文/田宏偉衛(wèi)高潔

2017年以來，陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司圍繞“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)值增盈”發(fā)展布局，通過強(qiáng)力推進(jìn)智能化本安礦井建設(shè)、物資設(shè)備大數(shù)據(jù)管控、互聯(lián)網(wǎng)+拓寬營銷渠道、全員創(chuàng)客高技能人才孵化等核心業(yè)務(wù)，全方位打造出安全高效礦井張張新名片，助推企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康發(fā)展。

智能化——本安礦井建設(shè)的新名片

神南紅柳林礦業(yè)公司按照“少人則安、無人則安”的安全發(fā)展理念，圍繞“產(chǎn)能規(guī)模型”向“提質(zhì)效能型”轉(zhuǎn)變目標(biāo)，通過依靠科技投入、人才培育、創(chuàng)新驅(qū)動等舉措，大力推進(jìn)礦井?dāng)?shù)字化、智能化建設(shè)步伐。

紅柳林礦業(yè)公司專門從全礦78名自動化專業(yè)的大學(xué)生中抽調(diào)精干力量，成立智能化管理中心，負(fù)責(zé)全礦信息化、自動化、智能化系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)和管理，并在原有工作面自動化技術(shù)與機(jī)械化綜采作業(yè)方式完美融合的實(shí)踐基礎(chǔ)上，啟動大采高智能化綜采工作面建設(shè)。在歷時四個多月的時間里，各科研項(xiàng)目課題組與廠家上下聯(lián)動，積極攻關(guān)，全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，圓滿完成了25207智能化綜采工作面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了井下全區(qū)段自動化采煤、地面遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、工作面數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集分析等多種功能，極大地解放了生產(chǎn)力，提高了用工效率，改善了作業(yè)環(huán)境，保障了本安礦井建設(shè)。

除此之外，紅柳林礦業(yè)公司自主設(shè)計(jì)完成的“100立方排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控”“綜采設(shè)備周期性檢修管理”應(yīng)用軟件，“無人值守、有人巡檢”，地測“一張圖”信息管理系統(tǒng)，“4-2煤簡易篩選系統(tǒng)增加銷量”應(yīng)用研究，“自動風(fēng)門自主化及遠(yuǎn)程監(jiān)控”“4-2煤增壓泵遠(yuǎn)程監(jiān)控”，以及設(shè)備列車遙控等一大批凝聚全員智慧的智能化、數(shù)字化“創(chuàng)客成果”的實(shí)踐應(yīng)用，使紅柳林礦業(yè)公司正以“追趕超越”之勢，全力打造“三型四化”礦井。

二維碼——設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的新名片

紅柳林礦業(yè)公司物資設(shè)備材料庫房內(nèi)，一列列、一行行整齊有序的物資設(shè)備，均有自己的身份識別“二維碼”，不論是材料入庫還是領(lǐng)用，掃下“二維碼”，該物資設(shè)備的“前世今生”全部記錄在案。這是紅柳林礦業(yè)公司為確保所有設(shè)備物資穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)施的“物資設(shè)備管控”大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

經(jīng)過細(xì)致盤點(diǎn)、物資編碼、精準(zhǔn)管理，對礦井所有設(shè)備建立全面數(shù)據(jù)臺賬，特別是針對礦井大型設(shè)備、大系統(tǒng)搭接部位、旋轉(zhuǎn)部位、受沖擊部位等建立精細(xì)菜單臺賬，實(shí)現(xiàn)了物資管理的高效化及互聯(lián)網(wǎng)化。目前，紅柳林礦業(yè)公司所有物資設(shè)備不僅具有了身份識別碼，更是實(shí)現(xiàn)了物資的領(lǐng)用、回收系統(tǒng)化，所有物資出入庫、回收臺賬等均可實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，物資管理透明、公開，各領(lǐng)料單位物資消耗、回收報(bào)表等系統(tǒng)自動生成，極大地提高了工作效率，確保了設(shè)備物資安全穩(wěn)定運(yùn)行。

