徐鑫 陳芳

3月26日上午，李彥宏身著白色西裝站上了中國(guó)高層發(fā)展論壇，宣稱4個(gè)月后，百度Apollo與金龍汽車打造的自動(dòng)駕駛小巴“阿波龍”將量產(chǎn)。下午，李彥宏又出現(xiàn)在百度與創(chuàng)業(yè)企業(yè)“小魚在家”的合作現(xiàn)場(chǎng)，稱要為這款售價(jià)599元的音箱補(bǔ)貼到“賣不起再說”。百度在全速提升AI落地速度。

而不出意外，3月29日，長(zhǎng)跑8年的愛奇藝將登陸納斯達(dá)克。這不僅會(huì)提高第一大股東百度的身價(jià)，更有可能縮小百度與阿里及騰訊之間的差距。

作為BAT三巨頭之一，百度曾因錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇嚴(yán)重掉隊(duì)。但經(jīng)歷過去一年的調(diào)整，這個(gè)一度要被京東比下去的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開始展現(xiàn)出“狼廠狼性”的一面：找準(zhǔn)主賽道AI全面All in，穩(wěn)準(zhǔn)狠地將一些不符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)甩出;進(jìn)行架構(gòu)和人事大調(diào)整，讓業(yè)務(wù)條線更清晰聚焦;全面甚至激進(jìn)地修改人工智能業(yè)務(wù)落地時(shí)間表;加緊開放步伐，像阿里和騰訊一樣構(gòu)建生態(tài)圈。

這些動(dòng)作最終傳導(dǎo)到資本市場(chǎng)，讓百度股價(jià)一年以來上漲了53%，最高峰時(shí)市值曾突破千億美元。

而為了抓住AI這個(gè)百度再不能錯(cuò)失的機(jī)遇，理工男百度創(chuàng)始人李彥宏過去一年也像變了一個(gè)人。他走上《時(shí)代周刊》封面侃侃而談中國(guó)企業(yè)家的抱負(fù)和責(zé)任，徹底放權(quán)來解決決策瓶頸和效率;還參加荒野求生節(jié)目，與女兒打造CP拍新年祝福視頻，塑造一個(gè)層次更豐富、更具人性的領(lǐng)軍者形象。

截至3月26日，百度的市值為800億美元，但與市值高達(dá)4600多億美元的AT相比有不小差距。那么，這一年的調(diào)整能為百度未來成功闖關(guān)AI、重返BAT梯隊(duì)打下基礎(chǔ)嗎？

人事大調(diào)整

“Robin（李彥宏）這一年最大的變化是時(shí)間多了，他會(huì)抓用戶體驗(yàn)，最明顯的是親自盯手機(jī)百度feed流。之前他沒有這么細(xì)的時(shí)間?！币晃话俣葍?nèi)部人士說。

李彥宏時(shí)間變多的直接原因是管的人變少了。一年前，媒體報(bào)道稱李彥宏直接管的人有十幾個(gè)，每天的工作節(jié)奏是不停地聽人匯報(bào)。很多事情李彥宏不做決定，沒人敢拍板，這導(dǎo)致百度內(nèi)部決策效率低。

現(xiàn)在，直接向李彥宏匯報(bào)的高管只有三人，分別是主管品牌和公關(guān)的副總裁王路、CFO余正鈞和集團(tuán)總裁兼COO陸奇。

2018年3月26日，北京，百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏現(xiàn)身中國(guó)發(fā)展高層論壇2018年會(huì)“創(chuàng)新引領(lǐng)未來：商業(yè)領(lǐng)袖的洞見”分論壇，暢談無人駕駛等熱點(diǎn)議題。

《財(cái)經(jīng)天下》周刊注意到，這三人都是最近18個(gè)月內(nèi)加入百度的“新人”。從業(yè)務(wù)分工來看，百度引入三位新高管的目的很明確，是要從聲譽(yù)形象、資本市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展三個(gè)維度來解決百度的危機(jī)。而過去直接向李彥宏匯報(bào)的元老級(jí)高管們，與李彥宏已經(jīng)隔了一層。

