王林虎

摘要：環(huán)保工程是一項能夠實施環(huán)境保護以及對環(huán)境有效改善和能夠促進生態(tài)平衡的工程項目，為了能夠更好的從事環(huán)保工作，一定要加強環(huán)保工程的施工質量，確保環(huán)保工程的質量最有效的方式就是做好全過程控制管理。當前，對環(huán)保工程施工質量產(chǎn)生的因素非常多，并且這些影響因素產(chǎn)生在施工中的每一個環(huán)節(jié)當中，為了能夠加強工程項目的質量控制，就需要對每一個階段進行有效以及全面的控制和管理。

關鍵詞：環(huán)保工程;控制管理;重要性;存在問題;措施

1 環(huán)保工程全過程控制管理的重要性

1.1 是社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的要求

在工業(yè)革命之后，人們以犧牲環(huán)境為代價，隨著時代的不斷發(fā)展，污染問題變得越來越嚴重。只有人與自然和諧相處，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就要求人們需要確保發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境同時進行。而環(huán)保工程就是環(huán)境保護的基礎設施，這就意味著想要試下環(huán)境保護，就必須要對環(huán)保工程進行全過程控制管理。

1.2 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

在和諧的社會的構建中，經(jīng)濟效益已經(jīng)不再是社會發(fā)展的唯一衡量標準，經(jīng)濟發(fā)展也需要經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化，而這就需要對環(huán)保工程進行全過程的控制和管理。隨著社會的進步，人們不斷的認識到環(huán)境的重要性，對于生存環(huán)境、發(fā)展環(huán)境的需求也不斷提高，要求國家為其營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，這就需要加強環(huán)境保護力度，提高環(huán)保工程的實施效果。

1.3 有助于促進社會和諧穩(wěn)定

環(huán)境污染問題不僅影響到人與自然之間的關系，還會影響到人與人之間的關系，如果在日常的生活生產(chǎn)過程中有人制造了污染但沒能夠及時清除或是控制住，這樣就會使其他人的合法權益受到影響，這樣的情況極易引發(fā)糾紛，長期下去，社會的穩(wěn)定與和諧也得不到有效保障。而環(huán)保工程全過程控制管理能夠有效避免出現(xiàn)這類情況。

2 環(huán)保工程管理中存在的問題

2.1 缺乏對顧客和市場的了解

在這個信息高速發(fā)展的社會當中，無論是任何的行業(yè)都要隨時的了解市場上的行情，這樣才能夠確保自身企業(yè)不被社會所淘汰。當今很多從事環(huán)保工程的管理者都存在著一定的問題，很多商家在從事工作的時候沒有考慮到對顧客和市場的了解。這樣往往會造成在開工之前盲目的選擇和投資。在沒有確定項目品種的時候，大量的市場調研和項目研究是非常有必要的。據(jù)調查結果顯示，在現(xiàn)在的社會當中，由于缺乏對顧客和市場的了解而造成損失的開發(fā)商占得比例超過9%。

2.2 疏于對項目質量的控制，缺乏必要的監(jiān)管

質量重于泰山，沒有過硬的質量就沒有過硬的產(chǎn)品。目前大多數(shù)的企業(yè)在實施項目建設時忽視了對項目的控制，只是追求項目規(guī)劃的速度以及項目的各項花銷。分析其原因一方面是由于項目負責人由于在中標時開發(fā)商把承包項目的落標價格壓得太低，致使落標的項目負責人感覺利潤太少，為了追求更多的利潤，在施行工程的期間選擇能力較差的施工團隊。由于這種施工團隊本身的能力決定，是無法給工程的質量做出保證的。另一方面，項目相關負責人員缺少責任心，監(jiān)管力度不夠，在實施工程計劃時沒有做大規(guī)模的市場調查和實地觀察，從而疏忽了對項目質量的控制。同時在施工過程中施工順序和施工員工素質以及責任心也直接影響到項目的質量。

2.3 沒有建立起一個雙贏機制

無論是哪種項目或工作的開展，要想其獲得最佳的效果，建立雙贏機制是最能夠調動起積極性，環(huán)境保護工程也不例外。但是，當前我國存在環(huán)保項目工程價格惡意壓低的現(xiàn)象，將會直接影響到項目工程的質量，更為嚴重的將會導致環(huán)保項目工程的失敗。

