陳 鳳 琴

(山西省招標(biāo)有限公司，山西 太原 030031)

0 引言

在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于成本的控制，主要手段和方法，就是將暖通建筑施工建設(shè)的過程分為不同的階段，然后針對(duì)各個(gè)建設(shè)階段實(shí)施有效地成本管理。通過條塊分隔、化整為零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象和問題，還能夠及時(shí)糾正，從而將成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。通過成本控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)各種材料資源的合理利用，提高暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體效益，杜絕浪費(fèi)資源和材料的現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)力量。

1 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的重要性

在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業(yè)的財(cái)政收支情況，影響到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)暖通建筑的質(zhì)量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業(yè)提高利潤收益，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，需要付出的成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力，得以在日益激烈的市場競爭中存活下來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

綠色發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的主流方向，中央提出的要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略部署，為我國企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。

2 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的主要問題

在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中建造成本控制，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，特別是暖通建筑需要投入的成本花費(fèi)，不是一次性結(jié)束的，而是要持續(xù)一定的建設(shè)周期才能夠完成，具有動(dòng)態(tài)性，而在這一過程中，暖通建筑的建造成本還可能會(huì)發(fā)生意外變化，具有偶然性，這些都增加了成本控制的難度。由于暖通建筑在建筑過程中，分為不同的建設(shè)階段，各個(gè)階段又都有各自的特點(diǎn)，因此在成本控制方面，各個(gè)階段也存在不同的問題，影響著成本控制的效果。

表1為一張最常見的暖通單位工程預(yù)算表，管道安裝所涉及的影響因素從表1中一目了然，僅暖通DN50/DN40管道安裝兩項(xiàng)成本控制要涉及多條子目的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而總價(jià)中含比重較大的人工費(fèi)用,是成本控制過程中不確定性最多的項(xiàng)目,也是最難控制的因素,再者每一個(gè)費(fèi)用成本控制影響因素隨不同階段、不同時(shí)期特點(diǎn)各不相同，多而復(fù)雜，在建造的不同條塊、時(shí)段,對(duì)成本控制的效果影響各不相同。

表1 單位工程預(yù)算表

2.1 暖通建筑工程設(shè)計(jì)階段存在的問題

在正式施工前，需要對(duì)暖通建筑工程進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，暖通建筑經(jīng)濟(jì)控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段(相關(guān)資料表明，技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為35%～75%)，而設(shè)計(jì)過程中，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化設(shè)計(jì)，功能提高而造價(jià)不變是工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)。暖通建筑要實(shí)現(xiàn)本階段的控制指標(biāo)，成本控制必須實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、精細(xì)化，對(duì)建設(shè)施工中可能會(huì)遇到的各類問題及相關(guān)因素，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、綜合性的考慮，從而能夠有效地進(jìn)行成本控制。當(dāng)前，在我國暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本管理工作中，存在的主要問題是沒有對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化控制，即沒有對(duì)項(xiàng)目按各自的特性主動(dòng)分塊，分段控制或深度不夠。例如，沒有嚴(yán)格審核承包工程主體；設(shè)計(jì)人員對(duì)整體規(guī)劃方案考慮不全面；部分設(shè)計(jì)方案沒有兼顧建設(shè)工作的需求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變量估計(jì)不足或是配合度不夠；對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)化、精細(xì)化工作內(nèi)容及操作方法存量不足，分段分塊指標(biāo)控制不到位等等，這些問題都嚴(yán)重影響了成本控制的效果。

