邊偉軍 密淑泉 羅公利 王玉英

[摘 要]核心企業(yè)主導(dǎo)能力是指核心企業(yè)因其自身資源能力優(yōu)勢和中心地位而形成的能夠影響其他創(chuàng)新參與者行為的能力。運用質(zhì)性研究方法，對核心企業(yè)主導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)測度進行探索性研究，并在此基礎(chǔ)上進一步開發(fā)測度量表。結(jié)果表明：技術(shù)引領(lǐng)能力、平臺構(gòu)建能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力、資源整合能力是核心企業(yè)主導(dǎo)能力測度的4個關(guān)鍵維度。其中，技術(shù)引領(lǐng)能力包括技術(shù)發(fā)展前瞻、核心技術(shù)資源、關(guān)鍵研發(fā)資源和行業(yè)地位聲譽4個觀察變量；平臺構(gòu)建能力包括技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)成員選擇、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制4個觀察變量；關(guān)系協(xié)調(diào)能力包括系統(tǒng)關(guān)系優(yōu)化、系統(tǒng)關(guān)系協(xié)調(diào)、系統(tǒng)行為協(xié)調(diào)、系統(tǒng)創(chuàng)新文化4個觀察變量；資源整合能力包括知識技術(shù)學(xué)習(xí)、資源優(yōu)化組合、關(guān)系資源整合、創(chuàng)新目標(biāo)推動4個觀察變量。

[關(guān)鍵詞]核心企業(yè)主導(dǎo)能力；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)測度；扎根理論

[中圖分類號]F270 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1671-8372（2018）01-0024-07

一、引言

當(dāng)前，開放創(chuàng)新模式備受推崇，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)逐漸成為增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要路徑。創(chuàng)新資源的異質(zhì)性、分散性、互補性，以及基于歷史原因形成的社會結(jié)構(gòu)等因素，潛移默化地影響著各個創(chuàng)新主體在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的位置。擁有強大影響力和控制力的創(chuàng)新主體處于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心位置，周圍聚集著一大批與其存在協(xié)作配套關(guān)聯(lián)、處于從屬地位的非核心創(chuàng)新主體[1]。結(jié)構(gòu)洞理論認(rèn)為，掌握關(guān)鍵資源控制權(quán)的核心企業(yè)扮演著創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)“中心簽約人”角色[2]，并在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、創(chuàng)新方向選擇、創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新資源整合、合作關(guān)系協(xié)調(diào)和系統(tǒng)穩(wěn)定運行維護等諸多方面發(fā)揮著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。作為企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本特征，核心企業(yè)主導(dǎo)能力是一種極其重要的難以復(fù)制的戰(zhàn)略能力[3]，其形成、結(jié)構(gòu)與演化等都會影響創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新績效。因此，核心企業(yè)必須不斷鞏固和加強其主導(dǎo)能力，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)。我國CRH380A高速動車組技術(shù)創(chuàng)新是以南車四方機車車輛有限公司為核心的企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成功實踐。南車四方的核心企業(yè)主導(dǎo)能力體現(xiàn)在哪些方面？如何進行測度？從哪些方面加以培育？這些問題亟待理論研究加以回答。

盡管創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)主導(dǎo)能力的理論研究并未受到學(xué)術(shù)界足夠的重視，但網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力受到一些學(xué)者的關(guān)注。較多學(xué)者從核心企業(yè)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的地位視角對領(lǐng)導(dǎo)力或者網(wǎng)絡(luò)能力加以界定。網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力是指處于網(wǎng)絡(luò)中心地位的企業(yè)所具有的對網(wǎng)絡(luò)成員的引領(lǐng)與帶動能力[4-6]。核心企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)中的知識轉(zhuǎn)移和擴散的樞紐，不僅在很大程度上影響著網(wǎng)絡(luò)成員對技術(shù)和新產(chǎn)品的認(rèn)知[7]，而且在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)成員選擇以及創(chuàng)新任務(wù)分配上具有一定的決定權(quán)[8]。也有學(xué)者從資源或能力優(yōu)勢[9]、整合網(wǎng)絡(luò)資源能力[10]、權(quán)力作用形式及構(gòu)成[11]等方面界定了核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力。國內(nèi)外學(xué)者對具有核心企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)多是側(cè)重于研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與核心企業(yè)成長[1][8]、核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢[12-13]等方面內(nèi)容，沒有充分重視核心企業(yè)主導(dǎo)能力問題。對核心企業(yè)主導(dǎo)能力維度的相關(guān)研究也主要集中于對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力維度的研究，而且偏重于定性研究。Stephen R. Covey認(rèn)為，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力包含方向探索、整合校準(zhǔn)、充分授權(quán)、樹立榜樣等四方面的能力。郝斌等也提出相似的觀點[14]。苗建明等[15]提出領(lǐng)導(dǎo)力包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力的五力模型。徐碧琳等把影響力和引領(lǐng)力作為衡量網(wǎng)絡(luò)組織核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的兩個主要指標(biāo)[16]。上述研究成果為開展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)引導(dǎo)力維度研究提供了借鑒和參考。

