王越

摘要：本文圍繞如何提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率展開(kāi)了積極的探討，希望可以為企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升起到一定的參考和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工管理；經(jīng)濟(jì)效益

前言：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在取到良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)在激烈的利益角逐過(guò)程中，要想取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，不僅要依靠良好的經(jīng)營(yíng)策略，做好內(nèi)部管理工作同樣發(fā)揮著十分重要的作用。其中，企業(yè)員工是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要內(nèi)部支撐力量，是企業(yè)發(fā)展的血液，因此，做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的效率，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有深遠(yuǎn)的影響作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推動(dòng)之下，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了許多難得的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)與之企業(yè)之間也迎來(lái)了自己的發(fā)展的第二個(gè)春天。但是，這也在很大程度上加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。對(duì)于在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力謀求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好經(jīng)濟(jì)效益的取得不僅依靠的是商業(yè)戰(zhàn)略的正確性，同時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部管理也發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的科學(xué)管理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)意想不到的推動(dòng)作用，因此，企業(yè)要努力做好內(nèi)部的人力資源管理工作，提升企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率，爭(zhēng)取為企業(yè)打好利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而積極助力。

1.企業(yè)員工關(guān)系與員工管理概述

企業(yè)員工關(guān)系分廣義和狹義之分，廣義上的企業(yè)員工關(guān)系指的是企業(yè)在發(fā)展中所存在的個(gè)體、集體關(guān)系，而狹義上的企業(yè)員工關(guān)系指的就是企業(yè)與員工以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)員工關(guān)系大體可以分為兩種類(lèi)型，一種是合作關(guān)系，一種是沖突關(guān)系，因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的重要組成部分，員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況有著密切的關(guān)系。而對(duì)于員工管理工作的實(shí)施是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，高效率的企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理水平的提升以及企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展都具有積極的促進(jìn)作用，我們應(yīng)該采取積極措施，努力提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率。

2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工的性格特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)員工的性格特點(diǎn)各異，其中一點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、缺乏實(shí)際操作能力。企業(yè)內(nèi)部員工雖然擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是卻缺乏實(shí)際操作能力。這種性格特點(diǎn)使得這部分員工在工作過(guò)程中很容易出現(xiàn)紙上談兵現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，因此，這時(shí)就需要通過(guò)相應(yīng)的員工管理工作努力糾正員工的這種不良現(xiàn)象。其次就是流動(dòng)性強(qiáng)、缺乏歸屬感。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，一旦對(duì)企業(yè)薪酬或者管理者不滿(mǎn)的話(huà)，就會(huì)選擇離開(kāi)，這在一定程度上使得這些員工缺乏一定的企業(yè)歸屬感，這種情緒會(huì)使其在工作過(guò)程中出現(xiàn)怠慢，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的進(jìn)行也帶來(lái)了一定的阻礙影響。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工性格特點(diǎn)的了解和掌握對(duì)于員工管理工作效率的提升措施的制定可以起到一定的參考借鑒作用。

3.企業(yè)內(nèi)部員工管理工作實(shí)施現(xiàn)狀

3.1企業(yè)內(nèi)部員工管理工作實(shí)施情況

從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工管理工作實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)對(duì)于員工的管理工作都是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平來(lái)實(shí)施的，這在一定程度上會(huì)引發(fā)員工的抵觸情緒，從而使得企業(yè)上層管理者在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部員工管理工作時(shí)會(huì)遇到不小的障礙性難題，最終給企業(yè)上下級(jí)關(guān)系的和諧培養(yǎng)帶來(lái)不良影響。而且，因?yàn)橹魂P(guān)注利益問(wèn)題，從而忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能力和工作需求的了解和掌握，使得企業(yè)許多員工的實(shí)際能力難以得到實(shí)際發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響作用。

3.2做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的重要性

做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，可以有效提升企業(yè)員工的集體意識(shí)，從而使得員工可以將自身利益與企業(yè)發(fā)展利益聯(lián)系到一起，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還可以為企業(yè)和諧上下級(jí)關(guān)系的構(gòu)建起到良好的推動(dòng)做東。除此之外，做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，這可以直接推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提高，從而可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