2.2 暖通建筑工程施工階段存在的問題

在施工階段，暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的主要問題之一就是對(duì)施工方案進(jìn)行跨專業(yè)、全方面的綜合性考慮不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，導(dǎo)致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能會(huì)引起施工工序或程序上的變動(dòng)，從而導(dǎo)致成本提高。最后，由于建筑工程具有建設(shè)周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工資，還有其他的相關(guān)費(fèi)用的增加，最終也會(huì)導(dǎo)致成本增加。更為常見的一點(diǎn)是施工過程中結(jié)算所需的相關(guān)資料的簽署收集不及時(shí)、不完善，同時(shí)所涉及的子目又多又比較零星瑣碎，點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨著工期的不斷推進(jìn)，形成一些無法后補(bǔ)的資料缺陷，結(jié)果也使成本增加；有時(shí)也存在部分人員對(duì)工程量增減、工作內(nèi)容變更以及涉及索賠的法律文件認(rèn)識(shí)的重要性不夠，從而造成在結(jié)算階段扯皮現(xiàn)象不斷的局面，結(jié)果也導(dǎo)致成本增加；所以迫切需要提高主動(dòng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本管理的技術(shù)手段和管理機(jī)制。

2.3 暖通建筑工程結(jié)算階段存在的問題

通常情況下，只有經(jīng)過甲方簽認(rèn)的竣工圖紙、施工方案、現(xiàn)場簽證單、技術(shù)核定單、工程變更單、有效的竣工資料等合同約定的相關(guān)文件，才能為結(jié)算提供確切的依據(jù)，但由于暖通建筑工程一般只對(duì)工程結(jié)算，缺乏對(duì)暖通建筑工程前期分段預(yù)算，不能及時(shí)在每一段施工中對(duì)出現(xiàn)的超預(yù)算進(jìn)行控制，最終在結(jié)算時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。主要由于對(duì)暖通建筑前期分段的成本控制重視度不夠造成的。因此，必須對(duì)暖通建筑的成本控制的各項(xiàng)因素進(jìn)行透徹的分析，長期做好數(shù)據(jù)收集和積累，確認(rèn)成本控制信息的真實(shí)性，這不僅對(duì)此次暖通建筑成本控制提供幫助，還能夠?yàn)橐院蟮某杀究刂铺峁┍仨毜囊罁?jù)和可靠的經(jīng)驗(yàn)。

3 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的主要原則

在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)行成本控制不是一味的減少花費(fèi)，降低成本，而是要依照一定的原則實(shí)施科學(xué)的管理，從而提高資源材料利用率，實(shí)現(xiàn)成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程實(shí)施的整個(gè)過程的方方面面，因此要進(jìn)行有效的成本控制，就需要從不同的方面著手，從而能夠全面的實(shí)施成本控制。但不管是在哪個(gè)方面著手進(jìn)行成本控制，都需要堅(jiān)持基本的成本控制原則，從而保證暖通建筑的質(zhì)量安全，給人們提供一個(gè)高質(zhì)量水平的居住環(huán)境[2]。

3.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是進(jìn)行成本控制工作，最先要遵守的基本原則。進(jìn)行成本控制的最終目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但成本控制不是一味的節(jié)省開支，降低投入，而是要通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)資源材料以及施工程序進(jìn)行合理的利用，達(dá)到減少資源材料，減少浪費(fèi)和不必要的支出的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。通過成本控制，可以實(shí)現(xiàn)以最低的投入，來獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，這就是在暖通經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施成本控制需要遵守經(jīng)濟(jì)效益原則的真實(shí)意義。

3.2 系統(tǒng)管理原則

系統(tǒng)管理是成本控制的重要理念之一，通過在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用系統(tǒng)的管理，從而對(duì)暖通建筑工程進(jìn)行全方位的控制貫穿所有階段。通過對(duì)各個(gè)組成部分實(shí)施嚴(yán)格的成本系統(tǒng)化管理，逐步健全暖通建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使暖通建筑達(dá)到國家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，并全面保證暖通建筑的質(zhì)量安全，同時(shí)還能夠?qū)⑴ńㄖ某杀究刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)。遵守系統(tǒng)管理原則，主要是對(duì)可變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)固定費(fèi)用加強(qiáng)控制，綜合運(yùn)用管理方法，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.3 例外管理原則

