劉瑞娟

摘要：建筑施工工程現(xiàn)場管理是一項綜合性的管理，涉及到方方面面，因此需要建立起一支強有力的管理團隊，各司其職、齊心協(xié)力才能圓滿的完成每一個建筑任務。本文就建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性進行論述，提出切實可行的管理措施。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；重要性；管理措施

一、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

1、加強施工現(xiàn)場管理是提高經(jīng)濟效益的需要

施工現(xiàn)場是建筑員工從事勞動、創(chuàng)造價值和使用價值的場所，建筑企業(yè)的生產(chǎn)目標就是向社會和建筑市場提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品就是在施工現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，在施工過程中，進度的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低都直接影響到效益的好與壞，都與現(xiàn)場施工管理水平息息相關，有些建筑企業(yè)施工無計劃、操作無標準、制度不完善、材料亂堆放、設備無人管、現(xiàn)場臟亂差、安全事故頻發(fā)、有人不工作、工作無人做等管理亂象，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)利潤滑坡、經(jīng)濟效益下降。出現(xiàn)這些問題的主要因素就是忽視了施工現(xiàn)場管理，因此加強現(xiàn)場管理不僅可以提高企業(yè)的技術水平，同時還可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、加強施工現(xiàn)場管理是建筑市場競爭的需要

隨著我國建筑市場健康發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須向市場提供優(yōu)質(zhì)、價廉的建筑產(chǎn)品，滿足用戶的需求，優(yōu)質(zhì)、價廉的建筑產(chǎn)品是在建筑施工現(xiàn)場創(chuàng)造出來的，而優(yōu)質(zhì)價廉的建筑產(chǎn)品要依靠嚴格的現(xiàn)場施工管理來做保證，因此施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到建筑企業(yè)在建筑市場的市場競爭力，同時建筑施工現(xiàn)場也是每個建筑企業(yè)的一個對外窗口，施工現(xiàn)場臟亂差，員工的精神面貌萎靡不振，材料亂堆亂放，這些都會使企業(yè)的形象嚴重受損，即使有再好的機遇也不可能中標，就是中了標也很難完成難度很大的建筑工程，因此要想在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，必須加強施工現(xiàn)場的管理，這樣才能增加企業(yè)在市場上的競爭力，才能提高建筑市場上的占有率。

二、加強建筑施工現(xiàn)場管理的措施

1、原材料管理

加強施工材料的管理，在保證原材料質(zhì)量的同時，做好材料供應工作和材料保管工作。

1.1施工材料的質(zhì)量是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的基礎，因此建筑企業(yè)要把好原材料采購質(zhì)量關、原材料進廠質(zhì)量關和原材料出庫質(zhì)量關。

1.2原材料的供應關系到施工工期按時完成，因此原材料的申報要提前，給采購留有余地，因為采購部門在采購時要貨比三家才能買到物美價廉的產(chǎn)品。采購買回材料后要及時的辦理入庫，施工部門要及時的出庫，避免影響施工工期。

1.3原材料在保管過程中，保管人員要對原材料的理化知識進行必要的了解，比如鋼材要放置在干燥的庫中保管，如果放置在潮濕的地方或者外面，就會造成銹蝕，直接影響施工質(zhì)量；塑料管要平放，不能折，水泥不能被雨淋濕，否則結塊等。同時在保管過程中，要擺放整齊，要講究科學保管，比如鋼材不能與塑料管存放在一起，否則容易將塑料管損壞；鋼材的存放要為出庫時用設備如鏟車等留有空間。

2、人員管理

2.1建立長期的人力資源管理制度。要有一定的人才儲備，要建立有效的人才任用和淘汰制度，無論什么崗位都要進行績效考核，績效考核內(nèi)容由基層施工領導為每個崗位制定考核指標，每年對指標完成情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果成為績效考核的主要成績，績效考核的總成績構成：崗位考核、技術培訓考核、安全考核及日常表現(xiàn)等。通過績效考核對一些素質(zhì)低、不愛崗敬業(yè)的員工進行末尾淘汰，通過績效考核能夠發(fā)現(xiàn)人才，對于績效考核成績凸出的進行獎勵、提拔，使企業(yè)員工產(chǎn)生競爭意識，使員工的素質(zhì)不斷提高。