核心企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的中心地位奠定了其主導(dǎo)能力形成的基礎(chǔ)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體績效在很大程度上取決于核心企業(yè)主導(dǎo)能力的發(fā)揮。與科層組織領(lǐng)導(dǎo)力不同，核心企業(yè)主導(dǎo)能力應(yīng)是核心企業(yè)對其他創(chuàng)新參與者的影響能力而非強制力，核心企業(yè)與其他創(chuàng)新參與者之間是合作關(guān)系而非行政隸屬關(guān)系。基于此，本文認(rèn)為，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)主導(dǎo)能力是指核心企業(yè)因其自身資源或能力優(yōu)勢和中心地位而形成的能夠影響其他創(chuàng)新參與者行為以共同實現(xiàn)合作創(chuàng)新目標(biāo)的一種能力。從現(xiàn)有文獻看，關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)主導(dǎo)能力的理論研究不多，對核心企業(yè)主導(dǎo)能力進行有效測度的研究相對不足，這大大降低了核心企業(yè)主導(dǎo)能力在實踐中的應(yīng)用價值。因此，本文通過文獻和理論研究，運用扎根理論方法提出核心企業(yè)主導(dǎo)能力的4維度及其包含的16個分能力要素，在此基礎(chǔ)上開發(fā)核心企業(yè)主導(dǎo)能力測度量表，為核心企業(yè)主導(dǎo)能力的評價和培育提供理論指導(dǎo)。

二、研究方法與數(shù)據(jù)收集

（一） 研究方法

扎根理論方法是Strauss & Glaser提出的一種非常有效的基于翔實定性資料由下至上構(gòu)建理論模型的質(zhì)性研究方法。該研究方法以資料分析（稱為編碼）為核心，理論歸納為主，理論演繹為輔[17]，將所收集或轉(zhuǎn)譯的文字資料加以分解、指認(rèn)現(xiàn)象，并將現(xiàn)象概念化，再以適當(dāng)方式將概念重新抽象、提升和綜合為范疇以及核心范疇的操作過程。扎根理論方法是一種有效地根植于定性資料的研究范式，其經(jīng)由整合性的資料收集，發(fā)掘和歸納現(xiàn)象所蘊含的理論，并暫時性驗證建構(gòu)理論[18]。其關(guān)鍵技術(shù)工具包括開放編碼、主軸編碼和選擇編碼3種。一般地，扎根理論方法研究流程如圖1所示。核心企業(yè)主導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)維度及其測度指標(biāo)研究屬于探索性研究，比較適合使用扎根理論方法。

（二）數(shù)據(jù)收集

案例資料一方面來源于公開資料，一方面來源于實地訪談。為了確保資料真實準(zhǔn)確地反映核心企業(yè)主導(dǎo)能力的維度構(gòu)成狀況，本文一是通過從Elsevier、EBSCO、Kluwer 和中國期刊網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫收集了與核心企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相近的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新系統(tǒng)以及創(chuàng)新聯(lián)盟等方面的相關(guān)文獻資料；二是通過調(diào)查問卷和深度訪談?wù){(diào)查獲取了核心和非核心創(chuàng)新參與者對核心企業(yè)主導(dǎo)能力以及合作創(chuàng)新認(rèn)知的第一手資料。

由于核心企業(yè)主導(dǎo)的合作創(chuàng)新具有合作動機多元性、利益分配復(fù)雜性、創(chuàng)新結(jié)果不確定性等特點，因此，合作創(chuàng)新各個主體對核心企業(yè)主導(dǎo)能力的認(rèn)識具有較多分歧。為了提高樣本代表性和全面性，主導(dǎo)能力資料記錄來源的選擇盡可能兼顧不同的創(chuàng)新主體類型。因此，資料記錄樣本要求滿足兩個條件：一是具有較強影響力的創(chuàng)新參與主體；二是來自不同的創(chuàng)新主體類型，即企業(yè)、科研院所或大專院校。