同時，紅柳林礦業(yè)公司通過成立物資利庫辦公室，定期對閑置積壓庫存設(shè)備、配件、材料和淘汰及報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)鑒定，按規(guī)定及時處置積壓物資，有效降低庫存；加強(qiáng)采購供應(yīng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格編制、報(bào)送、審批及執(zhí)行程序，控制物資采購數(shù)量，從源頭降低生產(chǎn)成本；加大修舊利廢力度，建立修舊利廢管理檔案，抓細(xì)大型設(shè)備配件、備件的修復(fù)使用及回收利用，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時進(jìn)行處置解決，確保公司安全生產(chǎn)的大后方“穩(wěn)如泰山”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”——拓寬營銷渠道的新名片

紅柳林礦業(yè)公司緊緊抓住“銷量、創(chuàng)收”這個中心工作,順應(yīng)市場新常態(tài)，創(chuàng)新營銷模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”積極主動走出去，精準(zhǔn)發(fā)力打好銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司相繼建立了“紅柳林礦業(yè)公司”及“紅柳林煤炭銷售”微信平臺，及時發(fā)布煤炭產(chǎn)品目錄、詳細(xì)煤質(zhì)指標(biāo)、當(dāng)前各煤炭產(chǎn)品售價、近期煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)等方面信息，同時提供在線咨詢等服務(wù)，引導(dǎo)運(yùn)輸公司、客戶積極進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場，逐步形成“大政策有平臺，小事情找微信群”的多層次營銷格局，從而進(jìn)一步挖掘客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、服務(wù)客戶，達(dá)到客戶點(diǎn)贊、市場認(rèn)可、企業(yè)滿意的多方共贏目標(biāo)。給銷售人員名片印制二維碼，建立客戶微信群，設(shè)立留言板，實(shí)現(xiàn)線上線下雙向互動，進(jìn)一步挖掘潛在客戶，拓寬銷售渠道，豐富合作伙伴。

此外，紅柳林礦業(yè)公司成功在國內(nèi)大型煤炭產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺以“專業(yè)產(chǎn)氣煤”為口號投放廣告，充分利用東北亞等煤炭交易中心平臺接觸和發(fā)展更多客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；高度重視品牌建設(shè)工作，樹立品牌戰(zhàn)略意識，完善品牌管理體系，持續(xù)保持陜西省名牌產(chǎn)品及著名商標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品的美譽(yù)度，使品牌建設(shè)及多渠道銷售模式成為企業(yè)競爭及創(chuàng)值增盈的有效制勝“法寶”。

創(chuàng)客工廠工作人員研究創(chuàng)新項(xiàng)目

智能化集控中心

全員創(chuàng)客——高技能人才孵化的新名片

在全國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)時代分布式創(chuàng)新的特點(diǎn)為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”提供了無限空間與可能。

紅柳林礦業(yè)公司充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”，通過整合網(wǎng)絡(luò)資源、硬件資源、人力資源，成立了1個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新孵化總站，下設(shè)26個創(chuàng)客分站、73個員工專業(yè)創(chuàng)客小組。建立了4個創(chuàng)客平臺，分別為創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客試驗(yàn)室、創(chuàng)客微信平臺和勞模創(chuàng)新工作室。工作分工為：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新孵化總站提出創(chuàng)新意向、交流創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)客分站立足生產(chǎn)一線，整合團(tuán)隊(duì)資源，針對安全生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、采掘工藝等方面存在的瓶頸問題開展重大項(xiàng)目創(chuàng)新攻關(guān)；創(chuàng)客小組針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位技能開展創(chuàng)意設(shè)計(jì)和小改小革，改進(jìn)和提升生產(chǎn)工藝；勞模創(chuàng)新工作室由勞模牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開展重大專項(xiàng)研究，以求突破專業(yè)項(xiàng)目上的核心技術(shù)。而整個“創(chuàng)客工廠”對全體創(chuàng)客予以開放，員工在這里可以對各類創(chuàng)意進(jìn)行試驗(yàn)、改進(jìn)和制造，并可進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。

紅柳林礦業(yè)公司自推行全員創(chuàng)客工作以來，收到了顯著成效。截至2017年4月底，公司共收到各類創(chuàng)客項(xiàng)目246項(xiàng)，鑒定通過136項(xiàng)，推廣應(yīng)用38項(xiàng)。其中，申報(bào)的“一種煤礦綜采機(jī)機(jī)尾側(cè)護(hù)板”等134項(xiàng)專利獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)。