孫迎迎

摘 要：內(nèi)部控制是招標公司發(fā)展關(guān)注的重點工作，以新會計準則提出的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來招標公司發(fā)展情況，了解新時代市場對招標公司內(nèi)部控制工作提出的要求，明確新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的必要性，分析在這一背景下的招標公司內(nèi)部控制的工作方向。

關(guān)鍵詞：新會計準則；招標公司；內(nèi)部控制

一、引言

從全局角度分析我國新會計準則，了解現(xiàn)階段在公司內(nèi)部控制中落實的有關(guān)規(guī)定可知，內(nèi)部控制的工作目的是構(gòu)建和優(yōu)化滿足管理需求的組織結(jié)構(gòu)，組成合理的管理系統(tǒng)、工作機制等，保障公司財產(chǎn)安全，形成標準的會計行為，促使會計信息完善而可靠，以此提升招標公司內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。同時，在新會計準則背景下，招標公司的會計工作者擁有了核算自主權(quán)，為了保障會計信息的質(zhì)量，預(yù)防出現(xiàn)違法行為，招標公司要加大對內(nèi)部控制工作的關(guān)注，構(gòu)建完善的管理制度，并在工作中全面落實。

二、新會計準則下招標公司內(nèi)部控制的必要性

新會計準則的落實，在一定意義上提高了會計信息的工作質(zhì)量，控制了會計工作策略出現(xiàn)錯誤的概率，為了全面展現(xiàn)新會計準則的優(yōu)勢，構(gòu)建一個全面而嚴謹?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。新會計準則的落實符合我國發(fā)展國情，且與國際會計準則一致，引用了公允價值的理念，雖然在某種意義上改變了會計的外界環(huán)境，提升了會計信息的有效性，但在理論研究上還存在漏洞。公允價值是說在公平交易的過程中，了解市場變化情況，交易兩者自主交換資源或者是清償債務(wù)用的金額。但在發(fā)展中，這一理念很容易被公司所用，成為獲取高額效益的工具，這與新會計準則引用的本意有所差異。由此可知，公司要加大對自身內(nèi)部控制工作的關(guān)注，構(gòu)建完善的管理制度，分析實踐工作中準則涌現(xiàn)出的問題，促使新會計準則得到全面發(fā)展。

三、新會計準則下招標公司內(nèi)部控制工作方向

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制觀念，提高會計工作者的綜合素養(yǎng)

公司的管理者要加大對構(gòu)建內(nèi)部控制制度工作的關(guān)注，從基礎(chǔ)上優(yōu)化內(nèi)部控制觀念，全面推廣內(nèi)部控制工作，強化整體公司工作者的控制意識，以此營造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。只有保障公司的控制環(huán)境，才能從根本上引導(dǎo)控制制度全面落實，促使公司實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的管理目標。會計工作者是公司落實內(nèi)控制度的重要載體，所以公司要對這部分工作者進行專業(yè)訓(xùn)練，確保其全面學(xué)習和理解新會計準則，豐富自己的儲備知識，提高實踐操作水平和綜合素養(yǎng)，以此為落實公司內(nèi)控制度奠定基礎(chǔ)。

（二）加強內(nèi)控制度的落實力度，建立內(nèi)控風險防控系統(tǒng)

招標公司在構(gòu)建健全的內(nèi)控制度后，需要加大對制度落實工作的關(guān)注。由此，招標公司要在了解自身工作情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計具有方向性的檢測標準，定期對內(nèi)控制度的落實內(nèi)容進行檢測，以此保障公司內(nèi)控制度可以展現(xiàn)自身優(yōu)勢。同時，為了突顯內(nèi)控制度的作用，公司還要提出完善的評估和激勵系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，引導(dǎo)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，并與管理層提出的效益相同。當然，招標公司在發(fā)展中要構(gòu)建符合自身發(fā)展的風險防范系統(tǒng)，對風險實施評估管理，有效控制發(fā)展風險，這樣有助于提升招標公司的工作效率和質(zhì)量。在進行內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)上，也要自主參與到監(jiān)管部門的管理工作中。

（三）全面審查招標文件，做好風險內(nèi)控工作

一方面，審查招標文件是工作的根本。對招標文件的全面性進行審查，是審計工作的重點，下面主要從兩點進行研究：其一，明確我國招標文件中的基礎(chǔ)內(nèi)容是否存在漏洞。通過閱讀我國招標投標法的第19條規(guī)定可知，招標文件中一定要有項目技術(shù)規(guī)定、投標者資格審查標準、投標報價規(guī)定等內(nèi)容。同時，對招標文件中的每項內(nèi)容實施審查，一份健全的文件對工程建設(shè)管理、合同簽訂等工作而言都有影響，由此工程項目的招標文件中包含的規(guī)定、工作范圍等內(nèi)容都是越完善越好，有助于提升招標公司內(nèi)部控制工作的效果，實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工作目標，滿足管理層提出的要求。

另一方面，審查招標文件的重點與難點。這項工作主要是審查工作的全面性，可以與上述工作同步實施。當然，全面性審查工作是招標審查工作的重難點，若是存在一點瑕疵，都有可能導(dǎo)致招標方出現(xiàn)不可預(yù)計的損失，最終導(dǎo)致項目失敗。例如，在表述招標范圍時，要包含工程量清單、文字等內(nèi)容，且對中標單位的分包工作提出規(guī)定。當然，工程量清單也是另一項招標審查的重難點工作，而除了清單內(nèi)存在影響因素外，在清單外也有很多變數(shù)，特別是工程建設(shè)階段的材料價格，是工程結(jié)算工作最無法明確的內(nèi)容。

（四）強化公司內(nèi)控信息系統(tǒng)

在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，招標公司也要與時俱進，建立一個既滿足自身發(fā)展需求，又具備現(xiàn)代化科技技術(shù)的內(nèi)控信息系統(tǒng)。在構(gòu)建公司內(nèi)部控制制度時，要全面了解公司的財務(wù)信息和管理情況，在此基礎(chǔ)上通過信息系統(tǒng)的支持，才能全面研究發(fā)展中獲取的財務(wù)信息，進而明確工作中涌現(xiàn)出的各項問題，提出解決問題的有效方案，控制公司發(fā)展中的管理風險。由此可知，公司的內(nèi)部財務(wù)工作者要全面了解信息系統(tǒng)中包含的專業(yè)知識，嫻熟操作系統(tǒng)中的技術(shù)，提升獲取信息的有效性和全面性。一個完善的公司內(nèi)控信息系統(tǒng)除了可以為新會計準則的落實提供保障，還可以突顯準則的作用，為招標公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

健全的內(nèi)控制度是招標公司持續(xù)發(fā)展的保障。通過了解目前招標公司推廣內(nèi)控制度工作情況可知，其雖然可以引導(dǎo)公司管理工作有序進行，但也存在很多不可預(yù)防的風險。此時就需要會計工作者保持正確的工作態(tài)度，明確新會計準則在招標公司內(nèi)部控制工作中的必要性，結(jié)合新時代發(fā)展需求和公司運行方向，提出有效工作內(nèi)容，以此提升招標公司內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量，達到預(yù)期的效果。

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