三、核心企業(yè)主導(dǎo)能力測度模型構(gòu)建

扎根理論方法將資料分析過程劃分為開放性編碼、主軸編碼與選擇性編碼三個階段。

（一）開放編碼

開放編碼是指將原始資料記錄逐級縮編，用概念和范疇正確反映資料內(nèi)容，并把資料記錄以及抽象出來的概念打破、揉碎并重新集成的過程[18-19]。具體可根據(jù)如下程序進行開放編碼分析：第一步，遵循原生編碼準(zhǔn)則，對現(xiàn)象進行定義，使現(xiàn)象概念化；第二步，抽象范疇并為其命名；第三步，分析范疇性質(zhì)及其維度。開放性編碼的目的是解決聚斂問題，包括指認(rèn)現(xiàn)象、界定概念、發(fā)現(xiàn)范疇三個步驟[18]。為了探求核心企業(yè)主導(dǎo)能力的細分維度，對用于構(gòu)建模型的資料樣本進行整理，剔除內(nèi)容過于模糊的資料和與主題內(nèi)容相關(guān)度低的資料。調(diào)查獲得有效資料樣本82份，其中，高校資料27份，研究機構(gòu)資料13份，企業(yè)資料42份。對各類資料進行開放式編碼。最終從資料中抽象出16個范疇和50個概念，詳見表1。

（二）主軸編碼

主軸編碼是將開放編碼中零散的資料，通過聚類分析方法在抽取出的范疇之間建立某種關(guān)聯(lián)。在建立關(guān)聯(lián)時，著重對各個范疇在概念層次上的聯(lián)結(jié)關(guān)系進行分析，以便找出一定的關(guān)聯(lián)線索。為此，需要逐一分析開放編碼階段所抽取出的所有范疇，目的是發(fā)現(xiàn)范疇間存在的因果關(guān)系。

主軸編碼主要根據(jù)范疇之間的邏輯次序和相互關(guān)系提煉主范疇，以便構(gòu)建出反映范疇與主范疇之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。具體操作可按照“條件→行動→結(jié)果”三部曲提煉主范疇。通過主軸編碼發(fā)現(xiàn)，概念和范疇之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，歸類后梳理出四大主范疇：核心企業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)能力主要表現(xiàn)為技術(shù)發(fā)展前瞻、核心技術(shù)資源、關(guān)鍵研發(fā)資源、行業(yè)地位聲譽；核心企業(yè)的平臺構(gòu)建能力主要涉及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)成員選擇、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制四項內(nèi)容；核心企業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)能力包括系統(tǒng)關(guān)系優(yōu)化、系統(tǒng)關(guān)系協(xié)調(diào)、系統(tǒng)行為協(xié)調(diào)、系統(tǒng)創(chuàng)新文化；核心企業(yè)的資源整合能力主要由知識技術(shù)學(xué)習(xí)、資源優(yōu)化組合、關(guān)系資源整合、創(chuàng)新目標(biāo)推動反映（見表2）。

（三）選擇編碼

選擇編碼是指選擇核心范疇，明確資料的故事線，驗證范疇之間的關(guān)系，并把概念化尚未發(fā)展完備的范疇補充完整的過程[20-21]。根據(jù)研究需要，將4大主范疇編碼核心范疇為“技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)主導(dǎo)能力”維度框架，這一核心范疇統(tǒng)領(lǐng)其他4大主范疇，主范疇的關(guān)系結(jié)構(gòu)見表3。

四、核心企業(yè)主導(dǎo)能力維度與測度量表開發(fā)

（一）核心企業(yè)主導(dǎo)能力維度闡釋

核心企業(yè)主導(dǎo)能力作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)所具備的一種特殊能力，既包括正式的資源控制權(quán)力，也包括非正式的企業(yè)影響力。因此，它實質(zhì)上不是單一能力，而是一種復(fù)合能力。結(jié)合扎根研究的結(jié)果，借鑒創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，核心企業(yè)主導(dǎo)能力至少包括技術(shù)引領(lǐng)能力、平臺構(gòu)建能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力、資源整合能力四個方面。

1.技術(shù)引領(lǐng)能力

技術(shù)引領(lǐng)能力強調(diào)，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)對于技術(shù)資源積累以及技術(shù)發(fā)展方向的掌控較之于其他參與者具有明顯優(yōu)勢。核心企業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)能力主要為：一是核心企業(yè)掌控行業(yè)核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)資源，在行業(yè)內(nèi)具有較強的科研實力和科研權(quán)威；二是核心企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的專有資源，如設(shè)備、儀器、人才等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)資源，其他參與者則需要依托核心企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)資源開展新技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)；三是核心企業(yè)密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)的最新動態(tài)，致力于行業(yè)前沿技術(shù)的攻關(guān)，享有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，能夠在技術(shù)方向上引導(dǎo)參與者的研發(fā)行為；四是核心企業(yè)擁有豐富的合作創(chuàng)新經(jīng)驗和積極的合作創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心企業(yè)技術(shù)引領(lǐng)能力顯著區(qū)別于市場層面的技術(shù)引領(lǐng)能力，它不僅反映核心企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上的絕對優(yōu)勢，還反映核心企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新能力優(yōu)勢幫助合作創(chuàng)新參與者提升技術(shù)創(chuàng)新能力以使其與系統(tǒng)要求相匹配。因此，核心企業(yè)技術(shù)引領(lǐng)能力更重視創(chuàng)新組織間的關(guān)系租金[22]。

