摘 要：在電力工程開展過程中，監(jiān)理工作是其非常重要的一部分，對工程整體水平提升有著非常重要的意義和作用。但是，由于一些因素的干擾和制約，使得電力工程還存在了一些問題。在這種背景下，本文即對電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展對策，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助，從而進一步提升電力工程監(jiān)理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程 監(jiān)理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（a）-0-02

對于電力工程而言，監(jiān)理工作是其不可缺少的重要內(nèi)容，對工程相關(guān)工作的順利開展具有非常重要的意義。然而現(xiàn)階段，在監(jiān)理工作開展過程中，還存在著很多的缺陷和不足，對此，相關(guān)人員應(yīng)該對問題進行深入的分析和研究，加大監(jiān)督力度，同時積極轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用先進手段對監(jiān)理工作進行創(chuàng)新，從而提升電力工程監(jiān)理工作效果。

1 電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

1.1 監(jiān)理單位缺乏明確的定位

現(xiàn)階段，在電力工程監(jiān)理工作開展過程中，通常都是以施工業(yè)主為主，而委托監(jiān)理為輔的管理體制。但是在具體的工作期間，由于監(jiān)理單位的自身定位不夠明確，再加上缺乏健全且完善的相關(guān)制度，使得監(jiān)理工作的開展受到很大的制約。同時，在電力工程監(jiān)理工作進行期間，一些業(yè)主經(jīng)常會認為，監(jiān)理人員是自己花錢聘請的，應(yīng)該聽從業(yè)主，但是與此同時，監(jiān)理人員也會在工作期間不自覺地承擔(dān)業(yè)主的工作，從而導(dǎo)致兩者之間存在了一定的矛盾，不利于監(jiān)理工作的有序進行。此外，對于電力工程而言，其是涉及到國家以及人民生命安全的重要工程，其具備獨特的內(nèi)部規(guī)律，因此，在進行監(jiān)理工作的時候，不能盲目地開展，應(yīng)該有針對性地制定任務(wù)，以免出現(xiàn)監(jiān)理工作混亂的情況。

1.2 監(jiān)理人員的整體水平以及素養(yǎng)不高

根據(jù)以往的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在電力工程建立市場中，信譽比較高的監(jiān)理單位只有10%，而其余90%的監(jiān)理單位都是不符合標準以及要求的。并且，對著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也越來越好，很多電力基地公司都組建了監(jiān)理公司。但實際與此同時，監(jiān)理人員的組成也越來越復(fù)雜化，很多監(jiān)理人員都沒有職稱資格，并且一些監(jiān)理人員都是有下崗以及內(nèi)退人員等組成的，這樣的情況，不僅導(dǎo)致監(jiān)理工作的順利進行，也在一定程度上影響了電力工程的未來進步[1]。

1.3 監(jiān)理行業(yè)收費水平較低

當(dāng)前，雖然電力工程的發(fā)展速度越來越快，但是其收費標準以及水平一直停留在較低的水平線上。對于監(jiān)理工作而言，其會一直貫徹于電力工程建設(shè)的始末，工作的條件相對艱苦，并且收費水平也只能維持監(jiān)理人員基本收入，從而使得監(jiān)理工作的工作效率以及質(zhì)量一直無法得到提高。出現(xiàn)這種情況的原因主要可以體現(xiàn)在兩個方面；一方面，建立的取費標準長期沒有修訂，使得介個水平與現(xiàn)行市場的標準不符。另一方面，監(jiān)理招標采購方式與監(jiān)理行業(yè)的基本性質(zhì)不符合，致使監(jiān)理中出現(xiàn)了不公平的價格競爭的情況，影響了工作的進行。

