陳 瑜 漆文邦 徐 凱

(1.四川大學(xué)，四川 成都 610000； 2.四川蜀禹水利水電工程設(shè)計有限公司，四川 成都 610000)

1 概述

隨著電力體制的改革深入，水電站的管理體制、模式正發(fā)生著巨大的變化，為了在激烈的競爭中生存、發(fā)展，水電站必須培養(yǎng)自己高水平的生產(chǎn)運營管理隊伍。因此有必要對水電站生產(chǎn)運營管理進行分析、評價，以期獲得提高管理水平的途徑。研究建立科學(xué)的現(xiàn)代化水電站生產(chǎn)運營管理效果評價方法，是強化電站管理和提高管理水平的重要措施之一[1]。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立生產(chǎn)運營管理評價指標體系和綜合評價模型，通過定性分析和定量評價相結(jié)合的方式測定水電站生產(chǎn)運營的管理水平，有利于水電站及時地發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營決策與管理中存在的重大問題，進一步完善電站經(jīng)營機制，建立與完善現(xiàn)代水電站管理系統(tǒng)，使水電站管理水平得到提升。

1.1 AHP和熵權(quán)法結(jié)合的組合賦權(quán)法

通過AHP方法確定的各指標的權(quán)重為各指標的主觀權(quán)重，它沒有考慮電站數(shù)據(jù)的實際情況，而是直接通過專家系統(tǒng)對各項決策指標進行比較分析。通過熵權(quán)系數(shù)法確定的各指標的權(quán)重為各指標的客觀權(quán)重，它的確定取決于各電站經(jīng)濟效益原始數(shù)據(jù)的固有信息。同一評價指標，在不同的電站可能有不同的客觀權(quán)重。為了全面反映評價指標的重要性，再考慮專家的經(jīng)驗判斷力，即將專家通過AHP方法確定的各指標的主觀權(quán)重與客觀權(quán)重相結(jié)合，確定各指標的最終權(quán)重為：

1.2 Topsis法

Topsis法是根據(jù)有限個評價對象與理想化目標的接近程度進行排序的方法，是在現(xiàn)有的對象中進行相對優(yōu)劣的評價，其是多目標決策分析中一種常用的有效方法，又稱為優(yōu)劣解距離法[3]。Topsis法基本原理是通過檢測評價對象與最優(yōu)解、最劣解的距離來進行排序，若評價對象最靠近最優(yōu)解同時又最遠離最劣解，則為最好；否則為最差。

2 水電站生產(chǎn)運營評價指標體系構(gòu)建

2.1 指標體系設(shè)置原則

影響水電站生產(chǎn)運營管理效果的因素是復(fù)雜和多層次的，必須合理地構(gòu)建一個評價指標體系，使大量相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素條理化、層次化[4]。為確保指標的合理可靠，應(yīng)遵循以下原則：

1)系統(tǒng)性原則。水電站的指標體系應(yīng)當(dāng)全面綜合地反映出水電站生產(chǎn)運營管理各個方面的主要特征和狀態(tài)，層次間應(yīng)具有一致性，相互呼應(yīng)，以全面可靠地評價目標對象。

2)典型性原則。各個指標具有一定代表性，涵義清晰，相對獨立，盡可能準確反映出電站生產(chǎn)運營管理水平的綜合特征。

3)科學(xué)性原則。指標應(yīng)能客觀真實地反映電站生產(chǎn)運營管理的特點和狀況。指標體系不易過繁或過簡，應(yīng)避免包含和重疊關(guān)系，避免指標信息遺漏，計算方法簡明易懂。

4)可比、可操作性。指標體系在總體范圍內(nèi)應(yīng)保持一致性，指標選取的計算量度、計算方法須統(tǒng)一，各指標盡量簡單明了、微觀性強、便于收集，各指標應(yīng)該要具有很強的現(xiàn)實可比性和可操作性。

2.2 指標體系設(shè)計

通過分析總結(jié)，水電站的生產(chǎn)運營管理的要素可概括為：運行管理、設(shè)備管理(設(shè)備管理是實現(xiàn)可靠性管理的基礎(chǔ)，因此可靠性管理隱含在設(shè)備管理中)、營銷管理及安全管理這四方面，具體指標設(shè)置見表1。

表1 水電站生產(chǎn)運營管理效果評價定量指標體系表

3 實例計算

3.1 數(shù)據(jù)處理

某流域下有六個水電站，水電站的運行狀況、機組狀態(tài)、營銷管理及安全管理相關(guān)數(shù)據(jù)可從該流域電站工程概況及生產(chǎn)報表中相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算得出。本評價指標體系所采用的15項評價指標有正向指標，逆向指標和適度指標三種。其中開機時間為適度指標，逆向指標為機組非計劃停運次數(shù)、綜合廠用電率、發(fā)電耗水率、人身傷亡事故、一般及以上設(shè)備事故、障礙，水工建筑物事故、缺陷，其余為正向指標。在分析之前，先進行無量綱化。對電站生產(chǎn)運營評價指標數(shù)據(jù)進行無量綱化處理后見表2。

表2 無量綱化處理后數(shù)據(jù)

3.2 指標權(quán)重計算

1)基于專家咨詢法的AHP法確定主觀權(quán)重。

采用專家咨詢法基礎(chǔ)上的層次分析法，構(gòu)造綜合判斷矩陣，利用層次分析法原理計算各層權(quán)重，并判斷各矩陣一致性，得到準則層和指標層的權(quán)重見表3。

2)熵權(quán)法確定客觀權(quán)重。根據(jù)熵權(quán)法的計算步驟，結(jié)合表2無量綱化后數(shù)據(jù)資料，計算指標層客觀權(quán)重，再利用熵值的可加性求準則層指標的權(quán)重。得到準則層和指標層的客觀權(quán)重見表3。

3)確定指標體系組合權(quán)重。綜合AHP法與熵權(quán)法的權(quán)重值，利用組合賦權(quán)法得到合成權(quán)重如表3所示。

表3 生產(chǎn)運營管理效果評價指標的合成權(quán)重

3.3 Topsis法評價

表4 準則層指標相對接近度

表5 目標層相對接近度

由評價結(jié)果可知：V(2)>V(6)>V(3)>V(4)>V(5)>V(1)。

因此，這六個電站生產(chǎn)運營管理效果優(yōu)劣排序：B電站>F電站>C電站>D電站>E電站>A電站。

4 結(jié)語

本文通過運行管理、設(shè)備管理、營銷管理及安全管理四個方面對水電站生產(chǎn)運營管理進行了定性和定量評價，并論證了評價指標體系和評價模型的科學(xué)性和實用性。為水電站生產(chǎn)運營管理狀況自評提供參考，同時亦用作可和業(yè)內(nèi)相似電站進行管理效果評比。

參考文獻：

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