張學(xué)現(xiàn)

摘 要： 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐產(chǎn)業(yè)，在工程施工管理中質(zhì)量管理極為重要，是提升我國(guó)建設(shè)工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)如何對(duì)此類資源進(jìn)行充分有效地利用，都面臨著重要的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，目前如何提升工程質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為必須解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量管理；重要性

一、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性分析

對(duì)工程項(xiàng)目的重要性分析的主要目的是了解施工質(zhì)量管理的內(nèi)容、影響施工質(zhì)量的因素，做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理直接影響著整個(gè)工程的最終質(zhì)量。對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它的施工步驟往往是非常復(fù)雜的，在這些復(fù)雜的步驟中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)步驟監(jiān)管，能夠有效的減少質(zhì)量問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。因此我們要重視質(zhì)量管理工作，詳細(xì)的對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，是整個(gè)工程的質(zhì)量能夠得到保證。

2、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，雖然決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)有著重要影響，但是施工階段才是投資的具體過(guò)程，因?yàn)椴邉澓驮O(shè)計(jì)階段只是體現(xiàn)了創(chuàng)意和構(gòu)想，關(guān)于具體怎么實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，實(shí)施過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)真實(shí)費(fèi)用，都是在施工的過(guò)程中具體體現(xiàn)出來(lái)的，它占據(jù)著工程造價(jià)的絕大部分。但是我們不能否認(rèn)，在施工過(guò)程的質(zhì)量管理是存在難度的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的工程量大、施工人數(shù)多、施工材料的消耗多，而且在具體的施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，更加大了管理難度。施工過(guò)程中如果因?yàn)橘|(zhì)量不合格而進(jìn)行返工重修的話，不僅加大了工程量，而且會(huì)使工程造價(jià)大大提高。

3、工程項(xiàng)目施工影響著工程項(xiàng)目的工期。工程項(xiàng)目的施工都有規(guī)定的工期，而且考慮到社會(huì)影響方面，工期一般都會(huì)比較緊湊。比如說(shuō)公路工程的建設(shè)，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的過(guò)程中會(huì)對(duì)施工路段的行人、車輛的通行產(chǎn)生影響，所以工期的要求是十分緊湊的。但是如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題返工甚至直接停工的話，會(huì)大大的延長(zhǎng)工期，使得工程項(xiàng)目不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，造成不好的社會(huì)影響。因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是確保工程能夠順利完工的關(guān)鍵。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1、我國(guó)項(xiàng)目工程施工人員主要是勞動(dòng)型人才，不能科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)。在整個(gè)項(xiàng)目工程中，人是施工主題，貫穿施工過(guò)程的始終。為了確保施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性，施工人員應(yīng)該在掌握過(guò)硬的專業(yè)技能同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。其次項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，管理人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者，應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)多快好省的推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

2、材料是施工的前提和基礎(chǔ)，如果材料都不能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的話，那么后續(xù)一系列的質(zhì)量管理都是無(wú)用的，工程質(zhì)量都是沒(méi)有辦法得到保障和控制的。在我們時(shí)間的施工過(guò)程中，各種不合格甚至是假冒偽劣的材料不斷出現(xiàn)，不僅對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了不良的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。如果更嚴(yán)重的話甚至?xí)?duì)公民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成十分惡劣的危害。施工設(shè)備尤其是大型機(jī)械也要滿足行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，要確保器械能不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，操作人員是否按照規(guī)定正確操作等一系列因素都會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3、項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的權(quán)責(zé)利制度，一般情況下，工程項(xiàng)目的管理者擁有較大的權(quán)力，卻沒(méi)有明確他所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?；谶@種情況明確每個(gè)人的權(quán)力和職責(zé)，不能是只賦予權(quán)力而不明確責(zé)任，這樣不但能夠調(diào)動(dòng)各個(gè)部門工作人員的積極性，還能夠增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，對(duì)他們的工作行為進(jìn)行制約和規(guī)范，更好的提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次，在施工的過(guò)程中也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，比如施工單位一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、以次充好嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這方面也缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制。由于管理制度的缺乏，在工程項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題不能得到很好的解決，很對(duì)施工單位面對(duì)問(wèn)題十分機(jī)械化，也沒(méi)有真正意義上的落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，不能形成合理的激勵(lì)機(jī)制，難以對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)生積極作用，