2.平臺構(gòu)建能力

平臺特指創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)資源與創(chuàng)新組織的集成化系統(tǒng)[23]。核心企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上就是一種組織間技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)要素的集成化系統(tǒng)，即技術(shù)創(chuàng)新平臺。在技術(shù)創(chuàng)新分工日益增加和細化的前提下，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)被視為促進組織間知識或技術(shù)協(xié)同、實現(xiàn)價值創(chuàng)造和共享的重要載體。核心企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和建構(gòu)運行制度體系方面比其他參與者更具優(yōu)勢。核心企業(yè)平臺構(gòu)建能力體現(xiàn)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)愿景規(guī)劃、成員選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計和協(xié)調(diào)機制四個方面。愿景規(guī)劃是指核心企業(yè)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)識別有價值的技術(shù)研發(fā)機會，確立技術(shù)方向，設(shè)計選擇術(shù)開發(fā)路徑。這就要求核心企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化中蘊含的技術(shù)機會和技術(shù)風(fēng)險，依托創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢來引導(dǎo)系統(tǒng)演化，并且能夠詮釋創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新路徑。成員選擇是指核心企業(yè)對非核心創(chuàng)新參與者的選擇，涉及搜尋能夠為系統(tǒng)提供獨特資源或互補資源的潛在合作者，評估和選擇新的創(chuàng)新合作伙伴，確定創(chuàng)新合作伙伴的定位和分工。核心企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的創(chuàng)新優(yōu)勢和主導(dǎo)地位決定了其擁有合作伙伴的選擇權(quán)。核心企業(yè)作為選擇主體，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則進行選擇。通常是圍繞著某個特定的技術(shù)創(chuàng)新項目，根據(jù)項目任務(wù)的屬性和要求確定選擇的標(biāo)準(zhǔn)和條件，只有那些符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的成員才能進入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)系到創(chuàng)新系統(tǒng)的運作效率。結(jié)構(gòu)設(shè)計能力主要表現(xiàn)為發(fā)展與外部創(chuàng)新合作關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員之間的關(guān)系系統(tǒng)，為實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中分配創(chuàng)新任務(wù)等。協(xié)調(diào)機制具有規(guī)制創(chuàng)新成員行為和激發(fā)成員技術(shù)共享與價值創(chuàng)造意愿的效力。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康運行需要核心企業(yè)對成員間創(chuàng)新合作關(guān)系、系統(tǒng)的創(chuàng)新合作結(jié)果、以及對參與者的創(chuàng)新績效和表現(xiàn)等進行有效控制。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)機制的形成盡管在很大程度上依賴于與合作成員企業(yè)間的博弈，但也離不開核心企業(yè)對協(xié)調(diào)機制的設(shè)計。核心企業(yè)利用協(xié)調(diào)機制實現(xiàn)成員間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與關(guān)系協(xié)調(diào)。

3.關(guān)系協(xié)調(diào)能力

關(guān)系協(xié)調(diào)能力是指核心企業(yè)對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)新成員之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的能力。關(guān)系協(xié)調(diào)能力具體涉及關(guān)系優(yōu)化能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新文化等內(nèi)容。關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是優(yōu)化創(chuàng)新成員之間工作關(guān)系、利益關(guān)系，最終產(chǎn)生創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新投入與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的理想結(jié)果。具體而言，關(guān)系優(yōu)化強調(diào)創(chuàng)新成員之間基于互惠和共享建立合作關(guān)系[24]，并對其進行持續(xù)地改善。關(guān)系協(xié)調(diào)強調(diào)對合作關(guān)系進行調(diào)整和整合，強化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新成員之間的信任和承諾，促進創(chuàng)新資源共享。協(xié)作型創(chuàng)新文化建設(shè)是保障創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新合作的長效機制，若核心企業(yè)具有為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)營造創(chuàng)新文化的能力，對于增強創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和提高合作創(chuàng)新效率極為有利。

