李姝舒

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)正在進(jìn)行全面地經(jīng)濟(jì)體制改革，各種體制和制度都趨于完善。企業(yè)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。在工商管理工作中，研究人員的工作模式和工作方式都出現(xiàn)了明顯地改變。從總體上 看，工商管理是一項(xiàng)綜合性和技術(shù)性都比較強(qiáng)的工作。工商管理工作中有很多熱點(diǎn)問題，需要工商管理人員進(jìn)行全面地關(guān)注和研究，這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)工商業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。主要對(duì)工商管理的熱點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并且對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究，希望能夠給相關(guān)的工商管理工作人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：工商管理；熱點(diǎn)問題；發(fā)展趨勢(shì)

工商管理是研究如何使企業(yè)更好發(fā)展、更好盈利的一門綜合性學(xué)科，主要分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定以及組織內(nèi)部行為的管理兩個(gè)方面?，F(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)工商管理有著大體的了解，工商管理本身是把管理科學(xué)和工程技術(shù)兩個(gè)方面的內(nèi)容結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究，目的是確定企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展才能獲得最高的效益。這種方法具有很高的實(shí)用性和綜合性，能對(duì)企業(yè)的管理和決策形成一定的幫助，使企業(yè)能夠健康的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展[1]。因此，我們要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的約束下，利用工商管理的形式對(duì)企業(yè)發(fā)展形成系統(tǒng)的研究，提高企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)能力。

1熱點(diǎn)問題的分析

1.1企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的方針理念、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀念、組織行為、企業(yè)形象等的集中體現(xiàn)，是企業(yè)差異化的集中表現(xiàn)。它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的核心。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們也更加注重一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化精神內(nèi)涵，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)文化不僅有利用企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，同時(shí)能增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及文化軟實(shí)力[2]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，都擁有屬于自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成不是一蹴而就的，而是在企業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展過程中，形成的一種企業(yè)所有員工共同認(rèn)可的一種文化信仰，這種信仰包含了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理思想、制度和模式，代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠迅速發(fā)展的靈魂。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種戰(zhàn)略謀劃的合稱，其中既包括營(yíng)銷戰(zhàn)略，也包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是屢見不鮮的，例如信息化、互聯(lián)網(wǎng)+就是兩個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然多種多樣，但其實(shí)質(zhì)是一樣的，都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，都是對(duì)企業(yè)獨(dú)特性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性問題的謀劃。當(dāng)一家公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制或因代價(jià)太高而無法模仿時(shí)，它就得到了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿其戰(zhàn)略意圖停止或失敗后，一個(gè)企業(yè)才能確信其實(shí)施的戰(zhàn)略產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有多少。此外，公司也必須認(rèn)識(shí)到，任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)是永恒的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得到用于復(fù)制該公司創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略并進(jìn)行變現(xiàn)的快慢，決定了該企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)能夠保持多久。目前中國(guó)的公司基本都會(huì)做或者正在做戰(zhàn)略策劃。但是大多數(shù)的戰(zhàn)略都不是真正的戰(zhàn)略。有的把使命當(dāng)成戰(zhàn)略，比如為中國(guó)民族工業(yè)崛起；有的喜歡把戰(zhàn)略目標(biāo)化，比如明年要做到500個(gè)億；有的則把愿景當(dāng)成戰(zhàn)略，比如做成某某行業(yè)的整合者等。

1.3人力資源管理。人，即是企業(yè)發(fā)展的重要組成因素和首要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，工商管理首要解決的便是人的問題，只有解決好人的問題，重視人的價(jià)值、協(xié)調(diào)人的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有目的地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的雇用、培訓(xùn)、激勵(lì)、儲(chǔ)備、考核等一系列過程，優(yōu)化完善人力管理體系結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，施展員工的才華，為公司創(chuàng)造財(cái)富，給公司帶來效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4財(cái)務(wù)管理。企業(yè)能夠在社會(huì)上生存和發(fā)展的前提是企業(yè)必須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通等方面的系統(tǒng)管理，基于資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)不可替代的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自然也是整個(gè)企業(yè)管理中的重中之重，這是企業(yè)進(jìn)行一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基石，并且能夠體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，與每個(gè)員工的利益息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心基礎(chǔ)，它是按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行策劃，同時(shí)妥善解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)金融管理工作[3]。是根據(jù)企業(yè)的整發(fā)展體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)資金，以及企業(yè)利潤(rùn)的分配進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有必然的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)公司的發(fā)展有著較大影響。只有多元化的融資渠道和完整的產(chǎn)業(yè)鏈才能有效保證企業(yè)健康快速發(fā)展。

2工商管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1知識(shí)管理的重要度上升。它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念讓組織中的資訊與知識(shí)，透過獲取、再創(chuàng)造、共享、融合、記載、創(chuàng)新等過程，不停的回饋到知識(shí)系統(tǒng)當(dāng)中，個(gè)人與組織的知識(shí)永不間斷的累積循環(huán)，成為公司管理與技術(shù)應(yīng)用的智慧資源，有助于企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，以順應(yīng)市場(chǎng)的變化，為企業(yè)創(chuàng)造和帶來更多的價(jià)值。當(dāng)前，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)的焦點(diǎn)，同時(shí)也是工商企業(yè)管理者必備的知識(shí)技能。

2.2模糊管理發(fā)展迅速。模糊經(jīng)營(yíng)管理是相對(duì)于科學(xué)管理而言的一種管理模式，這種管理模式是在批判吸收科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒傳統(tǒng)管理哲學(xué)思想、管理方法而形成管理方法，模糊經(jīng)營(yíng)管理并不是一種沒有界限、不定量、不規(guī)范的管理形式，只是這一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技術(shù)方法有限規(guī)范而已，它的思維方式和管理方式仍舊是非?？茖W(xué)的。

2.3深化發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)到或者短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、收入的盈余，還應(yīng)該有對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)在利用社會(huì)資源進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造的同時(shí)，還應(yīng)積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任和使命，只有企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)互補(bǔ)，才能達(dá)到雙贏。這樣才能優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，獲取更多發(fā)展資源。

2.4國(guó)際化水平的提升。在保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)上提升發(fā)展的國(guó)際化水準(zhǔn)，將作為工商管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，企業(yè)想要在國(guó)際上進(jìn)行深層次的發(fā)展，提升國(guó)際化管理水平，必須以自身的發(fā)展戰(zhàn)略作為基石，不斷改進(jìn)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念和方法，更加深入地將管理內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷革新自己的管理方式和方向，提高企業(yè)的國(guó)際化管理水平。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)還要將自身的發(fā)展與國(guó)家政策緊密連接，與其他國(guó)家的企業(yè)建立雙方共贏的合作關(guān)系來獲取更多的發(fā)展資源，提高企業(yè)的自身發(fā)展水平[4]。

工商管理工作是綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，其既涵蓋了企業(yè)管理工作的各個(gè)內(nèi)容和層面，也具有很強(qiáng)的時(shí)代性，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須深入了解工商管理工作中存在的熱點(diǎn)問題，以及認(rèn)清其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出新的解決對(duì)策，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王偉.工商管理的熱點(diǎn)問題及發(fā)展趨勢(shì)探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，04：181-185

[3]尹玉霞.工商管理的熱點(diǎn)問題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].赤子（上旬），2015（19）：221-221.

[4]王成.工商管理的熱點(diǎn)問題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].才智，2013（10）.

（作者單位：佳木斯大學(xué)）