童寶軍

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的提高和發(fā)展，社會生產(chǎn)力得到了質(zhì)的飛躍。各種功能類型的機(jī)械在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，提高了生產(chǎn)效率，有效保障生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)作的固有資產(chǎn)。增加機(jī)械設(shè)備使用年限對企業(yè)盈利至關(guān)重要。通過定制完善合理的機(jī)械設(shè)備管理方法和保養(yǎng)維修條例，可以有效降低企業(yè)投入資金，提高企業(yè)凈盈利，企業(yè)可以得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理辦法和條例，以期保障并提高機(jī)械設(shè)備的使用年限。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；，維護(hù)；保養(yǎng)

21 世紀(jì)的今天，結(jié)合電子信息技術(shù)，機(jī)械設(shè)備的使用場景越來越多元化，應(yīng)用面也越來越廣闊，相比之前單一的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合自動化和信息化的機(jī)械設(shè)備，使用操作保養(yǎng)維修更加復(fù)雜，為企業(yè)管理培訓(xùn)設(shè)置躍遷高度。對企業(yè)來說即是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。這類精密的電子機(jī)械設(shè)備大都需要更高的購買單價(jià)，無形之中增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。為了提高企業(yè)凈盈利，需要制定完善合理的機(jī)械設(shè)備管理方法和保養(yǎng)維修條例。提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低運(yùn)營成本，以達(dá)到提高企業(yè)凈盈利的目的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不僅要要嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備，還要及時(shí)維修保養(yǎng)。

1 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)工作中存在以下三個(gè)問題：

第一，機(jī)械設(shè)備管理制度缺陷明顯，多數(shù)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度還是沿用傳統(tǒng)機(jī)制，忽略了機(jī)械設(shè)備的個(gè)性以及技術(shù)的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境的改編等等，企業(yè)設(shè)備管理制度中對安全隱患的監(jiān)控不足。一方面是由于企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)沒有過多的關(guān)注，過分地注重于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的績效以及經(jīng)濟(jì)效益，忽略了機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)之間聯(lián)系，因此沒有明確制定和諧設(shè)備管理效果評價(jià)、規(guī)章制度革新等等。使得機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，主要是通過人員采用設(shè)備說明書進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，且人員主要是一線員工，沒有專業(yè)技術(shù)知識以及操作技能，其對機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)的認(rèn)可停留在正常云裝上，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備滾利與維護(hù)保養(yǎng)流于形式，沒有深入到專業(yè)階段，極易造成機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限就頻繁出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)以及提高支出，維護(hù)保養(yǎng)跟不上設(shè)備生產(chǎn)要求，就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)安全隱患角度較大，極易提高企業(yè)生產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)生產(chǎn)及管理。

第二，維護(hù)管理意識不足，多數(shù)維護(hù)管理人員不具備專業(yè)性，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)工作流于形式，以生產(chǎn)為主的企業(yè)中，雖然將產(chǎn)品質(zhì)量以及安全生產(chǎn)擺在第一位，但忽略了設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的重要關(guān)聯(lián)性，因此沒有健全的設(shè)備管理制度以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)意識培養(yǎng)不足，不僅缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)人員，也沒有系統(tǒng)性展開員工設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)意識培育。缺乏機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)意識，未有統(tǒng)一、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)體制，難以控制機(jī)械設(shè)備故障率，易引發(fā)設(shè)備故障，減低設(shè)備使用患，降低高效生產(chǎn)意識，不利于企業(yè)安全、高效、低風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)線周期，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。特別是在日常安全管理、生產(chǎn)中，員工沒有設(shè)備管理意識以及維修保養(yǎng)意識，會提高生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱的構(gòu)建。

第三，企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)存在欠缺，多數(shù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及管理還是采用傳統(tǒng)的管理手段以及維修方式，忽略了機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，對新型機(jī)械設(shè)備造成影響。維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)對不同而機(jī)械設(shè)備而言，有著特別的需求，只有高超的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)才能夠提高機(jī)械設(shè)備使用率，減低企業(yè)成本以及提高企業(yè)效益。受限于員工管理以及維護(hù)技能低下，機(jī)械制造工藝以及電子信息化技術(shù)的不斷提升，機(jī)械設(shè)備的智能化、自動化以及多功能化對管理措施以及維護(hù)方式有著更高的要求，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及管理意識，不能夠滿足新設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及提高員工對新設(shè)備的了解，以專業(yè)性人才為基準(zhǔn)展開培養(yǎng)與教育，是改進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理以及提升維護(hù)保養(yǎng)工作的必然需求，企業(yè)必須要從維修成本、維護(hù)保養(yǎng)以及機(jī)械設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量等多方面，針對維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)以及專業(yè)人才展開科學(xué)規(guī)劃，跳出生產(chǎn)效益的局限性，從整體視角根據(jù)企業(yè)效益，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)以及日常安全管理的角度，提升員工專業(yè)技能以及技術(shù)水平，健全管理制度以及維修保養(yǎng)體制，達(dá)到改進(jìn)工作機(jī)制以及提升管理效率的目的。

