人才。由于原有養(yǎng)護項目處于“夕陽產(chǎn)業(yè)”的邊沿狀態(tài)，長大公司領(lǐng)導從養(yǎng)護公司成立后一直與養(yǎng)護公司所有員工灌輸，養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，南粵交通建設(shè)施工目前慢慢達到飽和，很多基礎(chǔ)設(shè)施需要養(yǎng)護，未來市場需要養(yǎng)護，養(yǎng)護公司若能達到條件還要爭取做強做大。長期以來，由于固有的傳統(tǒng)觀念、養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)沒被重視，被認為是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，為了扭轉(zhuǎn)這一觀念，養(yǎng)護公司在長大公司黨委強有力的指導支持下，變“夕陽產(chǎn)業(yè)”為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，不斷向員工灌輸由低端、低效甚至虧本的養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨?、高效、有支柱產(chǎn)品的朝陽養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)觀念，引進和重點培養(yǎng)了很多研究生、本科生等新員工，有技術(shù)含量的年輕人才，并且引進了隧道清洗車、路面銑刨車、橋梁檢測車等先進設(shè)備，以整體提高養(yǎng)護資質(zhì)。

（二）通過苦練內(nèi)功，科技興企來更新企業(yè)血液。養(yǎng)護公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域還是鳳毛麟角，還需要不斷苦練內(nèi)功，“創(chuàng)新科技、創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理”，形成崇尚科技、企業(yè)自己品牌的良好氛圍，形成講科技、用科技的行業(yè)意識。通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新和施工方案創(chuàng)新，才具有與同行靠攏并超越的發(fā)展動力和后勁。日常管理中，養(yǎng)護公司領(lǐng)導一直向員工灌輸“只有創(chuàng)新才有動力”的理念，目前，公司成立兩年多，經(jīng)過全體員工的努力創(chuàng)造，已取得多項發(fā)明創(chuàng)新；同時，思路為第一突破口，思路就是點子，就是突破口，鼓勵員工擁有清晰思路、創(chuàng)新的思維，如肇花養(yǎng)護項目部駐地比較僻遠，網(wǎng)絡(luò)未能拉通，工作生活較辛苦，就鼓勵他們借用駐地環(huán)境較好的業(yè)主辦公區(qū)域，在節(jié)約成本的情況下解決了很多難題。實踐證明，在十九大精神指引下，通過苦練內(nèi)功，科技興企，才能增加企業(yè)“創(chuàng)新”的血液。

（三）強化精氣神、為員工精神鼓舞?！安煌跣模^續(xù)前行”，為了把黨建思想政治工作融入養(yǎng)護企業(yè)的重組整合，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，為企業(yè)健康發(fā)展導航，為了促使員工振奮精神、干凈干事，為員工“精神鼓舞”，養(yǎng)護公司黨政一把手實施，首先把舊觀念“混日子”變?yōu)椤懊髅靼装?、清清楚楚一本賬”過日子，各部門、各項目部都要求做到“日清月結(jié)”；把“低效緩慢”變?yōu)椤案咝Э焖佟?，從總?jīng)理一把手帶頭，放棄午休、節(jié)假日休息，奔忙與各類事務，獎勵勤勞有為者；其次，創(chuàng)業(yè)開頭難，從節(jié)約成本出發(fā)，養(yǎng)護公司在日常管理上倡導：從節(jié)約一張打印紙出發(fā)，進而倡導節(jié)約水電，杜絕長流水、長明燈；加強食堂監(jiān)督，采用“預約訂餐、按人頭做飯”的管理辦法杜絕食堂浪費；為了進一步提高自覺性、覺悟性、黨性，為所有員工“精神鼓舞”，養(yǎng)護公司黨總支、工會還推行了如下措施：第一個創(chuàng)新了“手抄黨章一百天”活動，促進黨員的“兩學一做”，提高黨性；通過面對面拜師活動，促進了“傳幫帶”、“師帶徒”的結(jié)合，關(guān)心培養(yǎng)新員工；舉辦“我為養(yǎng)護繪藍圖”演講比賽，提高了員工為養(yǎng)護公司出謀劃策的積極性，通過系列活動提高了廣大黨員、領(lǐng)導干部的先鋒模范帶頭作用，使公司更具凝聚力。

