夏俊

摘要：國家的發(fā)展，城市化進程的加快以及建筑工程數(shù)量不斷增多，促進了國民經(jīng)濟發(fā)展，提升了人們的生活水平。但是，當前很多企業(yè)在建筑工程管理期間受到各方面因素的影響出現(xiàn)造價控制難的問題，不能合理降低工程成本，無法提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。論文對建筑工程造價進行介紹，對影響建筑工程造價管理的因素進行分析，并提出了進行造價控制的有效措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理

當前，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，城市化進程正在不斷加快，為了改變人們的生活水平和居住條件，建筑行業(yè)也在結合當前發(fā)展形勢不斷變化，結合這樣的變化和形勢，建筑行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著許許多多的問題。在建筑工程管理方面，特別需要注意的是管理工作中的一些新挑戰(zhàn)，特別是對于人民群眾生命財產(chǎn)安全影響比較大的建筑工程質量管理問題，也正因如此，大家對其的關注程度比較高。

1建筑工程的特點

建筑工程是以見建筑材料本身的好壞以及施工方法和技術作為前提的一項工程，其產(chǎn)品本身具有固定性、多樣性、風險性和社會性的特點，建筑的成品是供人們使用的，人與建筑形成互動的關系，建筑質量因此也需要良好的設計水平來滿足人性化的需求。同時建筑工程也需要配備專業(yè)能力合格的人員來保證施工的質量。

2.工程管理主要內容

2.1.施工管理

對于建筑工程的整體來說，施工管理的意義極為關鍵，不管是建筑流程中的技術、工藝和材料等，都對其具有重要的影響。由此看來，管理人員首先應當對工程計劃充分了解，并全面掌握施工的具體流程，以更好的控制相關的預算，為工程的順利實施準備條件。建筑工程施工的高效運行與全過程環(huán)節(jié)的順暢與協(xié)調具有密切的關系，這就要求相關的專業(yè)人員應當將其作用發(fā)揮出來。

2.2預算管理

施工成本管理對于建筑工程成本管理來講極為關鍵和重要，對于建筑工程的整體盈利來講也具有重要的意義。建筑工程成本管理工作要想落實到實處，就應當明確工程的市場定位，結合市場情況來對施工計劃與成本投入進行優(yōu)化，在確定好了成本預算后，應當確保施工在后續(xù)進行過程中不能出現(xiàn)預算不足的問題。在面對施工管理問題上，建筑企業(yè)應當首先對工程質量進行明確，還應當確保工程建筑的如期開竣工，避免工期過長而出現(xiàn)成本超支的問題。除此之外，在建筑合同簽訂過程中，還要嚴謹?shù)膶贤瑮l款進行分析和研究，確保后期合同履行過程中不會因為分歧和誤解出現(xiàn)矛盾，將對工程影響的可能降到最低。

2.3質量管理

建筑工程管理的關鍵和重點就在于質量管理，對于建筑企業(yè)來講這也是最為關鍵的競爭力。企業(yè)掌控質量管理過程中，要確保專業(yè)人員的定期培訓，以確保專業(yè)能力的不斷提高。另外，還應當將施工質量意識和相關認識滲入到每一個員工心中，對施工工程中的相關環(huán)節(jié)進行明確，確保義務的明確，以防止事故發(fā)生時出現(xiàn)責任不明的問題。管理人員在施工過程中，應全面的監(jiān)督和落實建筑工程的質量管理，并對施工質量環(huán)節(jié)進行明確和分析。由于施工材料的質量非常關鍵，因此，應當從材料質量的角度嚴格材料采購工作的開展，在后期工程施工過程中，要通過不定期抽查的形式來對材料質量進行監(jiān)督，確保工程施工材料的質量。

3.建筑工程造價管理影響因素分析

3.1政策方面的因素

國家與地方政府在對工程項目進行審批的過程中，會針對多種因素進行分析，明確項目投資狀況與工程預算數(shù)據(jù)，在全面了解情況的基礎上，遵循行業(yè)基本規(guī)律，結合市場實際發(fā)展需求，選擇經(jīng)濟效益較高的項目。審閱時，會開展項目程序的分析工作，篩選信譽度高且綜合實力強的企業(yè)進行工程的承包，并針對企業(yè)的造價管理情況進行調查，結合設計費用與其他數(shù)據(jù)信息開展綜合性的管控活動，可促進管理工作的良好發(fā)展與實施。