三、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

1、質(zhì)量管理體系的建立與完善

質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證所需組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程及資源得以實(shí)現(xiàn)的保障。施工單位在施工前期，需按照實(shí)際工程問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立與完善。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要求實(shí)施質(zhì)量策劃，做好預(yù)防控制工作，在前期消除質(zhì)量、安全隱患。作為質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)成成分，建設(shè)工程質(zhì)量策劃也是質(zhì)量缺陷有效預(yù)防及質(zhì)量故障有效降低及成本控制的措施。隨后需選取科學(xué)有效的預(yù)控措施，認(rèn)真審查施工圖紙、細(xì)部結(jié)構(gòu)。最終需對(duì)施工各方責(zé)任進(jìn)行劃分，并進(jìn)行文件編制，如施工方案、施工技術(shù)措施等。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

（1）質(zhì)量宣傳教育力度的進(jìn)一步加大，提高各級(jí)管理者質(zhì)量意識(shí)；

（2）通過(guò)開展貫標(biāo)工作，在質(zhì)量管理過(guò)程中保證企業(yè)員工有章可循，對(duì)各方意見(jiàn)、操作行為進(jìn)行統(tǒng)一，且保證質(zhì)量管理能夠與國(guó)際接軌；

（3）質(zhì)量終身責(zé)任制的建立，將工程質(zhì)量的高低緊密結(jié)合責(zé)任方自身利益，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制，可保證施工各方及施工相關(guān)人員工程質(zhì)量責(zé)任感的全面提升，能夠有效做好質(zhì)量把關(guān)工作。同時(shí)在工程建設(shè)產(chǎn)品中項(xiàng)目部為其直接生產(chǎn)者，在工程承包合同全面完成、合同承諾及企業(yè)質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)等方面作用巨大。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的全面落實(shí)與項(xiàng)目工程質(zhì)量管理力度加強(qiáng)做好首要任務(wù)，在項(xiàng)目承包管理中，需對(duì)工程項(xiàng)目第一責(zé)任人進(jìn)行明確，實(shí)施崗位責(zé)任制，把項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的所有工作內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，全面控制施工質(zhì)量，提升施工質(zhì)量水平。

3、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)

第一，做好“三級(jí)教育”工作，根據(jù)施工規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)及專業(yè)技能等相關(guān)教育，確保施工人員充分了解其自身崗位的工作性質(zhì)、質(zhì)量要求及基本技術(shù)，由源頭進(jìn)行工程質(zhì)量控制。特殊作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，如無(wú)證特殊崗位人員不得使用。于專業(yè)技術(shù)及管理人員而言，需定期實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行全面提升，且在工程施工中廣泛應(yīng)用。

第二，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，加大質(zhì)量檢查力度，避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。質(zhì)量檢查工作應(yīng)保證重點(diǎn)檢查能夠密切結(jié)合全面檢查，內(nèi)部檢查緊密結(jié)合外部檢查，保證受控狀態(tài)下有效控制工程質(zhì)量的整個(gè)過(guò)程，在質(zhì)量管理文件內(nèi)對(duì)各個(gè)方面的檢查內(nèi)容、責(zé)任加以明確，在檢查后做好移交工作，形成良好的質(zhì)量管理機(jī)制。

第三，進(jìn)度和質(zhì)量矛盾的有效處理，由主體職工質(zhì)量意識(shí)提升為出發(fā)點(diǎn)，確保所有員工自覺(jué)遵守質(zhì)量保證規(guī)定，充分了解各項(xiàng)質(zhì)量影響因素，做好質(zhì)量把關(guān)工作，更好地解決進(jìn)度和質(zhì)量之間的問(wèn)題，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，最大限度實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4、嚴(yán)格質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲

在施工生產(chǎn)計(jì)劃布置的同時(shí)，需對(duì)質(zhì)量管理指標(biāo)加以全面落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制內(nèi)將質(zhì)量管理指標(biāo)作為其主要內(nèi)容，且把質(zhì)量管理指標(biāo)的具體現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制緊密結(jié)合，與員工收入分配直接掛鉤，完成質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；如存有重大失誤，造成嚴(yán)重?fù)p失的人員，給予處罰，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，可對(duì)員工質(zhì)量把關(guān)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，可全面提升工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)我們對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其重要性的分析，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是還涉及到廣大公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，任何企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該充分重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，向國(guó)家、社會(huì)、人民交付出合格的工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]王國(guó)祥，王其.淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量施工管理[J].科技信息，2009（12）.

[2]王儒.淺談建筑工程項(xiàng)目中電氣施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（7）.

[3]楊波，楊俊峰.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技，2012（26）.

[4]蔣寶慶.淺談建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技，2010（1）.