（四）人文關(guān)懷，維穩(wěn)促和。企業(yè)重組整合后，養(yǎng)護公司對重組整合后的人員從溝通、關(guān)心、理解的角度出發(fā)，努力做到人文關(guān)懷和照顧，力所能及地幫助他們解決有關(guān)問題，真正地把解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合起來。重組整合后需要整體協(xié)調(diào)，按照有關(guān)政策精神，對員工工資、醫(yī)療、住房、退休后的生活保障等作出明確規(guī)定，不僅做到以理服人、以情感人、以心暖人，而且要在生活上切實解決困難職工的困難和顧慮，發(fā)揮思想教育工作的威力，穩(wěn)定了員工的心緒，為企業(yè)重組整合奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，還通過多種渠道妥善安置轉(zhuǎn)崗人員，如鼓勵他們學習技術(shù)，單位出資為其提供培訓，為他們創(chuàng)造更多的就業(yè)平臺。對待崗人員多關(guān)心愛護、回訪慰問，及時把組織的溫暖送到心坎上。為了堅持“人文關(guān)懷，維穩(wěn)促和”的要求，養(yǎng)護公司面對著重組整合后局面，通過多溝通、多發(fā)現(xiàn)、多反饋問題，多解困排憂，解決熱點難點等工作方式方法，一方面維持了企業(yè)和諧，另一方面為養(yǎng)護公司贏得了敢于擔當?shù)暮妹暋?/p>

（五）公平競爭，消除顧慮。由于重組整合中的人員關(guān)系復雜，有些員工擔心在人員安排問題上可能存在不公平的差異，隨之便會對其產(chǎn)生一種抵觸情緒，且往往容易產(chǎn)生“共鳴”，有這種抵觸情緒的人多了，安排工作難度就更大了。因此，人員安排就必須要堅持公平、公正、公開的原則，不能徇私舞弊，任人唯親，要嚴格按照改革方案進行競爭上崗，無論是部門主管還是一般職員都要公平競爭。做到了這一點的話，能夠較好地消除被安排人員的思想抵觸情緒。這要求做到“公開”，即公開人員安排方案及具體實施辦法，如將各部門人員編制、符合上崗條件人員和不符合上崗條件人員，提前退休人員和內(nèi)退人員、競爭上崗人員和待崗人員名單全部實行公開公示，以增強透明度，增加員工滿意認可度，真正讓員工心服口服。

（六）創(chuàng)新方法，暢通渠道。政治思想工作是我們黨長期堅持且行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮著凝聚人心，鼓舞士氣的重要作用，在現(xiàn)階段新的條件下，通過政治思想工作的有效開展，才能夠保證大家“心往一處想，勁往一處使”，才能夠給予員工歸屬感，才能夠加強員工對企業(yè)的認知度，所以加強員工的政治思想工作創(chuàng)新顯得尤為重要，主要做法；從“單向灌輸”教育向“雙向交流”和自我教育轉(zhuǎn)變，增強干部員工識大體、顧大局的“內(nèi)動力”；從“被動應付”向“超前預防”轉(zhuǎn)變，增強思想政治工作的親和力。采取全部談和全過程談相結(jié)合，主要領(lǐng)導找下屬談和各級互相談相結(jié)合，重點談和重點幫相結(jié)合，與約定的對象談和未約定的對象談相結(jié)合；從單純說理教育向解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合轉(zhuǎn)變，增強思想政治工作的說服力。同時，對個別思想疑慮較大，一時難以轉(zhuǎn)彎的人，要重點做好工作，對癥下藥，做到誰有問題就及時化解誰的思想癥結(jié)，把問題盡早解決在萌芽狀態(tài)。

總之，在新形勢下，只有創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，解決企業(yè)當前思想政治工作存在的難題和困境，促使企業(yè)做大做強、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級才是大出路，也是一個不斷探索前進的過程。養(yǎng)護公司在加強企業(yè)思想政治工作時，創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，千方百計、盡心盡力，注入“創(chuàng)新”的洪流，更新企業(yè)的血液，在企業(yè)經(jīng)濟效益和精神文明建設(shè)中取得雙贏的成效。

參考文獻

[1]葛征宇.關(guān)于新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的思考[J].中國電力教育，2010（36）：233-234.

[2]和妍萍.試論如何做好新形勢下國有企業(yè)的思想政治工作[J].中國科技信息，2010（24）：162-163.

（作者單位：廣東省長大公路工程有限公司）