雖然在暖通經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施成本控制時(shí)需要遵守系統(tǒng)性原則，但是由于在具體建設(shè)施工過程中，無法將管理精力平均分配在各個(gè)細(xì)節(jié)上，所以常常會(huì)發(fā)生實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本的情況，在這種情況下，就需要實(shí)施例外管理原則，以應(yīng)對(duì)成本超出預(yù)算的情況。在這種情況下，需要對(duì)成本超出預(yù)算的原因進(jìn)行深入的分析，從而有針對(duì)性的實(shí)施各種策略，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制[3]。

4 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新策略

在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。隨著暖通建筑發(fā)展水平的不斷提高，暖通建筑在建設(shè)施工中，將會(huì)面對(duì)越來越復(fù)雜的情況，如果管理方式落后，就無法有效地進(jìn)行成本控制，從而造成建造成本超出預(yù)算的情況，不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，無論是對(duì)企業(yè)發(fā)展，還是對(duì)我國可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的建設(shè)，都起到了嚴(yán)重的阻礙作用。所以必須要提高管理水平，不斷創(chuàng)新成本控制策略，以應(yīng)對(duì)暖通建筑的發(fā)展和進(jìn)步。

4.1 加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

暖通建筑在正式施工前，需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，包括進(jìn)行市場調(diào)查、預(yù)算、施工方案設(shè)計(jì)等等，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。只有了解市場需求，包括各種原材料的價(jià)格以及市場行情變化等等，才能夠選出最適合的材料類型，從而優(yōu)化建設(shè)施工的設(shè)計(jì)方案，通過合理配置資源材料，實(shí)現(xiàn)提高資源材料的利用效率，最終達(dá)到節(jié)省成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2 主動(dòng)運(yùn)用多種手段，綜合控制成本

暖通建筑的建設(shè)，在各種環(huán)節(jié)、階段，都需要投入成本，因此僅依靠單一的手段，是無法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的，而是需要主動(dòng)運(yùn)用多種手段，通過綜合控制，使投入成本被嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。由于暖通建筑在建設(shè)過程中，施工時(shí)間長，耗材量大，因此原材料市場價(jià)格的變化，也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。所以必須要從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面入手，實(shí)施綜合性成本控制，從而有效地保證成本投入，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 合理選擇材料，降低成本投入

即便是同一種材料，由于類型、產(chǎn)地等因素不同，也會(huì)產(chǎn)生價(jià)格差異。施工單位必須要加強(qiáng)采購流程成本控制，完善市場調(diào)研，健全采購及合作機(jī)制，從體制上保證挑選到優(yōu)秀的供應(yīng)商和合作伙伴，并引入競爭，貨比三家，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定價(jià)格合理提供產(chǎn)品，從而形成暖通建筑與供應(yīng)商共榮辱的良性局面，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)合理成本。因此進(jìn)行成本控制最重要的一點(diǎn)，就是要選擇合理的材料，在不影響暖通建筑的情況下，實(shí)現(xiàn)整合一流資源，選擇價(jià)格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。

4.4 完善施工方案，協(xié)調(diào)人工配合

施工方案是否合理，對(duì)暖通建筑的成本起到至關(guān)重要的影響。因此在正式施工前，需要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的跨專業(yè)校對(duì)審核，還要不斷的優(yōu)化施工方案，保證施工方案的合理性和可實(shí)施性，以免因此造成停工、返工等問題，導(dǎo)致成本增加。此外在施工過程中還要對(duì)各種人工進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合，以免增加成本[4]。

5 結(jié)語

在暖通經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本控制創(chuàng)新，的確是促進(jìn)暖通建筑發(fā)展的重要措施，對(duì)改善人們的生活質(zhì)量也具有積極的促進(jìn)作用，更對(duì)推動(dòng)我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn):

[1] 李國東.暖通工程施工管理控制及對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(13):4058.

[2] 楊旭東.建筑工程中暖通材料造價(jià)控制措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(12):917.

[3] 劉會(huì)朋.探析建筑暖通管道安裝工程中的安全管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(11):2061.

[4] 胡 輝.探討建筑項(xiàng)目暖通工程質(zhì)量控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(28):1133.