冒朝靜

摘 要：隨著經濟的迅速發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程施工成本控制越來越重要，有助于提高施工效率，施工成本控制是核心，在保障工程質量的前提下，降低成本，提高效益。對其分析及研究是有必要的，從各個影響因素以及主要環(huán)節(jié)出發(fā)，認真探索提高工程項目成本控制水平的方法。有效的建筑工程施工成本控制可以合理保證項目施工的質量，能不斷地提高管理效率，促進目標的實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

一、建筑工程施工成本的介紹

建筑工程施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費等組成。根據(jù)工程概況進行項目成本預測，在施工準備階段，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理的施工方案，進行成本目標風險分析。通過對全面建筑工程施工成本的分析與預測等階段的流程進行設計，建立全面預算成本模型。企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行預測，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標對照，從而及時指導經營活動的改善和調整。在建筑企業(yè)，建筑工程施工成本控制是加強成本管控、降低風險的重要手段。

二、建筑工程施工階段成本控制方案設計

1、成本控制工作的步驟

成本控制工作是在施工階段成本控制計劃的基礎上開展的，使成本控制在預算范圍之內的工作。第一，進行施工成本預測，為編制合理的施工成本控制目標提供依據(jù)，做好施工成本預測。第二，確定工程項目采用的人工和機械設備費總量。無論租用或自備導致的費用差別很大。如短期使用從當?shù)刈赓U較為劃算，如較長時間使用就可自備機械。如果建筑施工所需的各種原料和能源類價格上漲，直接人工薪資水平的提高，都會引起施工總成本增加。

2、施工組織計劃的制定

施工組織設計計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工控制方案，是施工成本控制的指導文件。通過實際情況與施工成本計劃相比較，分析偏差產生的原因，有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，施工成本隨著工期的變化而變化。工期越短，因突擊施工而增加的直接成本越多；工期延長，突擊施工的費用就會降低，而現(xiàn)場管理人員工資、機械租賃費就可能加大。一旦處理的方式不對，就會增加了整個工程的處理難度，并且會嚴重的影響到整個工程的質量。在緊接著的施工工序中，很難進行質量和安全的檢驗。所以，必須做到深入的分析，針對各種影響因素提前采取一系列的方案和措施，充分做好準備。

3、施工階段成本控制流程

第一，工程資源計劃分類的編制，確定出工程需要投入的人員、材料、機械設備等，保證所需資源的安排。第二，根據(jù)市場價格或預期價格信息，估算工程的全部成本。第三，預算計劃的編制，工程的成本核算計劃不是越低越好，會出現(xiàn)供給不足現(xiàn)象，工程的成本預算也不是越高越好，會造成浪費。公司肯定要想出各種辦法，更新采購方案，優(yōu)化施工結構，合理分配成本。如果原材料和能源價格及人工成本持續(xù)上漲，施工生產成本也會隨之上升，這將對公司利潤造成不利影響。需要做的就是把重點放在相應的資金控制上，對各個數(shù)據(jù)有一個理論的剖析，高水平的財務管理人員對優(yōu)質的經營管理決策給出見解。運用適當?shù)挠媱澓凸苤?，給資金運用結果做出總結評價。

三、施工過程中成本控制策略

1、嚴格控制施工費用

在施工費用方面，對施工費用進行嚴格控制，通過控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進行降低成本，根據(jù)市場情況進行控制成本，選擇合理經濟的運輸方式減少成本，對于材料的采購根據(jù)市場規(guī)律進行采購。建立嚴密的成本控制責任體系，做好現(xiàn)場調查，設計合理的方案，加強對圖紙設計管理。材料選用不合理，不僅會造成經費上的不斷支出，而且很有可能現(xiàn)有的材料不能滿足工程施工的要求，建筑工程施工過程中，需要不斷地采購材料，滿足經營的需要，對商品沒有任何的限制，從而無法控制生產成本，投入的資金超過標準，從總體上看，長期獲利情況不容樂觀。每隔一定的時間段，要繳納該階段的稅費，這種情況就需要專業(yè)的人士進行合理的稅務籌劃，減少需要支付的稅費。不能把什么事情都集中到月底做，在經營的時候，事先做好規(guī)劃，計算出大致需要繳納的稅費，這樣工作起來，才會思路清晰，目的明確。如果沒有一個完整的計劃和構思，導致有一些不必要的支出

2、明確各級人員責任

在施工組織方面，明確各級部門的責任，堅決落實各項成本控制的要求，保證人人有責，明確各級人員責任。各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調下開展，編制合理科學的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風險因素，降低成本控制的風險，成本控制是對整個企業(yè)內部各項資源要素的整合，首先要建立和完善企業(yè)內部成本管理體系，分別負責公司預算及項目成本的管理工作，為了確保預算管理落到實處，健全對預算執(zhí)行情況的考核評價體制?？刂坪妙A算管理問題可以有效地降低他們的成本，提高綜合的運營能力，還可以更加合理的去分配企業(yè)的資源，協(xié)調好各個部門的關系，更有利于企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為社會進步貢獻出更多的力量。

3、選取合適的施工技術

在施工技術方面，建筑工程的成本控制還要注意對施工技術的使用，綜合考慮施工技術與經濟消耗的關系，結合建筑工程實際情況，選取合適的施工技術進行施工，對項目的施工組織設計方案進行研究。機器設備的使用不當會增加大量的人力和成本，而給建筑工程質量埋下隱患。必須做到正確的使用操作方法，做好材料費用管理，保證價格信息資源能公開和共享。采用新技術降低成本，重視進度管理，對工程需求做好預測，分析各要素的需求產量和時間要求，在管理和財務方面分別采取措施，管理者能明確進度要求，嚴格執(zhí)行進度計劃，從而實現(xiàn)項目進度計劃的目標。

總結

建筑工程施工成本控制是建筑實施的核心，控制好成本問題可以有效地減少支出，提高效益，更有利于建筑工程行業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為社會進步貢獻出更多的力量。從加強控制施工費用，明確各級人員責任，選取合適的施工技術等方面強化。由于預算管理本身的特殊性和復雜性，以及我個人知識的有限性，在寫作過程中不免有疏略之處。因此，今后在工作和學習上會盡自己所能繼續(xù)學習。

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（作者單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術學院）