相海峰

摘要：在我國飛速的經(jīng)濟發(fā)展與世界全球化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展。我國的建筑市場于1980年才逐漸形成市場的招投標機制，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)招投標也不只是適用于建筑行業(yè)，在其他領域中也有廣泛的引用。本文主要針對建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性進行簡要分析。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；招投標；重要性

1招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用

1.1營造良好的交易環(huán)境

在建筑工程經(jīng)濟管理中通過對招投標制度進行運用，其中明確規(guī)定招標單位需要保障項目招投標控制價設置的有效性。在招標中需要平等的對待所有的投標人。選擇滿足要求的投標單位，確保招標結(jié)果可以獲得各方的滿意。有效保障的監(jiān)督交易行為，避免出

現(xiàn)徇私舞弊的問題。落實招投標制度，就是要讓投標單位能夠遵守相關的法律法規(guī)，明確自身的優(yōu)點和缺點，通過正規(guī)的手段參與投標，防止出現(xiàn)行賄受賄的問題。

1.2明晰責任

工程在進行招投標之后，投標企業(yè)之間就形成競爭，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)項目投標報價要比招標控制價多，按照制度規(guī)定，也不容許通過其他方式對項目再開展競標，作為廢標處理，確保報價是在控制價的范圍內(nèi)，實現(xiàn)招投標風險管控體系起到關鍵作用。在招投標中，招標文件提到的內(nèi)容需要在合同中做出清晰的約定，這樣就能明確責任，防止出現(xiàn)相互推諉的問題，讓工程能夠順利的進行建設，防止因各方因素的影響，出現(xiàn)一系列的問題，如決算超出預算，預算超出概算等。

1.3做到工程合理報價

在工程招投標中，投標報價是重要組成部分，就投標單位來說，要想能夠成功的中標，就需要發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，系統(tǒng)的掌握投標項目的相關內(nèi)容，對工程相關方面的報價進行邏輯分析，可以有效節(jié)約資金的投入。招標單位能夠從投標單位的報價中了解工程施工中的基本費用，對比各個方面施工報價，選擇專業(yè)化更高的單位來承包工程。

2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

2.1建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟管理在現(xiàn)建筑施工的施工過程中起著核心的作用。比如資本、財務、經(jīng)營等預算方面；工程項目、技術、驗收等管理方面。經(jīng)濟的管理具有全面性，有助于加強各部門的管理聯(lián)系，也能實現(xiàn)合理的資源分配。建筑經(jīng)濟管理對于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現(xiàn)在建筑行業(yè)所需要的，一個是加強對于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程

施工的施工質(zhì)量。而建筑經(jīng)濟管理就能合理的達到以上兩點并有效控制建筑工程項目的施工，使之符合國家規(guī)范與要求。

2.2工程造價的控制

任何一個建筑工程的招投標都是對施工項目的總工程款起到?jīng)Q定性作用，這能決定此工程的施工進度、施工規(guī)模、施工成本。招投標是否公平、完整對以后的施工過程與竣工決算息息相關。所以在招投標之前，就應該提前重視，加強對建筑經(jīng)濟管理進行規(guī)范，詳細檢查工程量的清單，并核對投標的項目標價進行相應的計劃落實。也要針對為施工提供工程設備、材料供應商的采購人員進行加強管理，以免出現(xiàn)以次充好，胡瞞報價。要制定相應的管理條例和管理細則，加強對工作人員的管理是為以后的規(guī)范施工打下良好的基礎。也能保證施工材料、設備的質(zhì)量，也能提高施工過程中的工作效率，避免資源的浪費。

3建筑經(jīng)濟管理的情況分析

3.1我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)因受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所影響，還處于比較落后的處境，存在較多的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式出發(fā)點都是以最小的付出來獲得最大的經(jīng)濟利益，從而忽略了科學的管理模式。如利用個人績效來獎懲員工，把每個項目職能部門分割開來，雖然這樣是可以統(tǒng)一化管理，任務下達快，但是忽略了各個部門之間的交流，使之都只做好手中的本職工作卻忽略了其他工作的進行，使很多工程在施工過程中拖泥帶水。