2 電力工程監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展對策分析

2.1 提升電力工程監(jiān)理市場的規(guī)范化

對于電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，在實際的工作開展期間，應(yīng)該加大對技術(shù)服務(wù)市場準入政策的推行力度，最大限度的防治資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進入到市場中，影響了電力工程監(jiān)理工作的有序進行。同時，在電力工程監(jiān)理工作開展的過程中，還應(yīng)該積極的引進以及應(yīng)用先進的技術(shù)和手段，提升技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量，保證工作開展可以具有較強的公平性以及可靠性，從而進一步提升電力工程管理以及工程技術(shù)水平的提升[2]。

2.2 全面強化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)力度

為了可以有效降低電力工程監(jiān)理工作開展期間存在的問題，不僅要建立非常公平的外部競爭環(huán)境，提升監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，還應(yīng)該站在企業(yè)整體的發(fā)展角度上，立足長遠目標，加大企業(yè)自身實力建設(shè)力度，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是技術(shù)服務(wù)的核心和基礎(chǔ)，因此，在監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該從制度以及手段等方面著手，保證可以吸引更所的高水平、高素質(zhì)人才，從而為監(jiān)理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立核心技校，總結(jié)以往經(jīng)驗，積極探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，并且強化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，建立中心數(shù)據(jù)庫，保證在提升服務(wù)水平的同時，還可以進一步提升電力工程監(jiān)理工作效率。

2.3 全面提高監(jiān)理工作的公平性

在電力工程建設(shè)項目開展期間，其管理工作主要可以分為兩部分，分別是業(yè)主管理和監(jiān)理工程師監(jiān)理。在實際的工作開展過程中，為了可以盡可能的避免相關(guān)問題出現(xiàn)，應(yīng)該對業(yè)主以及監(jiān)理工程師進行合理的分工，確保監(jiān)理工程師可以更好地履行自身職責(zé)，有效避免兩者之間出現(xiàn)矛盾的情況。同時，在具體工作進行的時候，業(yè)主應(yīng)該對監(jiān)理人員進行充分的授權(quán)，讓其可以負責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各項任務(wù)，保證可以從根本上提升履行電力工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。此外，對于施工合同中的設(shè)計方等，也應(yīng)該加大監(jiān)理，保證工程建設(shè)各項事務(wù)的公平性以及合理性，從而為電力工程監(jiān)理工作的開展?fàn)I造一個良好環(huán)境，進而推動電力工程建設(shè)進程。

2.4 制定健全的標準和規(guī)范

現(xiàn)階段，雖然我國也加大了實力型監(jiān)理公司轉(zhuǎn)向項目管理企業(yè)的力度，但是，由于受到政策法規(guī)以及監(jiān)理企業(yè)自身實力等因素的干擾和影響，使得監(jiān)理工作的開展一直無法得到有效提高。因此，為了可以更好地解決電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，應(yīng)該加大相關(guān)政策的推進力度，不斷提升企業(yè)自身的實力，保證后續(xù)的監(jiān)理工作可以有序進行。此外，在電力工程監(jiān)理工作開展期間，還應(yīng)該通過試點的方式，對項目管理方式等進行深入的研究，保證相應(yīng)的法規(guī)體系可以得到完善，從而進一步提升電力工程監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化以及制度化，進而為電力工程相關(guān)工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

面對現(xiàn)階段電力工程中存在的缺陷和問題，相關(guān)人員應(yīng)該對問題進行合理分析，探尋問題出現(xiàn)的原因，然后有針對性的制定問題解決對策，保證在有效降低問題出現(xiàn)幾率的同時，還可以進一步提升電力工程監(jiān)理工作水平。同時，在建立工作開展過程中，還應(yīng)該積極應(yīng)用先進理念和技術(shù)，制定有利于監(jiān)理工作發(fā)展的創(chuàng)新對策，進而有效促進電力工程監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻

[1] 成允興.試論工程監(jiān)理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展[J].建設(shè)監(jiān)理，2017（12）：30-32.

[2] 馬曉蕓.淺談加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（35）：112-113.

[3] 崔金棟，孫遙遙，宮遠洋，等.基于大數(shù)據(jù)的電力工程監(jiān)理機制研究[J].科技管理研究，2016，36（24）：170-175.