4.資源整合能力

資源整合能力是反映核心企業(yè)能夠利用的內(nèi)外資源數(shù)量以及資源利用效率的重要指標(biāo)。核心企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)決定了是核心企業(yè)掌控創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的價值主導(dǎo)權(quán)。但是，核心企業(yè)能否真正成為資源整合者還取決于其自身的資源整合能力。資源整合能力是核心企業(yè)通過建構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)并有效整合創(chuàng)新成員間創(chuàng)新資源而形成對其他參與者的影響力。這就要求核心企業(yè)在整合其他創(chuàng)新成員資源實現(xiàn)價值創(chuàng)造和共享方面必須具有顯著優(yōu)勢[25]。核心企業(yè)必須能夠調(diào)動創(chuàng)新參與者為實現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標(biāo)而投入資源的積極性，也能夠主動地協(xié)助創(chuàng)新參與者解決技術(shù)難題，合力推動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)整體高效運作。

（二）核心企業(yè)主導(dǎo)能力測度量表

在前文分析的基礎(chǔ)上，提出測度核心企業(yè)主導(dǎo)能力的一階模型和二階模型（見圖2），并基于二階模型開發(fā)出核心企業(yè)主導(dǎo)能力的60個測度條目（見表4）。

表4中，核心企業(yè)主導(dǎo)能力由技術(shù)引領(lǐng)能力、平臺構(gòu)建能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力、資源整合能力4個維度構(gòu)成。測度題項設(shè)計參考借鑒了Moller & Halinen[25]、Zahra[10]、高良謀等[26]、徐碧琳等[16]、任勝鋼[24]和王雪紅[27]的研究成果。技術(shù)引領(lǐng)能力維度包括技術(shù)發(fā)展前瞻、核心技術(shù)資源、關(guān)鍵研發(fā)資源和行業(yè)地位聲譽4個觀察變量及其13個測度題項；平臺構(gòu)建能力從技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)成員選擇、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制4個維度，設(shè)置了16個測度題項；關(guān)系協(xié)調(diào)能力系統(tǒng)從關(guān)系優(yōu)化、系統(tǒng)關(guān)系協(xié)調(diào)、系統(tǒng)行為協(xié)調(diào)、系統(tǒng)創(chuàng)新文化4個維度，設(shè)置了16個測度題項；資源整合能力從知識技術(shù)學(xué)習(xí)、資源優(yōu)化組合、關(guān)系資源整合、創(chuàng)新目標(biāo)推動4個維度，設(shè)置了15個測度題項。

五、結(jié)論

針對缺乏關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)主導(dǎo)能力及其有效測度的理論研究，運用質(zhì)性研究方法探索性地研究了核心企業(yè)主導(dǎo)能力維度。通過與不同類型員工的深度訪談和實地走訪，應(yīng)用扎根理論方法，比較系統(tǒng)地梳理了核心企業(yè)主導(dǎo)能力的相關(guān)變量，并通過開放式編碼提取出16個范疇，最后通過主軸編碼歸納得到技術(shù)引領(lǐng)能力、平臺構(gòu)建能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力、資源整合能力4個主范疇，并基于此開發(fā)了核心企業(yè)主導(dǎo)能力的60個測度題項。該研究彌補了核心企業(yè)主導(dǎo)能力的維度和測度指標(biāo)缺乏的不足，既為后續(xù)核心企業(yè)主導(dǎo)能力的相關(guān)評價問題提供了思路和方法，也為開展核心企業(yè)主導(dǎo)能力對合作創(chuàng)新績效的作用機制研究提供了理論框架。本文只是運用扎根理論方法對核心企業(yè)主導(dǎo)能力的測度量表進行了探索性開發(fā)，后續(xù)研究還可通過數(shù)據(jù)收集對量表進行驗證性因子分析，進一步精簡量表。

核心企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)主導(dǎo)能力是建立、維持以及改善創(chuàng)新系統(tǒng)、提高創(chuàng)新效率的重要因素。在實踐中，核心企業(yè)應(yīng)從技術(shù)引領(lǐng)能力、平臺構(gòu)建能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力、資源整合能力四個方面提升自己的創(chuàng)新主導(dǎo)能力。核心企業(yè)憑借其獨一無二的位置，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中通過確立創(chuàng)新方向、組建創(chuàng)新生態(tài)群落、建立協(xié)同創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、有效配置創(chuàng)新資源等，有效協(xié)調(diào)群落內(nèi)部的關(guān)系，降低知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙，提升知識和技術(shù)共享效果。核心企業(yè)主導(dǎo)能力的有效發(fā)揮，也會進一步提升和鞏固其核心地位，增強對非核心創(chuàng)新組織的影響力。

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[責(zé)任編輯 張桂霞]