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        淺談建筑工程施工企業(yè)全面質(zhì)量管理

        2018-04-26 06:50:56黃鵬許銳
        科學(xué)與技術(shù) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理質(zhì)量控制建筑施工

        黃鵬 許銳

        摘要:為了保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量合格,在整個工程建設(shè)過程中應(yīng)堅定不移地貫徹實施全面質(zhì)量管理。在建筑施工企業(yè)中,質(zhì)量管理是施工管理的核心問題。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)技術(shù)不斷完善,但在實際生產(chǎn)中仍然存在著一些質(zhì)量管理問題。本文分析了建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理中的一些問題及改善措施。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量控制;全面質(zhì)量管理

        引言:

        產(chǎn)品質(zhì)量是指在產(chǎn)品的約定使用期限(或使用次數(shù))內(nèi),在規(guī)定使用環(huán)境條件下,在使用過程中產(chǎn)品能夠全面發(fā)揮其明確和隱含功能的保證率。保證率達到100%,即可認為質(zhì)量很好,若保證率很低,則認為其質(zhì)量極其低劣。質(zhì)量是產(chǎn)品的使用價值體現(xiàn),產(chǎn)品的質(zhì)量不好,它的使用價值就大打折扣。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是從勘察設(shè)計直到工程施工各個環(huán)節(jié)而逐步形成的,任何一個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的得失,都對最終產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生影響。

        一、全面質(zhì)量管理的特點

        1、全面質(zhì)量管理的對象是全面的

        因為它的目標是向國家和用戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,所以管理的對象不應(yīng)該僅限于工程或產(chǎn)品質(zhì)量本身,還應(yīng)包括工程或產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),即工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。

        2、全面質(zhì)量管理的范圍是全面的

        因為工程或產(chǎn)品的形成一般都要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工、檢驗、服務(wù)等過程。因此,要保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量,就必須對這個全過程進行管理,而不要僅限于抓施工過程的質(zhì)量。對建筑企業(yè)而言,則要求從施工準備、施工組織到回訪都要進行管理,做出質(zhì)量保證。

        3、全面質(zhì)量管理的參加人員是全面的

        因為工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證,因此,要組織全企業(yè)所有行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、政工部門等共同對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量做出保證,并發(fā)動企業(yè)里各個崗位的全體人員,通過提高每個人的工作質(zhì)量來確保整個工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

        4、全面質(zhì)量管理是全面地采用多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性質(zhì)量管理由于影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素錯綜復(fù)雜,諸如人、物、技術(shù)、管理、自然、社會等因素,所以要綜合運用不同的管理方法和措施,才能根據(jù)質(zhì)量波動規(guī)律,控制質(zhì)量波動,穩(wěn)定地提高質(zhì)量。

        二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

        1、從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

        農(nóng)民工已經(jīng)真正成為建筑工程建設(shè)的主力軍,然而農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)卻令人擔憂。農(nóng)民工文化水平普遍較低,其中一些人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)。因此,由于缺乏質(zhì)量意識和基本技能,會造成更多的質(zhì)量和安全事故,甚至一些外來務(wù)工人員受承包商的利益驅(qū)使,偷工減料,片面追求項目的進展情況,結(jié)果導(dǎo)致較大的工程質(zhì)量事故。同時建設(shè)項目管理人才缺乏,尤其是高級管理人員和重點行業(yè)的管理人員嚴重缺乏;人才結(jié)構(gòu)失衡,布局不合理,優(yōu)秀的管理人才外流的勢頭不減;管理人才的制度有嚴重缺陷。

        2、質(zhì)量管理體制不完善

        當前的建筑施工質(zhì)量管理體系是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改進的,還帶著計劃經(jīng)濟體制時代的印記,仍然存在著政企不分、政出多門的情況。由此產(chǎn)生的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督制度,難以實現(xiàn)嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立一個有效的約束機制。一些政府部門執(zhí)法不力,造成行業(yè)地方保護主義,部門保護主義不能有效遏制,結(jié)果往往保護了落后,使工程質(zhì)量受到很大的影響。

        3、法律意識薄弱

        中華人民共和國建筑法及有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準的頒布和實施,不僅明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),而且還明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的作業(yè)程序和規(guī)范。但一些建筑施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念薄弱,在建筑施工中違反操作規(guī)范,而不根據(jù)客戶的圖紙和流程施工,或者技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故時有發(fā)生。

