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        風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理研究

        2018-04-26 02:22:14金蘭紅
        科學(xué)與技術(shù) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:施工管理

        金蘭紅

        摘要:近年來,隨著風(fēng)景園林綠化工程項目的日益增多,對工程的施工管理工作也提出了更高的要求。本文圍繞風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理問題進行了探討,概述了風(fēng)景園林綠化工程的內(nèi)容,梳理了目前在風(fēng)景園林綠化工程施工過程中存在的一些問題,提出了現(xiàn)場施工管理的有效建議和相關(guān)措施,旨在不斷提升我國風(fēng)景園林綠化工程的質(zhì)量,推動現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的進程。

        關(guān)鍵詞:綠化工程;施工管理;風(fēng)景園林

        引言

        在城市綠化高速發(fā)展、各種園林面積不斷增加的現(xiàn)代,也需要園林綠化工程建設(shè)在質(zhì)量方面有所強化。尤其是在現(xiàn)代園林工程復(fù)雜性、內(nèi)涵性均有提升之后,更需要強化園林綠化工程建設(shè)方面的現(xiàn)場管理等工作質(zhì)量。

        1風(fēng)景園林綠化工程施工過程中存在的問題

        1.1園林苗木的管理不善

        園林苗木的管理是風(fēng)景園林綠化工程的重要組成內(nèi)容。從苗木的訂購、運輸、儲存、施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)都需要進行科學(xué)妥善的管理。而在實際工作中,因園林苗木的問題很容易影響到工程項目的施工和管理質(zhì)量,比如苗木的訂購品類對施工區(qū)域的土壤環(huán)境適應(yīng)性差、苗木在運輸過程中受到損傷、苗木的移栽種植技術(shù)不到位、病蟲害的管理不當(dāng)?shù)?,都會造成苗木的成活率下降,給后續(xù)的園林養(yǎng)護加大了難度,使風(fēng)景園林綠化工程施工效果不理想。

        1.2施工缺乏標(biāo)準(zhǔn),管理不完善

        許多施工單位并沒有制定規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn),或者在實際施工建設(shè)時,并沒有嚴(yán)格按照工程的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行,久而久之,所指定的施工標(biāo)準(zhǔn)就形同虛設(shè),甚至有些施工人員實際操作與施工標(biāo)準(zhǔn)背道而馳,導(dǎo)致問題的出現(xiàn)而無法追根溯源。一個常見的問題是為了追求更高的利潤,一味追趕施工的進度,只為了達到表面的要求而減少很多必要的工序,工程看似完成卻隱藏著很大的后患,后期修補工程的投入反而會更大。

        1.3工作人員技術(shù)水平較低

        園林綠化作為一個新興的行業(yè),專業(yè)人員的培訓(xùn)機構(gòu)或者學(xué)校相對較少,致使許多參與工程建設(shè)的施工人員沒有專業(yè)技術(shù)作為支撐,無法滿足工程的施工需要。企業(yè)為了減短工程的耗時,忽視對施工人員的培訓(xùn),設(shè)計師也沒有和施工人員達成一致的意見,導(dǎo)致施工人員的操作無法達到施工要求,不僅破壞了整個園林綠化的設(shè)計,還有可能會造成不同程度的安全問題。

        1.4施工監(jiān)管力度弱

        在綠化工程的建設(shè)中,所涉及的項目雜、人員廣、材料多,其中所出現(xiàn)的問題,很多都是由于監(jiān)管不到位產(chǎn)生的。如人員施工時未按照施工要求嚴(yán)格進行,偷工減料;使用劣質(zhì)材料與優(yōu)質(zhì)材料混合,從中取益;項目對接過程出現(xiàn)矛盾,影響進度等。這都是因為企業(yè)或單位在施工時對監(jiān)管這一方面沒有足夠的重視,沒有安排專門監(jiān)管的人員進行操作,在無形中會造成不不要的損失。

        2風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理措施

        2.1施工現(xiàn)場的文明施工管理分析

        長期以來在園林綠化施工當(dāng)中,施工現(xiàn)場存在著“臟、亂、差”的問題,不僅影響到施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,也給業(yè)主帶來不好的印象。出現(xiàn)這種情況的主要原因是園林綠化工程企業(yè)過分的重視施工的進度、質(zhì)量和成本,忽視了施工現(xiàn)場的文明施工管理。現(xiàn)在很多園林綠化工程企業(yè)已經(jīng)意識到了這一弊端,逐漸重視起施工現(xiàn)場的文明施工管理。在這一方面,企業(yè)要加強施工人員的文明施工教育,對于施工過程中產(chǎn)生的各種廢棄材料,及時清理出施工現(xiàn)場,徹底改變長期存在的“臟、亂、差”的問題。在施工文明教育中,要貫徹“以人為本”的思想,為施工人員創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境和條件,教育他們在施工之余要注意自己的衛(wèi)生和儀表,給業(yè)主和居民留下一個良好的印象。