2 提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)水平的有效對策

現(xiàn)如今機(jī)械設(shè)備都具有在特點(diǎn)以及差異性，針對不同性能。結(jié)構(gòu)以及種類的機(jī)械設(shè)備、其管理及維修保養(yǎng)手段各不相同，企業(yè)需要從企業(yè)效益以及生產(chǎn)經(jīng)營管理需求等多個(gè)視角，完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)保養(yǎng)體制，合理選擇與調(diào)配機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)及使用中處于優(yōu)良使用狀態(tài)，以降低機(jī)械設(shè)備再使用的損傷，在最優(yōu)的情況下進(jìn)行使用，可有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及確保使用壽命，以下是有效的機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)改進(jìn)措施：一完善企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)要指定明確、科學(xué)以及系統(tǒng)的管理制度，針對企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用情況以及故障率，立足于日常生產(chǎn)以及管理需求，健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制以及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，將機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械責(zé)任落實(shí)到的制度，將機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)與員工意義對應(yīng)，從機(jī)械設(shè)備的日常管理到機(jī)械設(shè)備的維修責(zé)任明確落實(shí)到位，乳房員工明白自身的權(quán)利及義務(wù)，以責(zé)任心促進(jìn)日常設(shè)備管理以及維護(hù)記錄考核，將考核結(jié)果與員工工作績效和工資、晉升等掛鉤，采取激勵(lì)性的評價(jià)以及懲罰制度，從正反兩面提高員工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)得積極性，實(shí)現(xiàn)對員工工作情況的整體監(jiān)督與促進(jìn)，提高積極性以及考核客觀性，以精神及物資上的獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)員工對考核的重視。且為了是員工具備機(jī)械設(shè)備管理和常規(guī)維護(hù)能力，在生產(chǎn)教育以及技術(shù)培訓(xùn)中，普及機(jī)械設(shè)備的管理知識以及維護(hù)技術(shù)操作訓(xùn)練，針對不同的工作崗位以及工作環(huán)境，依據(jù)機(jī)械設(shè)備種類、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)頻率的不同，分層次、水平展開科學(xué)性的訓(xùn)練與管理，使得全體員工具有一定的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)能力，可以處理常規(guī)的一些機(jī)械故障，以保障企業(yè)日常生產(chǎn)的正常運(yùn)行。二構(gòu)建專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍，專業(yè)人員與系統(tǒng)性培訓(xùn)，還需要進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修，所以一方面企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)普通員工不同，機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)都必須要達(dá)到專業(yè)性水平，所以不僅要針對企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)進(jìn)行部專業(yè)員工的素質(zhì)及技能水平，制定科學(xué)的管理維護(hù)體系以及訓(xùn)練機(jī)制，確保日常機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行，另一方面還需要招進(jìn)新的專業(yè)技術(shù)型人才，提高員工進(jìn)企門檻以及發(fā)展空間，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工、具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性的員工給予相應(yīng)的職位晉升機(jī)會，提高員工工作積極性以及學(xué)習(xí)機(jī)動力，以促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)以及良性競爭，以正常促進(jìn)作用結(jié)合考核機(jī)制，提高員工對自身專業(yè)性知識及操作技能培訓(xùn)的重視。所以企業(yè)經(jīng)營管理中要加強(qiáng)對源工創(chuàng)新精神的引導(dǎo)，從實(shí)踐能力。機(jī)械設(shè)備管理，維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等多方面入手，提高員工機(jī)械設(shè)備管理的重視，針對現(xiàn)有的管理制度以及技術(shù)水平展開積極改進(jìn)探索，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。

三強(qiáng)化員工可持續(xù)發(fā)展意識，可持續(xù)發(fā)展意識，是要員工具備主人翁意識，以人性化管理為主，以人為本展開企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用情況、維修保養(yǎng)等工作的開展，強(qiáng)化人員管理，以人力資源優(yōu)化配置，提高員工的可持續(xù)發(fā)展意識，從環(huán)保、安全以及 維護(hù)等多個(gè)角度，使得員工由內(nèi)到外中重視維護(hù)保養(yǎng)的重要性，促進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作效率的提升，定期機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)教育訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)大賽等等，提高員工的管理意識以及規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)行為，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用效率，避免日常生產(chǎn)頻頻發(fā)生故障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量以及高水平的生產(chǎn)與管理。

結(jié)語

綜上所述，注意完善維修保養(yǎng)體系，從機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)以及維修保養(yǎng)周期等，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的時(shí)間延續(xù)性，完善維護(hù)與保養(yǎng)監(jiān)督脊柱，以全過程、全方位結(jié)合日常安全監(jiān)管，確保維護(hù)人員按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定結(jié)合定班保養(yǎng)制度，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)水平及質(zhì)量，以減少機(jī)械設(shè)備大修的資金投入以及機(jī)械設(shè)備更換費(fèi)用，健全維修保養(yǎng)體系，將保養(yǎng)工作，管理工作以及安全生產(chǎn)形成有機(jī)整體，確保機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的有效性及全面性。

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