胡文俊

摘要：本文主要討論了對(duì)石油化工管道施工當(dāng)中的要求進(jìn)行滿足的相關(guān)措施。在進(jìn)行石油化工管道施工的過(guò)程當(dāng)中，有利于滿足較高質(zhì)量的要求，以及高質(zhì)量的施工技術(shù)的滿足，促進(jìn)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)石油化工管道施工以及施工技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的分析，以期達(dá)到期望的效果，滿足施工的要求，提高整體的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;施工技術(shù);施工要求

1達(dá)到石油化工管道施工要求的措施

1.1將質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善

石油管道施工工程，對(duì)質(zhì)量有比較高的要求，總體施工的質(zhì)量和工程的安全性是息息相關(guān)的，會(huì)對(duì)整體工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。在進(jìn)行石油化工管道施工的過(guò)程當(dāng)中，需要將管理制度進(jìn)行不斷的規(guī)劃，建立一個(gè)比較完善的管理制度，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，將施工的質(zhì)量進(jìn)行保證。一般的施工單位在開展施工工作之前需要對(duì)工程制定一些相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，將工程的施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。進(jìn)行施工的單位需要根據(jù)施工的實(shí)際情況建立一些監(jiān)督體系，建立責(zé)任制度，將入場(chǎng)的考核制度進(jìn)行不斷的完善，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善。相關(guān)的管理人員應(yīng)該將相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，如果在施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么要將其進(jìn)行及時(shí)的改正。石油化工管道施工企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰體系進(jìn)行建立，如果當(dāng)中存在員工對(duì)施工的質(zhì)量不重視，那么就要對(duì)其進(jìn)行處罰，這樣而可以從根本上為施工的質(zhì)量提供保障。

1.2對(duì)材料和設(shè)備的管理進(jìn)行加強(qiáng)

石油管道施工對(duì)其質(zhì)量要求是非常高的，所以，要將施工的整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行保證，要對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。要對(duì)施工使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。在對(duì)管道安裝的過(guò)程當(dāng)中，需要的零件相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，而且種類也比較復(fù)雜，所以一般來(lái)說(shuō)控制這些材料的質(zhì)量是有些難度的，但是必須要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行重視，因?yàn)檫@對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生影響，所以質(zhì)量管理人員要對(duì)這些材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，控制其質(zhì)量。在采購(gòu)材料或者設(shè)備的過(guò)程當(dāng)中，要深入仔細(xì)的考察生產(chǎn)廠家的信譽(yù)以及資質(zhì)情況，要將采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行公開透明。施工的材料和設(shè)備如果進(jìn)入到了施工的場(chǎng)地之中，那么就要及時(shí)的對(duì)設(shè)備的相關(guān)表格進(jìn)行填寫，而且相關(guān)的檢驗(yàn)部門要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)，對(duì)其的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要對(duì)材料的合格性進(jìn)行確認(rèn)，確保材料合格之后，才能對(duì)其投入使用。

1.3企業(yè)要培養(yǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育

在開展石油管道施工工作的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作人員的要求也比較高，需要工作人員具有較高的技術(shù)，還要有著較強(qiáng)的責(zé)任心，所以施工企業(yè)要對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，可以展開定期的培訓(xùn)課程和考核制度，對(duì)員工的學(xué)習(xí)程度進(jìn)行了解。應(yīng)該將管道焊接的工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行高效的培養(yǎng)，將其工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行提高。施工的企業(yè)還需要對(duì)施工的人員管理檔案進(jìn)行有效的建立，根據(jù)施工的情況實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，要不斷的激勵(lì)施工的人員，將施工人員的工作積極性進(jìn)行提升。在施工的過(guò)程當(dāng)中，如果有表現(xiàn)較好的員工，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。

2在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)施工技術(shù)的控制

2.1在下料加工時(shí)的質(zhì)量控制

在對(duì)下料開工工序進(jìn)行完成的過(guò)程當(dāng)中，要將管道的平直度以及切割長(zhǎng)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如圖1：

將管道的飛邊以及毛刺進(jìn)行清理，對(duì)管道口進(jìn)行精密的處理。在加工坡口的過(guò)程當(dāng)中，操作要按照角度的要求進(jìn)行。如果坡口太大了，那么就會(huì)將施工的成本進(jìn)行一定的增加，如果坡口太小，那么就會(huì)出現(xiàn)夾渣的情況，或者是無(wú)法將其焊透，這會(huì)對(duì)施工的重量產(chǎn)生一定的影響。所以，在開展下料開工工序的過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格的控制其工序的質(zhì)量。

2.2 對(duì)焊接的質(zhì)量進(jìn)行控制

在進(jìn)行石油化工管道施工的過(guò)程當(dāng)中，焊接的地位是非常重要的，焊接的質(zhì)量會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以要重視對(duì)管道進(jìn)行焊接的過(guò)程。要對(duì)焊接的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，審核通過(guò)之后才可以上崗，在開展實(shí)際的焊接工作的過(guò)程當(dāng)中，工作人員一點(diǎn)更要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，如圖2：

在對(duì)管道進(jìn)行焊接的過(guò)程當(dāng)中，外界的環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響。所以在對(duì)管道進(jìn)行焊接的過(guò)程當(dāng)中，比較適合在車間當(dāng)中進(jìn)行施工，這樣就會(huì)將環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的影響進(jìn)行減少，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也會(huì)比較簡(jiǎn)單。要注重對(duì)發(fā)放環(huán)節(jié)的關(guān)注，還要嚴(yán)格的控制焊條的用量，這樣才可以將焊接材料的烘烤質(zhì)量進(jìn)行保證，從而有效提升管道整體的施工質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。

3總結(jié)

綜上，在進(jìn)行石油管道施工的過(guò)程當(dāng)中，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)對(duì)石油管道的整個(gè)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，在進(jìn)行管道施工的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。將相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平進(jìn)行提高，加強(qiáng)對(duì)材料以及相關(guān)設(shè)備的管理，將整個(gè)石油管道施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的提升。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南京紅寶麗聚氨酯有限公司）