3 環(huán)保工程全過程控制管理措施

3.1 建立健全與市場運作相適應的管理體系

現(xiàn)階段，隨著我國環(huán)境工程市場日趨國際化，這就要求環(huán)境管理也必須與國際接軌。而在我國環(huán)境保護政策法規(guī)逐步完善的前提下，應借助經(jīng)濟手段來促進環(huán)境工程市場化。為此，環(huán)保部門應在原有管理方式的基礎上進行不斷地改革和創(chuàng)新，借此來提高行政效能。首先，政府可通過制定一些政策來強化對環(huán)境工程市場中主體的管理，如減免稅收、財政補貼以及貸款優(yōu)惠等等;其次，通過建立環(huán)境污染治理工程招投標制度、工程監(jiān)理及驗收制度等，調節(jié)市場運行機制，規(guī)范市場運作;再次，加大對市場運作中違規(guī)違法行為的懲處力度。對于一些在市場運作中威脅到生態(tài)環(huán)境以及社會公眾生命財產(chǎn)安全的行為，應當運用法律及相應的行政手段對其的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以終止，若是已經(jīng)造成危害，應當根據(jù)其危害程度追究相應的法律責任。

3.2 發(fā)揮監(jiān)理職能

工程質量控制是監(jiān)理機構工作的核心內(nèi)容和任務，也是工程建設成敗的決定性因素。而施工質量階段性的控制又是施工項目質量控制的重點，在控制質量的整個過程中，監(jiān)理機構應當采用科學有效的質量監(jiān)管措施，對項目進行的全過程進行細致的監(jiān)控。在審查項目開工的申請時一定要做好“三不準”，即：勞動力、施工材料、施工設備準備不足不準開工;沒有經(jīng)過檢驗或沒有達到檢驗標準的施工材料不準投入使用;前段工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不準進行下一階段的施工內(nèi)容。在工程施工監(jiān)理中，監(jiān)理工程師要24h的對旁站進行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)質量不過關等問題馬上下令采取補救和改正措施。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員還要對發(fā)出的指令做出詳細的記錄，使所有指令都能夠有跡可循，比如施工現(xiàn)場質量檢驗單等。在合同支付時，監(jiān)理機構要以合同內(nèi)容作為依據(jù)，工程進度作為前提，工程質量作為保障，測量考察作為手段，最后再進行結算簽證，對所有的施工環(huán)節(jié)和工程程序都要根據(jù)技術標準對其進行精確的驗收。沒有監(jiān)理開工批準或質量檢測格手段的不能馬上支付或者根本不予支付，對質量檢驗合格的施工項目則馬上下達就算指令。監(jiān)理部門嚴禁講人情、拉關系，必須實事求是的發(fā)揮監(jiān)理職能，公平公正的維護業(yè)主和承建商雙方的利益。

3.3 協(xié)調好環(huán)保項目的主要參與方的關系

環(huán)保工程是近幾年才提出并實施的一個概念，由于其新穎的特點，導致開展環(huán)保項目的主要參與方的協(xié)調工作較難。為了能夠更好地推進環(huán)保項目工程的順利進行，協(xié)調好施工方、業(yè)主與監(jiān)理部門之間的關系成為了關鍵所在。首先，施工方與業(yè)主之間是委托方與被委托方的關系，施工方應對項目的質量負責;業(yè)主作為項目的最終所有者，委托監(jiān)理部門對該項目進行監(jiān)理工作，監(jiān)理部門應盡心盡力的地為業(yè)主做好對工程的監(jiān)理工作;監(jiān)理部門與施工方屬于互相制約的雙方，只有做好友好的關系，才能夠使得最終項目質量得到有效的保障。所以，只有協(xié)調好環(huán)保項目的主要參與方的關系，才能夠使得環(huán)保項目得到順利推進，也是環(huán)保項目工程順利完成的重要保障。

3.4 建立質量責任制

建立質量責任制也就是在進行工程的施工的當中，要明確每一名領導者和員工的責任。由于項目經(jīng)理在工作當中既需要承當領導者的角色，還需要承擔組織者的身份，所有項目經(jīng)理在工作當中所要擔任的任務更艱巨。持此之外還需要對工作人員的責任進行明確，工作人員的責任更需要進行明確，通常情況下，工作人員需要通過相互之間的配合去協(xié)助各個部門完成分內(nèi)的工作。此外工程交付使用后，一定要進行回訪工作，回訪工作在實施的過程當中能夠通過聽取用戶的意見來改掉自身的通病，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

4 結語

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對環(huán)保的意識逐漸加強，也更加重視環(huán)保工程的有效實施，而對環(huán)保工程全過程的控制管理是實現(xiàn)環(huán)保工程規(guī)范化實施的重要保證。

參考文獻

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（作者單位：河北德仁環(huán)境科技有限公司）