        2.2加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度

        園林綠化工程建設(shè)屬于工程建設(shè)中一個特別的模塊,其在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)也與傳統(tǒng)建設(shè)工程有所不同,所以,要根據(jù)工程的具體需要,在施工之前,選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)的人員。若選用有非專業(yè)的人員,應(yīng)對這類人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)過后再進行真正的實操工作。科技時刻在進步,對專業(yè)性的老員工,企業(yè)應(yīng)提供機會,定期安排老員工學(xué)習(xí)新的知識與技術(shù)。此外,設(shè)立員工考核制度,定期對在職員工進行考核,對考核不達標(biāo)的員工應(yīng)及時讓其進行培訓(xùn),培訓(xùn)考核通過后再重新上崗,保證工程的建設(shè)有足夠的技術(shù)人員支持。

        2.3實行工程項目管理制度

        一項工程從開始到結(jié)束,所涉及的項目眾多,若想做到嚴(yán)格把關(guān),層層嚴(yán)守,就要設(shè)立相關(guān)的項目管理制度,把項目細(xì)化,按照不同等級進行分類,并對每個項目設(shè)立管理負(fù)責(zé)人員,并由該人員對其負(fù)責(zé)項目負(fù)首要責(zé)任。在工程施工過程中,每個項目負(fù)責(zé)人定期匯報所負(fù)責(zé)項目的進度,及時提出建設(shè)過程中存在的問題,在細(xì)節(jié)上務(wù)求做到最好。在后期檢查工程的成果時,責(zé)任落實到每個項目的負(fù)責(zé)人及施工人員身上,對出現(xiàn)問題的項目,要對相關(guān)人員進行處罰并及時對問題進行修復(fù),由小見大,只有部分做好了,才有更好的整體。

        2.4加強監(jiān)督,實施驗收

        如何能保證工程的質(zhì)量能達到預(yù)期的效果,實施驗收制度,加強監(jiān)管是有效的辦法。對工程中,無論大小的環(huán)節(jié),都要監(jiān)管到位,特別是一些容易出紕漏的地方,如對建筑材料采購的監(jiān)管,從價格到采購商等要嚴(yán)格把控,把建筑材料的類目仔細(xì)列明,并且采購之后要逐一核對,避免有人從中取利,采購劣質(zhì)建材以次充好。對工程的驗收,并不是指到最后工程完成之后再進行驗收,而是要對每一個階段工程完成后都要進行驗收,此法是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,及時彌補,避免后期再發(fā)現(xiàn)問題而需重新施工,減少了工程不必要的開支,也能使工程按時保質(zhì)地完成。

        2.5強化園林綠化工程建設(shè)方面的進度管理

        由于現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)具有較高的規(guī)范性以及科學(xué)性,因此也就需要園林綠化工程建設(shè)做好工期方面的管理工作,一旦園林工程建造周期發(fā)生了變化,那么就需要對項目建造計劃進行調(diào)整,保證園林綠化工程建設(shè)能在既定工期內(nèi)完成。其次,園林工程建造周期還和建造效益有直接關(guān)系,需要建造單位能在保證項目建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

        2.6做好建設(shè)現(xiàn)場檢查工作

        要做好建設(shè)現(xiàn)場檢查工作,由于現(xiàn)代城市中電氣管線、排水管線等類型的管線大多掩埋在地下,因此在對建設(shè)現(xiàn)場進行檢查的時候不僅要做好地面檢查工作,同時還要做好地下環(huán)境的檢查工作,排除各種可能會對園林綠化工程建設(shè)產(chǎn)生影響的因素。部分植物種植時對環(huán)境要求較高,因此在對地下管線進行檢查、分析的時候要精準(zhǔn)的掌握管線深度,避免出在園林綠化工程建設(shè)中出現(xiàn)事故。另外,在當(dāng)代園林綠化工程建設(shè)實施階段作用需要電力供應(yīng)、水資源供應(yīng)等多方面的協(xié)助,因此開展現(xiàn)場管理的時候也要注意到現(xiàn)場各方面的情況,讓園林綠化工程建設(shè)有穩(wěn)定基礎(chǔ)。

        結(jié)語

        綜上所述,在園林綠化工程施工現(xiàn)場中做好項目管理對工程建設(shè)有重要意義,其管理質(zhì)量直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)或者單位若想提高施工質(zhì)量以及自身的競爭力,必須從項目管理中出現(xiàn)的問題根本著手,通過完善管理制度提升監(jiān)管力度強化對工人的培訓(xùn)力度等方式,提高項目管理水平,提升施工質(zhì)量,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,為后來者提供更多的借鑒經(jīng)驗。

        參考文獻

        [1]劉智勇.園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理存在的問題及對策[J].綠色科技,2017(9):3-4.

        [2]林君明.風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(6):82-83.

        [3]方鏡超.風(fēng)景園林綠化工程設(shè)計現(xiàn)場施工及管理總述[J].現(xiàn)代園藝,2014(22):190.

        (作者單位:杭州蕭山園林集團有限公司)

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