羅艷芳,馬 芳,田 瑩,李 燕
(昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院,云南 昆明 650032)
●院校管理
實習護生情緒智力與沖突管理方式相關(guān)性的研究
羅艷芳,馬 芳,田 瑩,李 燕*
(昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院,云南 昆明 650032)
實習護生;情緒智力;沖突管理方式;護理教育
10.3969/j.issn.1002-1701.2018.01.025
隨著人們對醫(yī)療服務(wù)需求的提高,護士不僅需要扎實的理論知識和嫻熟的操作技能,還需要評估和調(diào)節(jié)患者和自身的情緒,以便達到良好的溝通[1]。情緒智力指個人具有的評估自己和他人情緒、管理和運用情緒的能力[2]。沖突管理方式是人們在面對沖突時的行為方式[3]。有研究表明情緒智力和沖突管理方式存在相關(guān)性[4-7]。臨床實習是醫(yī)學教育的重要組成部分,在此過程中學生常常面臨各種沖突,有效的沖突管理能降低工作倦怠感[8],而國內(nèi)外關(guān)于此方面的研究較少。本研究旨在調(diào)查云南省實習護生情緒智力和沖突管理方式的相關(guān)性,為今后提高實習護生有效的沖突管理方式提供理論依據(jù)。
采用方便抽樣的方法調(diào)查云南省某醫(yī)科大學實習3個月以上的護生。
1.人口統(tǒng)計學問卷。包括性別、年齡、實習時間、獨子情況、成長背景、擔任學生干部情況及學歷。
2.黃氏和羅氏情緒智力量表[1]。由Wong & Law 于2002 年在Mayer & Salovey[9]能力情緒智力基礎(chǔ)上發(fā)展而來,包括自我情緒評估、他人情緒評估、情緒調(diào)整和情緒運用4個維度16個條目。
3.荷蘭式測試問卷——遇到?jīng)_突時的對策。由荷蘭心理學家Van de Vliert 教授于1997年制成[4],包括解決問題、順從、回避、強迫及折中5個分量20個條目。
采用雙錄入方法建立數(shù)據(jù)庫,應(yīng)用SPSS 20.0軟件進行描述性分析,使用Pearson系數(shù)來推斷兩個變量間的相關(guān)性,P<0.05表明差異有統(tǒng)計學意義。
本研究發(fā)放問卷141份,回收131份,有效率92.91%。96.95%的研究對象為女性,平均年齡21.27歲,實習平均時間3.76個月,86.26%的研究對象為非獨子,80.15%的研究對象成長背景為農(nóng)村,67.18%的研究對象擔任學生干部,68.70%的研究對象學歷為本科。
實習護生總體情緒智力、他人情緒評估、情緒調(diào)整及情緒運用為中水平,自我情緒評估為高水平(見表1)。
表1 實習護生情緒智力現(xiàn)狀
實習護生最常使用的沖突管理方式是解決問題,最不常使用的是順從(見表2)。
表2 實習護生沖突管理方式現(xiàn)狀
實習護生總體情緒智力與沖突管理方式呈正相關(guān),情緒智力各維度與解決問題呈正相關(guān)(見表3、表4)。
表3 實習護生情緒智力與沖突管理方式的相關(guān)性
注:*P<0.05, **P<0.01
表4 實習護生情緒智力與解決問題的相關(guān)性
注:**P<0.01
本研究實習護生情緒智力的水平與張翠穎[10]的研究結(jié)果一致,自我情緒評估得分最高,說明實習護生能夠很好地察覺自身情緒,在工作中嚴格自律,不斷提高自己的專業(yè)技能。
研究對象最常使用的沖突管理方式是解決問題,最不常使用的是順從,與Spickerman[11]和Kantek[12]的研究結(jié)果一致。而Sportsman 和Hamilton的研究則顯示護生遇到?jīng)_突時常選擇折中,而醫(yī)技專業(yè)學生傾向于選擇回避[13]。原因可能是中國文化倡導集體主義精神,使得人們不愿采取激進的方式處理沖突,以免傷害對方的面子[14]。而且本研究中67.18%的調(diào)查者擔任學生干部,學生干部需要多方面協(xié)調(diào)工作,為了達到共同目的愿意考慮雙方的利益,尋求解決問題的途徑。另外,86.26%的調(diào)查者為非獨子,非獨子在成長的過程中更早、更多地學會與他人分享,在關(guān)注自己的同時也關(guān)注他人的需求,遇到?jīng)_突時更傾向于選擇解決問題這種方式。
研究結(jié)果說明情緒智力高的護生,能夠較好地感知他人的情緒變化,在溝通過程中較好地運用自身情緒,根據(jù)不同的沖突采取恰當?shù)奶幚矸绞?。情緒智力高的實習護生遇到?jīng)_突時傾向于在滿足自己利益的同時也滿足對方的需求,通過分享信息、共同協(xié)商解決沖突,最終達到雙贏。
學校和醫(yī)院應(yīng)加強對實習護生情緒智力的培養(yǎng),以促進使用有效的沖突管理方式。
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1002-1701(2018)01-0050-02