3.2施工的工序和方法不科學

僅次于人的要素便是方法和工序要素了，在目前的建筑工程過程中，工序之間是相互聯(lián)系的，因此要對工序做出合理的排序和管控，保證一道工序的進行不會影響到另一道工序的進行。同時需要把科學的方法運用到建筑工程之中來，實現(xiàn)高效率、高質量的建設。目前的建筑工程項目中，工序和方法仍然存在很大的不足，全面科學有效的方法沒有完全實現(xiàn)。

3.3施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，企業(yè)未能編制完善的制度內容規(guī)范施工行為，無法使用科學化與合理化的方式完成工程建設任務均會影響工程造價。一方面，進行施工管理時，工作人員缺乏管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，導致在實際工作中不能針對工程項目進行合理的管控。另一方面，未針對造價與預算費用進行科學的處理，經(jīng)常出現(xiàn)造價控制問題。且施工人員沒有樹立正確的造價管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或設備使用不當現(xiàn)象，引發(fā)嚴重的經(jīng)濟損失。

3.4結算方面的因素

一些企業(yè)在結算環(huán)節(jié)中未能細致的開展管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價管理工作。

4.降低建筑工程造價的措施

4.1開展設計優(yōu)化工作

建筑工程設計環(huán)節(jié)中，需針對各個工作細節(jié)進行優(yōu)化，將其作為建筑工程基礎階段開展造價的管控活動，充分發(fā)揮設計管理的積極作用。首先，在工程設計期間，應將造價管理作為主要研究內容，針對資金使用情況進行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費問題。要求設計人員掌握造價的控制技能，可在設計工作中更好地控制工程建設成本，提升各方面工作效率與質量。

4.2優(yōu)化合理建筑設計圖紙

建筑工程是依托圖紙進行建造的，圖紙是建筑項目尚未建成時的預先虛擬圖像。建筑工程需要嚴格按照圖紙的要求來進行建造，所以圖紙的繪制和設計需要反復進行討論和設計，對于建筑工程的每一處細節(jié)都要進行完全的優(yōu)化和審查。對于建筑過程中出現(xiàn)的各項問題，要及時進行回饋，從圖紙和建筑工程二者中作好分析，對于圖紙的錯誤和建筑工程的錯誤都要進行修改和調整。如果出現(xiàn)嚴重的施工錯誤，就要對于項目進行大的調整，并且一定要記錄在案，下一步的優(yōu)化和設計要在此基礎之上來實施。

4.3完善建筑工程施工管理制度

對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，除了自身需要具備專業(yè)的管理能力之外，也需要制定出相應的管理制度來保障管理過程的順暢。管理制度的順利建立則需要管理從業(yè)人員不斷學習先進的管理制度，積極主動地去探索出科學有效的管理制度，可以為當前和今后的管理構筑良好的模板。

4.4做好結算階段的管理工作

建筑工程結算階段應做好工程的管理工作，編制完善的計劃方案，保證在結算期間提升建筑工程造價管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結算階段，應樹立正確的造價管理觀念，充分意識到造價管控重要性，并編制完善的計劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機制，完善整體工作系統(tǒng)。同時，需針對造價管理人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其掌握造價管理方面的知識與技能，并積極參與到造價管控活動中，以免影響工程的經(jīng)濟效益。

結束語

要想提升企業(yè)管理水平，應當結合文章分析的相關因素，對管理人員綜合素質不斷提升，對建筑企業(yè)管理系統(tǒng)不斷完善。當前，我國在建筑工程管理方面還存在著這樣或者那樣的一些問題，但經(jīng)過不斷發(fā)展和探索，我們相信在制度改革的推動下，在管理系統(tǒng)的不斷完善中，我國建筑工程管理水平將會不斷提高。

參考文獻

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[2]李俠.建筑工程施工質量管理工作的強化探索[J].科技資訊，2013（05）.

（作者單位：泰州市騰飛建筑安裝工程有限公司）