        4、材料把控不嚴格

        施工項目材料的選擇是否合理、質(zhì)量是否合格、是否經(jīng)過檢驗、保管是否得當?shù)?,都將影響施工項目的最終質(zhì)量。在工程施工項目質(zhì)量管理過程中,除了要加強對材料的驗收,對提供材料的制造商進行相關(guān)認證也是保證材料質(zhì)量乃至確保施工項目最終質(zhì)量的重要手段。

        5、方法工藝落后

        施工方法是否先進、是否適當都將對施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高技術(shù)水平和管理水平,是確保施工項目質(zhì)量穩(wěn)固提高的重要因素。

        三、建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的若干建議

        1、開展全面質(zhì)量管理教育

        開展全面質(zhì)量管理教育可以從兩方面人手。一是對從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員進行專門訓(xùn)練和培養(yǎng),通過脫產(chǎn)學(xué)習,短期輪訓(xùn)或業(yè)余進修等方法,有計劃有步驟地組織他們學(xué)習理論基礎(chǔ)知識,學(xué)習全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法和國內(nèi)外先進經(jīng)驗,提高他們的專業(yè)管理能力;二是對一般職工也要進行質(zhì)量管理的普及教育,根據(jù)不同對象,按工序、按崗位、分工序講解質(zhì)量管理的具體要求和方法。還可以在工人中開展多種質(zhì)量管理活動,使全體職工都能結(jié)合自己的崗位運用質(zhì)量管理的方法,把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

        2、明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃。

        建筑施工企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標,必須堅持“層層分解,層層交底,層層落實”的原則,把質(zhì)量管理目標切實落實到每一個工程人員的具體工作中,形成從上至下的目標管理體系。根據(jù)各個層次的目標要求,組織工作計劃,建立有效的執(zhí)行綱領(lǐng),明確各項工作目標的主要控制點,然后嚴格依照質(zhì)量保證計劃認真進行組織實施。

        3、完善現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)制度。

        首先,要使施工人員牢固樹立全面質(zhì)量管理的觀念。其次,要從基層施工人員的工作需要出發(fā),全面開展技術(shù)教育和技能培訓(xùn),堅持基層施工人員全員參與,不流于形式,使相關(guān)生產(chǎn)人員真正了解工程項目的質(zhì)量要求、工程用途,熟練掌握施工生產(chǎn)的工藝流程、操作技能、自檢方法等等,最終達到工程項目各個階段要求的質(zhì)量目標。

        4、實行各個工程項目的組織機構(gòu)管理和跟蹤考核。

        首先,建立和健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部應(yīng)具有“精干、高效、權(quán)威”的特征,能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的各類問題及早察覺、正確決策、有效處置。其次,要讓每個人知道應(yīng)該干什么和怎么干。除此之外,要采用科學(xué)、合理的績效評價方法,對工作目標的完成情況進行考核,制定獎罰條例和措施,根據(jù)考核結(jié)果,嚴格執(zhí)行獎罰條例。實行工程項目跟蹤考核制度。第一,實行“委派責任制”,即誰委派、誰負責,有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決;第二,跟蹤考核中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)該及時協(xié)調(diào)、盡早解決,確保工程項目的各個階段嚴格依據(jù)施工驗收規(guī)范運行,各項指標按照質(zhì)量保證計劃全面完成。第三,要求項目相關(guān)負責人員定期報告或述職,增強管理人員的自我約束力,有效掌握派出機構(gòu)情況,使工程項目管理的全過程始終處于受控狀態(tài)。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在建筑施工過程中,從基礎(chǔ)施工至結(jié)構(gòu)封頂,從內(nèi)外裝修至竣工驗收,要始終貫徹“二全管理”的原則,建筑施工企業(yè)要本著為用戶服務(wù)、替用戶著想、對用戶負責的宗旨,實事求足,認真落實各項質(zhì)量要求,做到防患于未然。此外,施工企業(yè)還要文明生產(chǎn)、文明施工。只有這樣,才能為工程的優(yōu)質(zhì)、高效提供靜提與保障。

        參考文獻

        [1] 陳鐵華,陳鳳英. 建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實例[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2015.

        [2] 趙云超,姜玉滿. 全面質(zhì)量管理在建筑企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 管理方略,2015(4):110-111.

        [3] 葉浩然. 建筑工程項目應(yīng)用全面質(zhì)量管理的若干思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015,7(10):247-248.

        (1.作者身份證號碼:210106198108200311;2.作者身份證號碼:210104198508313427)

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