3.2我國建筑工程經(jīng)濟管理的問題

建筑經(jīng)濟成本管理最大的問題就是成本管理觀念死板。經(jīng)濟成本管理主要就是對施工中所造成的資源消耗進行控制，但現(xiàn)階段并沒有做好管理控制，使在管理工作中缺少對成本支出的預想；成本管理沒有一個明確的目的性，也沒有目標，不能清晰的認知自己的收益情況，只有于工程竣工后才能得知自己的盈虧，沒有明確的概念。

我國建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理推行較晚，很多企業(yè)并未對自己公司的經(jīng)濟管理工作起到足夠的重視，導致經(jīng)濟管理工作相對落后，對工程中所用到的設備材料、人員和其他成本項目未能有足夠的把控，無法將效率達到最高，阻礙經(jīng)濟管理的推行與有序發(fā)展。也有很多企業(yè)將重心放于面前的利益而并為長遠的發(fā)展考慮，從而消耗了大量的成本與資源的浪費。

4招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的實踐策略

4.1強化合同管理，加強成本控制

合同就是招投標中的最后環(huán)節(jié)，是雙方責任，權(quán)利，義務的一個法律依據(jù)，簽訂合理有效的合同確保工程質(zhì)量，進度，解決糾紛等問題而產(chǎn)生很重要的影響。要想有效的讓招投標工作在工程經(jīng)濟管理中的作用得到發(fā)揮，就一定要加大合同管理的力度，提高合同的有效性，科學合理的控制成本。第一，要對合同內(nèi)容進行科學的審查，招標文件明確合同工期、價款以及質(zhì)量等要求，這就需要雙方能夠全面的審查和了解其中的內(nèi)容，確保雙方的利益都可以得到有效的保障。第二，對于合同中的內(nèi)容要做出補充以及豐富，確保各項內(nèi)容都是清晰的，防止出現(xiàn)糾紛問題。

4.2健全組織機構(gòu)制度建設，強化招投標管理

當前建筑業(yè)不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加劇，要想促進工程經(jīng)濟管理水平的提升，就要制定健全的組織機構(gòu)制度，所以，建筑企業(yè)就需要注重公司組織機構(gòu)各項制度的建設，在這方面加大力度，構(gòu)成現(xiàn)代化的管理模式。比如，建筑企業(yè)對自身的組織機構(gòu)進行不斷的優(yōu)化以及完善，能夠促進招投標工作效率的提升，可以有效的節(jié)省企業(yè)的成本。另外，建筑企業(yè)還需要提升對于招投標管理工作的重視程度，強化管理，要依據(jù)企業(yè)的實際情況，科學的選擇項目做出投標。比如，投標企業(yè)在投標之前就需要全面對信息技術進行應用，統(tǒng)一管理投標方案信息，這樣做就可以極大的減少各類風險。

4.3嚴格控制招投標的工程造價

招投標方案要進行科學的選擇，這樣才能夠減少在這整個過程中投入的各項成本，能夠提升工程造價的效率。比如，可以采用招投標方式確定不同的設計方案，對每個方案進行全面的研究以及分析，能夠選擇最科學，優(yōu)化的方案，這樣通過招投標方式實現(xiàn)了擇優(yōu)的目的。在分析比較完項目的招投標之后，就需要選擇滿足各方面要求的施工單位，進而對成本造價進行有效的控制。除此之外，政府建設主管部門也需要發(fā)揮出自身的作用，對于惡意超低價報價的行為需要加大處罰的力度，提升工程經(jīng)濟管理招投標工作的有效性。還可以加強成本測算，提高辨別技術水平，加強對相關技術防范的引進，進而促進工程成本控制效果的提升，提高企業(yè)招投標效率和效果。

5結(jié)束語

綜上所述，我國的建設工程項目的發(fā)展還有一條很長路要走，招投標的方法也是還在不斷的發(fā)展當中。在招投標方面的工作中，建筑經(jīng)濟管理工作起到了非常重要的作用，這不僅能使在招投標方面取得巨大優(yōu)勢，也能提升工程項目建設中的效率與質(zhì)量水平，提高建筑經(jīng)濟管理模式，使之更好為建筑工程項目服務。

參考文獻

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（作者單位：中建三局第一建設工程有限責任公司）