趙華

1 前言

薪酬管理是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要管理部分，通過構(gòu)建完善的供電所薪酬管理與績效考核體系來充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)以及員工的激勵作用，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

1.1 選題背景

要加快建設(shè)成“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的一強三優(yōu)電網(wǎng)，離不開基層供電所的干部隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升。但當前供電所員工薪酬管理依舊存在著一些問題，導(dǎo)致基層員工不愿發(fā)揮、得不到發(fā)揮，這些在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

1.2 選題意義

進一步實現(xiàn)供電所考核正向激勵作用和約束機制，堅持正確選人用人導(dǎo)向，使國網(wǎng)公司“全能型”供電所建設(shè)得到有效落實。改變供電所員工“吃大鍋飯”現(xiàn)象，體現(xiàn)“按勞分配”原則，強化重業(yè)績、講回報、比貢獻、硬約束的績效管理機制，推動崗位科學(xué)動態(tài)評估調(diào)整。

1.3 主要思路

從“杜絕不公平薪酬落地、員工崗位科學(xué)評估調(diào)整、強化正向薪酬激勵、完善績效管理制度”四方面對供電所薪酬管理提出了改進措施及對策，有效激勵了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項工作的開展。

2 薪酬管理簡介

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

2.1 薪酬管理內(nèi)容及目標

薪酬管理分為薪酬的目標管理、水平管理、體系管理、結(jié)構(gòu)管理和制度管理。

薪酬管理的目標是吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工；提升員工適應(yīng)崗位工作的理論知識和操作技能；倡導(dǎo)員工高質(zhì)量、高效率地工作；創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展和諧的文化氛圍；精簡控制運營成本。

2.2 薪酬管理的基本原則

薪酬管理包括競爭性、公正性、激勵性、控制性四項基本原則。

2.3 薪酬管理的意義

合理配置與使用人力資源、提高勞動效率、促進社會穩(wěn)定是薪酬管理的三方面意義。

（一）薪酬是合理配置與使用人力資源的基本手段，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

（二）提高勞動效率實質(zhì)是薪酬對人的管理，具體措施分為物質(zhì)激勵，精神激勵，團隊激勵。

（三）促進社會穩(wěn)定是薪酬管理的另一意義。從經(jīng)濟學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)兌現(xiàn)即進入消費領(lǐng)域，如果薪酬標準過低，個人生活就會受到影響，反之則可能導(dǎo)致通脹產(chǎn)生，影響社會穩(wěn)定。

3 供電所薪酬管理的主要問題

供電所薪酬管理是供電所管理工作的重要部分，薪酬分配直接影響著供電所員工的工作熱情和工作質(zhì)量，而目前存在的“大鍋飯”現(xiàn)象、動態(tài)性崗位調(diào)整缺失、激勵及績效管理制度的不完善，嚴重制約著供電所管理的再提升。

3.1“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在

供電所員工吃供電所獎金總額的“大鍋飯”，就是在供電所內(nèi)部，員工無論干多干少，干好干壞，都不會影響個人獎金分配，存在嚴重的平均主義。

3.2 員工崗位動態(tài)性調(diào)整缺失

結(jié)合供電所的實際現(xiàn)狀，科學(xué)評估、動態(tài)調(diào)整員工崗位的情況稀缺。供電所內(nèi)部對于“綜合班、營業(yè)班、配電班”三班班長及其他高崗位缺少競爭上崗機制，供電所內(nèi)部沒有崗位動態(tài)考核過程，達不到“能者上、平者讓、庸者下”的工作效果。

3.3 績效管理制度不完善

對于供電所而言，沒有成立對供電所二次考核進行全面監(jiān)督、管理、審核的二次考核管理分委會；未出臺關(guān)于供電所二次考核有力支撐的指導(dǎo)意見和績效管理實施細則；組織召開專門績效調(diào)研與座談會較少，未能很好的解決供電所二次考核中存在的問題；供電所員工有“績效大鍋飯”思維，不能體現(xiàn)出“能者多勞、多勞多得”和“獎勤罰懶”的管理原則。

4 供電所薪酬管理的改進措施

公司內(nèi)部以深入推進“星級供電所”創(chuàng)建和“全能型供電所”創(chuàng)建為抓手，以“執(zhí)行公開、公平薪酬分配；合理性、科學(xué)性評估員工崗位動態(tài)調(diào)整；實行完善的績效管理制度為改進措施，推動基層供電所管理工作再上新臺階。

4.1 杜絕不公平薪酬落地

供電所薪酬分配要以公平合理為原則，將“按勞計酬、績效掛鉤”的分配機制落到實處，對員工進行實績考核，按勞計酬，以崗定薪，不斷完善、細化各班組崗位的獎金標準，建立“多勞多得，不勞不得”的按勞計酬機制。

4.2 員工崗位科學(xué)評估調(diào)整

“一長三員三班”是基層供電所的人員機構(gòu)設(shè)置標準。崗位調(diào)整要將業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、出勤情況、勞動紀律等納入啟用標準范疇，大膽啟用做出突出業(yè)績、具有優(yōu)良品質(zhì)、有責任、有擔當?shù)膯T工步入班組長或三員崗位。

4.3 完善績效管理制度（案例）

國網(wǎng)定州市供電公司確定了“頂層設(shè)計、試點先行，配套跟進、全面推進”的工作思路，攻堅克難，積極推進。公司成立了供電所二次考核管理分委會，對二次考核工作進行指導(dǎo)。供電所成立了以所長為組長，書記（副書記）為副組長，三員三班長為成員的供電所績效管理小組，制定本所考核辦法和細則，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)二次考核工作的實施。

（一）供電所績效管理亮點

按照“試點先行，全面推進”的原則，精選試點，明確了兩批試點單位，制定內(nèi)部考核細則，前期供電所二次考核雙軌運行，條件成熟后，17個供電所穩(wěn)步實施。

首先，考核同基礎(chǔ)工作量掛鉤。按照“多勞多得、公平合理”原則進行薪酬分配。

其次，考核同工作質(zhì)量掛鉤。按不同崗位、不同工種進行細分，突出“責任系數(shù)”，在考核細則中明確工作質(zhì)量考核。

（二）績效管理帶來的變化

員工思想水平及操作水平有所提高；員工工作積極性有所提高；員工作用得以充分體現(xiàn)。

5結(jié)論

公司供電所績效考核始終堅持“頂層設(shè)計、配套跟進”的理念，職工個人利益的問題都有制度保障，靠制度辦事已成為員工的自覺行為，實行員工崗位動態(tài)競爭，強化量化考核管理，提高績效管理的實效性，將改進措施落到實處，逐步形成縱向貫穿各層級，橫向覆蓋供電所各班組，運作過程閉環(huán)的供電所薪酬管理體系。