“空降部隊(duì)”中，王路加入時(shí)間最早。他2016年9月進(jìn)入百度時(shí)，魏則西事件余波尚在，百度正處于有史以來最大的聲譽(yù)危機(jī)之中。而深諳公關(guān)傳媒打法的“媒體老司機(jī)”王路，正是百度急需的人才。

在任命郵件中，李彥宏對(duì)王路的資深履歷頗為肯定，提到他“在任職CBS Interactive期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了多個(gè)垂直媒體矩陣，并完成了公司向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型;在美國(guó)互動(dòng)媒體內(nèi)容公司CNET任職期間，一手打造多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體如中關(guān)村在線、愛卡汽車、OnlyLady女人志”。

輿論當(dāng)時(shí)認(rèn)為，一位行業(yè)老兵可能會(huì)讓百度在品牌形象打造上更自如。其后，百度在公關(guān)策略上的確有調(diào)整，最明顯的是掌門人李彥宏的形象變化。

此前，李彥宏一貫以理工男形象示人，不喜歡到處宣傳造勢(shì)，更喜歡待在公司。但去年9月以來，李彥宏平均1個(gè)月在外出席兩次活動(dòng)，頻率明顯加快。他還參加了貝爺野外生存真人秀節(jié)目《越野千里》，裸身爬泥潭，嚼牛內(nèi)臟，這是他從未有過的形象，也意味著他愿意接受挑戰(zhàn)。春節(jié)時(shí)，李彥宏向公司員工發(fā)出拜年視頻，元宵節(jié)他身穿圍裙給員工派元宵，這在百度歷史上是前所未有的舉動(dòng)。

王路加入后，百度的公關(guān)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格也發(fā)生了變化，偶爾還走一下自黑路線。百度內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說：“總體看百度現(xiàn)在心態(tài)很開放。”這或許是其對(duì)外開放做生態(tài)必須先走出的一步。

另一位直接向李彥宏匯報(bào)的高管——CFO余正鈞是2017年9月加入的。他入職時(shí)，百度正經(jīng)歷與京東的市值拉鋸戰(zhàn)，面臨著只差1%的漲幅BATJ排名就要被改寫的窘迫局面。這雖然是魏則西事件的余波，卻是資本市場(chǎng)對(duì)百度徹底不看好的表現(xiàn)。

在加入百度前，余正鈞是新浪及微博的CFO，主要貢獻(xiàn)包括新浪融資及微博上市。特別在微博市值沖上200億美元過程中，他扮演了至關(guān)重要的角色。而來到百度的半年時(shí)間里，他最大的業(yè)績(jī)是推動(dòng)愛奇藝上市。知情人士透露：“愛奇藝上市有他的功勞，因?yàn)樗褪亲錾鲜械??！?/p>

一位接近愛奇藝的人士透露，余正鈞做事果斷強(qiáng)硬，甚至還建議將愛奇藝上市的市場(chǎng)公關(guān)由百度相關(guān)部門一手承擔(dān)。

除了前兩位，向李彥宏匯報(bào)的最核心角色當(dāng)屬陸奇。

陸奇是華人在硅谷最高職位記錄的保持者，據(jù)說最愛兩句名言：“人生是一場(chǎng)不停的、無情的戰(zhàn)斗”和“向前、向前、永遠(yuǎn)不要?！薄?/p>

陸奇曾成功領(lǐng)導(dǎo)微軟轉(zhuǎn)型。當(dāng)年微軟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)見頂，他主導(dǎo)一系列改革，轉(zhuǎn)型云計(jì)算，讓云上的Office 365超過傳統(tǒng)軟件收入。

2017年4月28日訊，北京，姚晨出席某發(fā)布會(huì)。小魚在家與百度聯(lián)合發(fā)布會(huì)。