4.提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的策略

4.1正確認(rèn)識(shí)員工，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性

企業(yè)要想更好的實(shí)施內(nèi)部員工管理工作，努力提升內(nèi)部員工管理工作效率，對(duì)于員工進(jìn)行一番正確認(rèn)識(shí)是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)與員工多進(jìn)行幾次交談會(huì)或者借助問(wèn)卷調(diào)查的形式，積極對(duì)員工的思想以及特長(zhǎng)進(jìn)行了解，從而可以為員工提供更好的展示自我的平臺(tái)，同時(shí)對(duì)于員工面臨的一些困難問(wèn)題提供及時(shí)幫助，并努力將企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這在一定程度上可以為企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升助力不少。同時(shí)，還要重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施，不僅要重視物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要重視對(duì)員工精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)要進(jìn)行表彰，從而可以為其他員工樹(shù)立一個(gè)努力的標(biāo)榜，對(duì)于員工工作積極性的提升起到良好的推動(dòng)作用。在精神上則要認(rèn)真聽(tīng)取員工的薪酬訴求和工作訴求，從而可以對(duì)員工給予精神的安撫和鼓勵(lì)，使得員工可以以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。只有正確的認(rèn)識(shí)員工，才可以將員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4.2實(shí)施有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰結(jié)合

有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰結(jié)合措施可以積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的順利實(shí)施，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著深遠(yuǎn)的影響作用。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部員工管理工作時(shí)，僅僅依靠獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)推動(dòng)內(nèi)部員工管理工作效率的提升顯然是不夠的，相應(yīng)的懲罰規(guī)章制度也是必不可少的。通過(guò)對(duì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)優(yōu)秀員工的工作熱情和工作能力起到良好的肯定和鼓勵(lì)作用，同時(shí)還可以為其他員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)于表現(xiàn)落后的員工則要實(shí)施一定的懲罰措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)這類(lèi)員工進(jìn)行批評(píng)教育的目的，使其在心理上形成對(duì)工作的壓力感，督促其自身工作能力的提升，并不斷向著優(yōu)秀員工而看齊。而有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的制定，則有利于企業(yè)內(nèi)部員工在工作上形成“趕、幫、超”良好的氛圍，不僅利于企業(yè)的成長(zhǎng)與提升，同時(shí)還有助于企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升。采取有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的工作充分的做好，提高員工工作的積極性，達(dá)到對(duì)員工工作能力提高的目的。

4.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)情況將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平情況，更會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生一定的影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的新技術(shù)的推廣和普及，這對(duì)于企業(yè)員工的工作能力提出了很多新要求。為了使得員工可以更好的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化以及市場(chǎng)的復(fù)雜性，對(duì)于員工培訓(xùn)工作的加強(qiáng)具有深遠(yuǎn)影響意義。員工經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后，其自身綜合素質(zhì)情況會(huì)有所提升，從而使員工在工作過(guò)程中可以更加得心應(yīng)手，也會(huì)主動(dòng)積極地踐行相應(yīng)的員工工作管理守則，在推動(dòng)企業(yè)整理管理質(zhì)量水平提升的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的進(jìn)行起到了助力作用，從而為企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升起到積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)在努力向前發(fā)展的同時(shí)可以后顧無(wú)憂(yōu)，從而以更加良好的狀態(tài)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。

4.4以人為本，積極建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部員工管理工作的過(guò)程中，還要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化與員工管理進(jìn)行積極融合，從而在無(wú)形中對(duì)員工的工作理念產(chǎn)生影響，并自覺(jué)將自身利益與企業(yè)的發(fā)展前程綁定在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，這樣有利于營(yíng)造良好的內(nèi)部員工管理工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，拉近企業(yè)上層管理人員與員工的距離，確保二者溝通的有效進(jìn)行。以人為本的管理理念，可以企業(yè)內(nèi)部員工感受到來(lái)自企業(yè)上層管理者的關(guān)懷，為企業(yè)內(nèi)部和諧上下級(jí)關(guān)系的構(gòu)建具有積極的推動(dòng)作用，這樣員工也會(huì)更加理解企業(yè)上層管理者管理工作的實(shí)施，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升具有積極的影響作用。加強(qiáng)對(duì)以人為本的重視，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的建設(shè)，和諧企業(yè)上層管理和員工之間的關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)：

新時(shí)期新發(fā)展，企業(yè)在面臨諸多良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很大挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中某得一席發(fā)展之地，從而為自身不斷謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要付出多方面的努力的才行。雖然企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為企業(yè)的生存與發(fā)展起到了很大的支持作用，但是，企業(yè)內(nèi)部管理工作尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的有序?qū)嵤?，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生存 與發(fā)展也發(fā)揮著不容小覷的作用。因此，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部員工管理工作時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)員工，努力調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)施有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的工作熱情，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展，積極推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，更要堅(jiān)持以人為本的員工管理理念，積極建設(shè)企業(yè)文化，爭(zhēng)取推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提高，為企業(yè)謀求更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益而不斷助力。

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