2.2建立崗位技術培訓制度。

技術部設有專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師制定年培訓計劃，由專業(yè)工程師對各個崗位的員工進行崗位技術培訓，培訓內(nèi)容包括：專業(yè)技術、操作規(guī)程、新材料新工藝的使用及新工藝的應用等，每次培訓后要進行考試，考試成績進入年績效考核。通過技術培訓，使員工的業(yè)務素質(zhì)不斷得到提高。

3、質(zhì)量管理

建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品就沒有

企業(yè)的未來，因此對于企業(yè)質(zhì)檢部門要制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標制定各個部門的質(zhì)量職責，同時制定質(zhì)量檢驗項目、程序及不合格品的處理制度等，把好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量關。

3.1把好原材料進廠質(zhì)量關。1）首先要制定各種原材料進廠檢驗質(zhì)量標準，本企業(yè)能檢驗的自己進行檢驗，如果本企業(yè)檢驗不了的，委托其它有資質(zhì)的部門和企業(yè)進行檢驗。2）按照原材料進廠檢驗標準對進廠的原材料進行嚴格檢驗，檢驗合格的入庫保管，檢驗不合格的返回。檢驗的項目：外觀檢驗、實際測量、儀器檢驗、化驗室檢驗、檢查產(chǎn)品的說明書、出廠合格證、質(zhì)量認證書登等。檢驗合格后開具入廠產(chǎn)品合格單，保管員按照合格單辦理原材料入庫手續(xù)。

3.2把好出庫檢驗質(zhì)量關。出庫檢驗是檢查原材料在保管庫中保管的質(zhì)量，施工單位需要使用原材料時，通知質(zhì)檢部對出庫產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢部人員接到通知后去庫房對需要出庫的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗項目主要是外觀質(zhì)量，是否有雨淋現(xiàn)象、磕碰現(xiàn)象及其它損傷現(xiàn)象，檢驗合格后簽字，保管員為施工單位辦理出庫。

3.3把好施工過程質(zhì)量關。施工過程質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，過程質(zhì)量控制合格的項目，最終的結果一定是合格的產(chǎn)品，把住過程質(zhì)量控制，是防止最終驗收不合格甚至返工最好手段，比如混凝土過程質(zhì)量控制中，對混凝土的配方實驗過程、制作過程都要做到在可控范圍內(nèi)；對建筑基礎鋼筋網(wǎng)的制作過程的控制：鋼筋網(wǎng)使用的材料是否符合標準、大小尺寸是否符合標準、是否水平、加入混凝土時震動的是否均勻等。對在施工過程質(zhì)量不合格的環(huán)節(jié)應立即處理或者返工，嚴把施工過程質(zhì)量關。

3.4把住驗收質(zhì)量關。有些工程項目需要總體驗收，有些工程項目就需要階段驗收，對需要階段驗收的項目要及時組織驗收，如一些隱蔽工程，在封口前必須進行驗收，使隱蔽工程不在隱蔽。在工程項目驗收時，一定要嚴格，一定要按照驗收的標準進行，不能丟項，并且每驗完一項要進行質(zhì)量記錄。

4、安全管理

安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理中最重要的一項管理內(nèi)容，負責施工現(xiàn)場的安全管理部門要制定嚴密的安全管理體系，并且要不斷進行完善。

4.1制定工程施工現(xiàn)場的安全管理制度。在安全管理制度中要制定各級管理負責人的安全職責，并對制定的各項制度進行監(jiān)督執(zhí)行。

4.2要建立安全檢查制度和安全聯(lián)檢制度，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，將安全隱患消滅在萌芽中。安全檢查是一項非常重要的安全管理工作，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的人和單位要及時處罰，如不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格等。同時要制定定期安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度，要按時組織各個施工單位的領導對所有施工現(xiàn)場進行檢查，在檢查過程中對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，對不合格的項目和現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項要下整改通知，限期整改，對限期沒進行整改的單位進行嚴肅處理。通過安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，大大降低了安全事故的發(fā)生，使施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況得到很大的提高。

4.3制定每年全員安全培訓計劃，對員工進行安全知識、國家法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)生的一些案例進行培訓等，通過安全培訓使全體員工的安全意識得到不斷提高，每次培訓結束后要進行考試，考試成績進行年終績效考核中。

結束語：

施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑企業(yè)的綜合管理水平，只有各方面的管理都走上正常的軌跡，施工現(xiàn)場的管理水平穩(wěn)步提高。

參考文獻

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（作者單位：大連弘潤置業(yè)有限公司）